Wyniki wyszukiwania
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Agnieszka Czajkowska
Data publikacji: 02-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Wychodzenie naprzeciw wymaganiom klienta, ciągłe doskonalenie technologii wytwarzania i metod organizacji, a przede wszystkim podnoszenie kwalifikacji personelu jest gwarantem osiągnięcia wysokiej pozycji na rynku. Diagram Pareto - Lorenza należy do technik prowadzących do zidentyfikowania najważniejszych czynników wpływających na obniżenie poziomu jakości wyrobów lub usług, a przez to umożliwiających doskonalenie jakości. Celem artykułu jest wyłonienie najważniejszych niezgodności, będących najczęstszą przyczyną reklamacji materiałów wybuchowych, przy wykorzystaniu diagramu Pareto - Lorenza więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Krystian Geilke
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji Lean jako drogi transformacji przedsiębiorstwa, która doprowadzi do redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. W obecnej sytuacji polskich firm koncepcja Lean może się stać skutecznym narzędziem mogącym nie tylko poprawić warunki funkcjonowania firm na rodzimym rynku, lecz a także na rynku Unii Europejskiej. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 11-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Jedną z zarysowujących się w praktyce gospodarczej tendencji, wymuszoną przez narastającą presję ze strony konkurentów, jest podejście zmierzające do ciągłego wprowadzania innowacji. Pojęcie „innowacja” definiowane jest obecnie w sposób bardzo szeroki i oprócz tradycyjnego jej rozumienia (jako innowacji technicznej ukierunkowanej na wprowadzanie nowych wyrobów), koncentruje się również na innych aspektach innowacyjności, zwracając coraz większą uwagę na sferę organizacyjną. Proces wprowadzania zmian organizacyjnych zawiera jednak więcej tzw. elementów „miękkich w porównaniu z procesem rozwoju innowacji produktowych. W praktyce oznacza to, że trudniej jest nim skutecznie zarządzać. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
Celem publikacji jest przekazanie wiedzy kierownikom projektów z praktycznego zastosowania narzędzi wykorzystywanych dla zapewnienia wysokiej jakości projektu w metodologii SIX SIGMA.Publikację można potraktować jako jakościowy pakiet narzędziowy, za pomocą którego będzie można:
|
|
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Jakość w Projekcie KROK IICzyli co boli w firmie i co chcemy w niej zmienić?Ale najpierw poznajmy język SIX SIGMY czyli od ogółu do szczegółu: co to znaczy, że „ VOC jest przełożeniem na CTQ”.W fazie planowania i inicjowania projektu zespół powinien skupić swoją uwagę na tym, co osiągnie realizując zadania projektowe. Project Manager i jego zespół, patrząc na przyszłe rezultaty stawia sobie cele, które nie powinny być jedynie marzeniem jednej osoby, ale wspólnym wyzwaniem realnym do osiągnięcia. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Zakres projektu: jak zdefiniować zakres projektu, zarówno z punktu widzenia organizacji jak i odbiorcy, czyli na czym chcemy skoncentrować pracę zespołu Zakres projektu koncentruje uwagę na granicach i zasobach dostępnych zespołowi w procesie opracowywania usprawnienia. więcej | |
