|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Joanna Furmańska
Data publikacji: 03-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Na świecie pojawiła się kolejna nowa technologia usprawniająca proces tworzenia próbek kolorów, wspomagana dedykowanym oprogramowaniem „datacolor”.W dobie ciągłej pogoni za „doskonałością” każde usprawnienie jest na wagę złota, gdyż przede wszystkim zmniejsza ryzyko powstawania wad produktów. Niewątpliwie system komputerowego tworzenia próbek kolorów zbliża firmy tekstylne ku owej doskonałości. Prześledźmy zatem jego zalety na podstawie doświadczeń Firmy Burlington. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Marek Bugdol
Data publikacji: 03-07-2008
Ocena:
6.0
|
| W niniejszym artykule omówione zostaną wymagania klienta w zderzeniu z rzeczywistością, zagrożenia wynikające ze stosowania biur obsługi klienta. Udzielona zostanie odpowiedź na pytanie : czy systemy jakości są skuteczne ? Wskazane również zostaną możliwe tendencje rozwoju jakości usług w administracji. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Joanna Furmańska
Data publikacji: 03-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Duża fluktuacja charakteryzująca współczesny rynek jest przyczyną poszukiwania najefektywniejszych rozwiązań – jak działać, by osiągnąć sukces? Clue rozwiązania tkwi w pomyśle na sukces, ciągłym doskonaleniu, podnoszeniu poprzeczki oraz doborze odpowiednich menedżerów. Do połowy lat sześćdziesiątych marketing był postrzegany jako instrument o charakterze taktycznym. Ewolucja, której jesteśmy uczestnikami, przebiegała od orientacji na produkt, poprzez orientację na sprzedaż, aż do orientacji na klienta. Stąd coraz to nowe strategie marketingowe, słabiej lub mocniej przybliżające prawidłowości rządzące współczesnym rynkiem. Niestety w dużej mierze są to strategie powielające znane teorie biznesu. Na świecie pojawiła się ostatnio strategia marketingowa pod nazwą „high performance business”. Czy rzeczywiście jest to nowy pomysł na osiągniecie sukcesu, czy zwykłe powielanie znanych od dawna ekonomicznych doktryn. Przeczytaj i sprawdź! więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Zbigniew Dziuba
Data publikacji: 04-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Treść artykułu odnosi się do elementów infrastruktury i środowiska oraz współpracy z innymi organizacjami, w całym spektrum wzajemnych relacji organizacji z otoczeniem (dostawcy, klienci, dystrybutorzy, organy władzy i inne zainteresowane strony). Elementy infrastruktury i środowiska powinny tworzyć podstawy do wykonywania działalności gospodarczej w warunkach nadzorowanych, co w organizacjach sfery obronności dookreślono w sposób uniemożliwiający swobodną interpretację wymagań w tym zakresie. Nie mniej ważne są relacje, łączące zainteresowane strony. Element ten jest szczególnie istotny, jeśli weźmie się pod uwagę przedmiot zainteresowania organizacji działających w tej sferze: broń, amunicję, sprzęt o przeznaczeniu militarnym, technologie istotne dla obronności państwa itp. Pojawia się konieczność unifikacji szczególnie istotnych elementów tak, aby nawet niewielkie niekompatybilności systemów zarządzania współpracujących organizacji nie stały się przyczyną zagrożenia bezpieczeństwa państwa. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Zbigniew Dziuba
Data publikacji: 04-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Podstawę systemów zarządzania organizacji zajmujących się realizacją kontraktów związanych ze sferą obronności państwa stanowią wymagania dokumentu standaryzacyjnego NATO AQAP-2110:2003 [1] lub AQAP-2120:2003. Obszar ten znajduje się w kręgu szczególnego zainteresowania władz. Działania prowadzone w tym aspekcie regulowane są szeregiem przepisów, które zawężają pole swobodnego wyboru organizacji w zakresie akceptowalnych rozwiązań stosowanych w poszczególnych elementach systemu zarządzania. W niniejszym artykule przedstawione zostały podstawowe elementy rzutujące na konstrukcję poszczególnych obszarów systemu zarządzania organizacji działających w sferze obronności. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Leszek Grocholski
Data publikacji: 04-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Dążenie do ciągłej poprawy i doskonalenia procesów wytwarzania to cecha obecnego etapu rozwoju gospodarki. Nic w tym dziwnego – głównymi celami poprawy i doskonalenia jest to, co ma podstawowe znaczenie dla konkurencyjności przedsiębiorstwa - obniżanie kosztów, zwiększanie produktywności, ukierunkowanie na klienta.W przypadku wytwarzania oprogramowania doskonalenie tego procesu jest bardzo trudnym przedsięwzięciem. Opracowano wiele, przynoszących konkretne rezultaty strategii i metodyk poprawy procesu wytwarzania oprogramowania. Niestety rzadko wykorzystuje się możliwości, które one dają . więcej | |
|
 |
|
WYSZUKIWARKA:
 RANKINGI: Najczęściej czytane obiekty:  481 397 365 287 275 Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV 233 222 217 211 210    Najbardziej poczytni autorzy:  2281 1667 1257 1049 1034 888 800 781 717 668 |
| Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft |
