Qnowhow.pl - jakość, produktywność, innowacyjność

Sortuj wg:

	Skrócenie czasu przezbrojeń – metoda SMED Wartość: bezpłatny! Autor: Krystian Geilke Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: 5.0
R e d u k c j a kosztów poprzez Lean Manufacturing. Podstawowym celem przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysku. Istnieje wiele sposobów maksymalizacji zysku poprzez redukcję kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Jednym z nich jest koncepcja Lean Manufacturing („Odchudzone wytwarzanie”), której podstawowym założeniem jest eliminacja marnotrawstwa, czyli zbędnych czynności zwiększających koszty produkcji.Mając wyznaczony cel dążymy do niego poprzez wybranie odpowiedniej drogi odpowiadającej danemu przedsiębiorstwu. więcej
	Lean Manufacturing – szczupłe (odchudzone) wytwarzanie Wartość: bezpłatny! Autor: Krystian Geilke Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: 4.7
„Odchudzanie firm choć znajduje swoje głębokie uzasadnienie (bo chodzi przecież o odchudzanie firm z wszelkiego rodzaju marnotrawstwa), kojarzy się nieszczęśliwie polskim menedżerom, a zwłaszcza pracownikom niższego szczebla tylko z jednym – ze zwolnieniami. Przy narastającym bezrobociu raczej odstraszał on niż zachęcał do zainteresowania się filozofią Lean”. Wdrożenie Lean może być trudne i wymaga czasu, wysiłku. Zmiany nie nastąpią w jeden dzień ... więcej
	Prewencyjne utrzymanie ruchu - TPM Wartość: bezpłatny! Autor: Krystian Geilke Data publikacji: 22-07-2009 Ocena: 5.2
Prewencyjne utrzymanie ruchu jest systemowym podejściem całego przedsiębiorstwa do utrzymania ruchu maszyn, urządzeń i całych linii technologicznych by zapewnić stabilność procesów wykonawczych oraz uzyskać maksymalne wykorzystanie maszyn i urządzeń. Jest to system, który ułatwia firmie sprostanie konkurencji poprzez redukcję kosztów wytwarzania po stronie utrzymania ruchu.System ten znany pod nazwą Total Productive Maintenance (TPM) definiuje się jako obsługę konserwacyjną maszyn i urządzeń realizowaną wewnątrz całego przedsiębiorstwa przez operatorów i personel odpowiedzialny za utrzymanie ruchu. więcej
	TPM - jak obliczyć efektywność wykorzystania wyposażenia ? Wartość: bezpłatny! Autor: Maciej Walczak Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: 4.7
W poszukiwaniu doskonalenia procesów, przedsiębiorstwa coraz częściej zwracają swoje zainteresowanie ku metodom z grupy „TPM” (Total Productivity Management), dlatego też wprowadza się między innymi różne wskaźniki pozwalające na monitorowanie procesów związanych z wyposażeniem produkcyjnym. Niniejsze opracowanie przedstawia popularny wskaźnik opisujący ogólną efektywność wyposażenia (OEE – Overall Equipment Effectiveness). więcej
	Metoda TRIZ, czyli „czy mogę zostać geniuszem”? Wartość: bezpłatny! Autor: Krzysztof Gawlik Data publikacji: 26-09-2008 Ocena: 3.7
Żyjemy w świecie coraz większych wymagań. Przełożeni żądają od nas, abyśmy byli kreatywni – innowacyjni, bo tego wymaga sztuka przetrwania (na szczęście oni też mają przełożonych). Kreatywni - Innowacyjni …, przecież nie każdy jest „geniuszem”.Postawmy kilka pytań:- Co to znaczy być kreatywnym (innowacyjnym)?To znaczy, że potrafimy rozwiązywać problemy. Duże i małe. Tworzymy nowe, zmieniamy istniejące (produkty, urządzenia, procesy, systemy).Ktoś kiedyś powiedział: „Potrzeba matką wynalazku”. - Czy każdy wynalazek jest innowacyjny? więcej
	Innowacyjność, gospodarka innowacyjna, przedsiębiorstwo innowacyjne, produkt innowacyjny, pracownik …. Innowacyjność odmieniania w wielu przypadkach Wartość: bezpłatny! Autor: Krzysztof Gawlik Data publikacji: 15-10-2008 Ocena: 2.5
Czy mamy szansę stać się innowacyjnymi? W zasadzie nie mamy wyboru, jeśli mamy być konkurencyjni. Ale czy potrafimy,skoro innowacja to: przypadek, moda, proces, a może model biznesowy. więcej

1 2 3 4 5 6 następna »