|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 11-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Jedną z zarysowujących się w praktyce gospodarczej tendencji, wymuszoną przez narastającą presję ze strony konkurentów, jest podejście zmierzające do ciągłego wprowadzania innowacji. Pojęcie „innowacja” definiowane jest obecnie w sposób bardzo szeroki i oprócz tradycyjnego jej rozumienia (jako innowacji technicznej ukierunkowanej na wprowadzanie nowych wyrobów), koncentruje się również na innych aspektach innowacyjności, zwracając coraz większą uwagę na sferę organizacyjną. Proces wprowadzania zmian organizacyjnych zawiera jednak więcej tzw. elementów „miękkich w porównaniu z procesem rozwoju innowacji produktowych. W praktyce oznacza to, że trudniej jest nim skutecznie zarządzać. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 25-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Analizując procesy innowacyjne zachodzące w przedsiębiorstwach można dojść do wniosku, że nawet w przypadku dużych jednostek, przeznaczających znaczne środki finansowe na badania i rozwój, jedynie niewielki odsetek pomysłów na nowe wyroby jest komercjalizowany. Przykład ten pokazuje, jak ważne jest wybranie właściwej koncepcji i dokładne zaplanowanie całego procesu innowacyjnego, w taki sposób, aby osiągnąć końcowy sukces. Wymagania standardów zarządzania w zakresie projektowania nowych wyrobów zalecają aby cały proces został dokładnie zaplanowany [1], co obejmuje określenie zarówno wymagań klienta, jak i możliwości technicznych firmy. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 22-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Dokładne zaplanowanie prac badawczo – rozwojowych, a także szczegółowe określenie wszelkich wymagań klientów i założeń technicznych nie gwarantuje właściwego przebiegu procesów innowacyjnych. W tym celu konieczne jest sprawowanie należytej kontroli, która ma na celu identyfikację potencjalnych błędów i problemów, a także weryfikację przyjętych na wstępie założeń. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 09-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Oferowane przez firmę wyroby w całym cyklu ich życia oddziałują na otoczenie firmy, jej klientów, a także innych interesariuszy. W szczególności procesy związane z ich projektowaniem, wytwarzaniem, transportowaniem, użytkowaniem, wycofywaniem z użytkowania, unieszkodliwianiem oraz powtórnym wykorzystywaniem mogą wywierać istotny wpływ na środowisko. Rosnące zainteresowanie klientów kwestiami środowiskowymi sprawia, iż producenci zmuszeni są poszukiwać sposobów na ograniczenie negatywnego oddziaływania na środowisko, np. poprzez wdrażanie odpowiednich systemów zarządzania. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 03-10-2008
Ocena:
4.0
|
Koncepcja LCA – Oceny Cyklu Życia realizowana jest w praktyce przez różne działania. Wśród nich wymienić można m. in. „eco – design”, „green design” lub „environmentally responsible design”. Organizacje, które w świadomy sposób podchodzą do kwestii związanych z ochroną środowiska mogą również starać się o nadanie odpowiednich oznaczeń ekologicznych, a także wydają deklaracje środowiskowe. Celem tych działań jest przede wszystkim dostarczenie zrozumiałej, dokładnej oraz wiarygodnej informacji w zakresie aspektów środowiskowych powodowanych przez oferowane wyroby, co może mieć wpływ na decyzje zakupowe nabywców. więcej |
|
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 09-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Firmy, które przykładają dużą wagę do kwestii środowiskowych mogą włączać aspekty środowiskowe już na etapie projektowania i rozwoju wyrobu, stosując tzw. koncepcję cyklu życia produktu – LCA (Life Cycle Assessment) . Uwzględnienie aspektów środowiskowych na etapie badań i rozwoju pozwala skuteczniej nadzorować ich wpływ na środowisko podczas wytwarzania oraz użytkowania, a dzięki czemu oferowane wyroby są bardziej przyjazne dla środowiska i atrakcyjniejsze dla potencjalnych klientów. więcej | |
| 1 2 3 następna » |
