Qnowhow.pl - jakość, produktywność, innowacyjność

Sortuj wg:

	10 największych błędów jakości cz. I Wartość: 10 pkt. Autor: Joanna Furmańska Data publikacji: 03-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Jedną z bodaj najbardziej efektywnych dróg dążenia do doskonałości jest nauka na błędach innych. Prawda ta sprawdza się w każdym aspekcie życia. Jednakowoż najtrudniejsze jest zidentyfikowanie błędu, jego zrozumienie, a następnie zastąpienie go działaniem właściwym. Wydaje się, iż jeśli nie naruszamy standardu ISO 9001, podążamy podług zaleceń normy – postępujemy prawidłowo. Nie jest to prawdą,Przedstawiam Państwu cykl dwóch artykułów prezentujący dziesięć najbardziej pospolitych błędów popełnianych w doskonałości procesu. Oprócz wnikliwej analizy przyczyn ich powstania podane będą przykłady zapobiegania owym błędom.W niniejszym artykule zajmiemy się pierwszymi pięcioma błędami: Ograniczanie celów jakościowych do ich tradycyjnego wymiaru. Zbyt rzadkie audyty zarządu. Brak kompleksowego pomiaru jakości obsługi klienta. Każdy wie jak wygląda „bubel”? Zaniechanie używania procedur zapobiegawczych więcej
	10 największych błędów jakości cz. II Wartość: 10 pkt. Autor: Joanna Furmańska Data publikacji: 03-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
W niniejszym artykule zajmiemy się 5 największymi błędami jakości: stosowanie kontroli dokumentów tylko dla dokumentów oficjalnych, koncentrowanie auditów na nieistotnych, mało strategicznych detalach, zaspokajanie potrzeb szkoleniowych nie wszystkich pracowników, nieefektywne audity zewnętrzne, zatrudnianie pracowników, którzy jedynie nadzorują QMS. więcej
	5S jako prosta droga do osiągnięcia porządku Wartość: 20 pkt. Autor: Marcin Półtorak Data publikacji: 25-07-2008 Ocena: 5.0
Zasada 5S jest doskonałą metodą tworzenia oraz utrzymywania stanowiska pracy objawiającego się dobrym zorganizowaniem, utrzymaniem porządku, wysoką wydajnością jak również jakością zarówno dla produkcji jak i biur. Wykorzystując tę zasadę możemy także doskonalić efektywność tegoż stanowiska pod kątem bezpieczeństwa i ergonomii. Jest to wbrew pozorom istotny czynnik, bowiem źle zorganizowane i nieuporządkowane miejsce pracy, prowadzić może do strat czasowych, marnotrawstwa, a w konsekwencji do wzrostu kosztów. 5S jest warunkiem wstępnym dla wdrożenia kontroli wizualnej. Zasada ta określa pięć poziomów organizacji na stanowisku pracy. więcej
	O użyteczności metod statystycznych we współczesnych systemach zarządzania jakością (cz. 1) Wartość: bezpłatny! Autor: Andrzej Czarski Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: aktualnie brak ocen
Jakość to wyzwanie jakiemu muszą sprostać producenci. Współczesną „konstytucją” jakości są normy ISO serii 9000, teraz w wydaniu 2000, podkreślmy - wydaniu o charakterze zdecydowanie „procesowym”. Z norm ISO serii 9000 wywodzą się także szczegółowe jakościowe wymagania branżowe; przykładem może tu być specyfikacja techniczna ISO/TS 16949 funkcjonująca w przemyśle motoryzacyjnym. Jakość trzeba - określmy to tak - zrobić, a więc muszą istnieć pewne narzędzia jakości. Takich narzędzi jest wiele; należą do nich metody pracy zespołowej (np. burza mózgów, metoda za i przeciw), metody rozwiązywania problemów (np. diagram przyczynowo-skutkowy, zasada Pareto), itd., itd. ...i wreszcie metody statystyczne. Można użyć sformułowania, że metody statystyczne należą do kanonu narzędzi jakości, a formalny wymóg ich stosowania mieści się w każdym współczesnym systemie zarządzania jakością, tj. zarówno w normach ISO serii 9000, normatywach branżowych wywodzących się z norm ISO, a także każdej innej „filozofii jakości” (np. kulturze organizacyjnej Six Sigma). więcej
	Statystyczna Kontrola Towarów Paczkowanych Wartość: 40 pkt. Autor: Andrzej Czarski Data publikacji: 14-10-2008 Ocena: 5.0
Zgodnie z normą PN-ISO 3534-2:1994 „Statystyczne sterowanie jakością. Terminologia i symbole” statystyczne sterowanie jakością określa się jako „część sterowania jakością korzystająca z technik statystycznych”. Bardzo szczegółowo o technikach, czyli inaczej formułując - metodach statystycznych stosowanych w systemach jakości, mówi przewodnik po metodach statystycznych według ISO 9001:2000 „Guidance on Statistical Techniques for ISO 9001:2000” (Technical Report ISO/TR 10017 Second edition 2003-05-15). więcej
	Akredytacja laboratoriów badawczych w Polsce Wartość: 20 pkt. Autor: Ewa Kmiecik Data publikacji: 09-07-2008 Ocena: 4.5
W Polsce istnieje wyłącznie rządowy system akredytacji laboratoriów badawczych. Uchwałą Sejmu Rzeczpospolitej Polskiej z 3 kwietnia 1993 roku (Dz.U. Nr 55, poz. 255 z 1993 r., „O badaniach i certyfikacji”) powołane zostało Polskie Biuro Badań i Certyfikacji, będące kontynuatorem działań Centralnego Biura Jakości Wyrobów.W 1990 roku Centralne Biuro Jakości Wyrobów zorganizowało krajowy system akredytacji laboratoriów badawczych w Rzeczypospolitej Polskiej, który był zgodny z kryteriami stosowanymi w krajach Europy Zachodniej (normy serii EN 45000). W 1991 roku kryteria akredytacji zostały uzupełnione o wymagania zawarte w Przewodniku ISO/IEC 25 („Wymagania ogólne dotyczące kompetencji technicznych laboratoriów badawczych”). więcej

1 2 3 4 5 6 następna »