Wyniki wyszukiwania
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Grzegorz Głód
Data publikacji: 03-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Powszechnie wiadomo, że podstawą działalności przedsiębiorstwa jest jak najlepsze zaspokajanie potrzeb klientów. W tym aspekcie pojawia się pytanie czy zawsze każde potrzeby warto i opłaca się zaspokajać, a co za tym idzie, których klientów wybierać i do których kierować swoją ofertę. W podejmowanej tematyce należy wyróżnić dwa aspekty: teoretyczne możliwości stosowania konkretnych narzędzi w zarządzaniu portfelem produktów oraz błędy popełniane na podstawie przyjmowanych interpretacji. Tak również została podzielona tematyka przedstawianego problemu w dwóch kolejnych artykułach. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Grzegorz Głód
Data publikacji: 03-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W pierwszej części artykułu przedstawiono teoretyczne narzędzia możliwe do zastosowania w obszarze zarządzania portfelem nabywców. Samo wdrożenie wybranego narzędzia nie jest od razu gwarantem sukcesu w tym zakresie. Często pojawiają się błędy związane z kreowaniem portfelem nabywców. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Grzegorz Głód
Data publikacji: 07-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Procesy integracji europejskiej wywierają wpływ w zasadzie na wszystkie sfery działalności gospodarczej w Polsce. Szczególnego znaczenia nabierają zmiany odnoszące się do funkcjonowania w przyszłych strukturach europejskich sektorów strategicznych dla polskiej gospodarki. Takim sektorem jest z pewnością sektor elektroenergetyczny, który od początku lat 90-tych XX wieku podlega procesom restrukturyzacyjnym skutkującym powolnym wyłanianiem się konkurencyjnego rynku energii elektrycznej. Uchwalona 26 czerwca 2003 roku przez Parlament Europejski i Radę Unii Europejskiej Dyrektywa 2003/54/EC formułuje przepisy zobowiązujące kraje europejskie do przyspieszenia procesu liberalizacji obrotu energią elektryczną w skali europejskiej. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Grzegorz Głód
Data publikacji: 08-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Dla większości osób jednym z ważniejszych powodów wykonywania pracy są pieniądze. Istnieją jednak inne sposoby motywowania, które sprawiają, iż pracownik będzie czerpał większą satysfakcję. Nie zawsze osoby zarządzające zdają sobie z tego sprawę. Do głównych czynników motywujących o charakterze pozapłacowym zalicza się: ... więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Grzegorz Głód
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Rozwój zasobów pracy zyskuje obecnie coraz większe znaczenie. Źródłem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa staje się zdolność załogi do tworzenia innowacji oraz projektowania i wdrażania zmian strategicznych. Szkolenia stały się sprawą kluczową dla większości przedsiębiorstw. Wskaźnikiem nowoczesności organizacji jest dbałość o pracownika, a jej wyrazem jest przede wszystkim liczba odbytych treningów. Menadżerowie często nie potrafią określić, jakie efekty ma ono przynieść, niesłusznie przyjmując, że każdy warsztat jest gwarancją pozytywnej zmiany. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Grzegorz Głód
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Praca w zespole wymaga innych umiejętności niż praca na stanowisku w pełni charakteryzującym się indywidualnym stylem pracy. Idea pracy zespołowej bazuje na efekcie synergii, czyli efekcie polegającym na tym, iż kilka osób pracujących razem jest w stanie osiągnąć znacznie większe wyniki niż każda z osób pracująca w pojedynkę. Z tego powodu w wielu firmach przywiązuje się coraz większą wagę do pracy zespołowej. Samo wdrożenie zasad pracy zespołowej i skutecznego funkcjonowania zespołów pracowniczych wymaga wielu wysiłków organizatorskich oraz pracy związanej z właściwym zarządzaniem zasobami ludzkimi. Budowa zespołu rozpoczyna się od etapu formowania. W przypadku zespołów projektowych jest to zwykle dobór członków-specjalistów zależnie od typu zadania, które ten zespół będzie musiał wykonywać. Oczywiście podejście w tym etapie zależy od tego czy dany zespół jest powoływany do konkretnego, pojedynczego zadania, bądź też będzie funkcjonował w prawie niezmiennym składzie przy realizacji różnorodnych zadań. więcej | |
