Zrównoważona karta wyników (Balanced ScoreCard) jako narzędzie ciągłego doskonalenia
| ID: | 72 |
| Autor: | Jakub Jankowski |
| Rodzaj obiektu: | artykuł |
| Abstrakt: |
 Konsekwencją podejścia procesowego do zarządzania przedsiębiorstwem jest ustalenie celów dotyczących poszczególnych procesów. Cele oprócz tego, że muszą spełniać odpowiednie warunki (SMART –simple –measurable –acceptable –realistic –time related), powinny także być powiązane ze strategią zawartą w misji i wizji działalności. Narzędziem służącym do przekładania strategii i organizacji celów jest zrównoważona karta wyników (BSC). Ponadto doskonale nadaje się ona wszędzie tam, gdzie normy nakładają wymóg ciągłego doskonalenia. |
| Ocena: | 3.5 |
| Wartość: | 20 pkt. |
| Język: | polski |
