|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 25-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Prezentowana metodyka auditu innowacyjnego pozwala na zidentyfikowanie dobrych praktyk (mocnych stron organizacji) oraz obszarów do poprawy (w których konieczne jest wprowadzenie udoskonaleń). Uzupełnieniem jest ocena wartościowa, która pozwala na skwantyfikowanie dokonań firmy w zakresie prowadzonej działalności innowacyjnej. Przeprowadzenie auditu wszystkich obszarów i uzyskanie dla każdego z nich łącznej oceny punktowej, pozwala przedstawić całościowe wyniki auditu innowacyjnego, a następnie zaprezentować je w sposób graficzny. więcej | |
|
Wartość:
30 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 25-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W artykule pt. „Innowacje organizacyjne – audity wewnętrzne jako narzędzie procesu innowacyjnego” opisany został sposób wykorzystania auditów wewnętrznych systemu zarządzania jakością do potrzeb procesu innowacyjnego. Rozwijając tę tematykę można zaproponować daleko idące modyfikacje w procedurze auditów wewnętrznych, które pozwolą przedsiębiorstwom ocenić swój potencjał innowacyjny, a także zweryfikować realizowane działania innowacyjne. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 25-07-2008
Ocena:
5.0
|
| Głównym celem auditów wewnętrznych jest identyfikacja, a następnie w wyniku działań korygujących i zapobiegawczych eliminacja występujących w firmie niezgodności. Ich modyfikacja pozwala jednak zrealizować dodatkowe cele. W literaturze przedmiotu spotkać się można z pojęciem auditu innowacyjnego. Zgodnie z definicją jest to analiza stanu innowacyjności firmy w odniesieniu do jego procesów, technologii, form organizacyjnych oraz oferowanych produktów. W przypadku firm posiadających system zarządzania zgodny ze standardami ISO serii 9000 lub 14000, taką funkcję mogą pełnić audity wewnętrzne. Oprócz identyfikacji źródeł potencjalnych usprawnień, ich celem będzie więc również ocena wprowadzanych zmian. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Marcin Borelowski
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena:
5.0
|
| 1. Wstęp : W typowym torze pomiaru temperatury, wykorzystującym czujnik termorezystancyjny, współpracuje on z przetwornikiem elektronicznym, w którym sygnał mierzony jest przetwarzany na standardowe napięcie lub prąd, lub też cyfrową postać sygnału. Elementy takiego toru pomiarowego oferowane są w szerokim wyborze i możliwe jest ich zestawianie w różnorodnych, pożądanych kombinacjach. Mimo daleko posuniętej unifikacji elementów, pozostają indywidualne elementy, różniące poszczególne realizacje i powodujące konieczność ich indywidualnej kalibracji. Uzasadnienie potrzeby kalibracji i jej metoda są przedmiotem poniższych rozważań. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 11-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Jedną z zarysowujących się w praktyce gospodarczej tendencji, wymuszoną przez narastającą presję ze strony konkurentów, jest podejście zmierzające do ciągłego wprowadzania innowacji. Pojęcie „innowacja” definiowane jest obecnie w sposób bardzo szeroki i oprócz tradycyjnego jej rozumienia (jako innowacji technicznej ukierunkowanej na wprowadzanie nowych wyrobów), koncentruje się również na innych aspektach innowacyjności, zwracając coraz większą uwagę na sferę organizacyjną. Proces wprowadzania zmian organizacyjnych zawiera jednak więcej tzw. elementów „miękkich w porównaniu z procesem rozwoju innowacji produktowych. W praktyce oznacza to, że trudniej jest nim skutecznie zarządzać. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Mateusz Mrówka
Data publikacji: 11-07-2008
Ocena:
5.0
|
| Opracowanie zawiera analizę wybranych zależności pomiędzy aliansami strategicznymi a procesem restrukturyzacji przedsiębiorstw. Strategiczne sojusze są skuteczną strategią modyfikowania i optymalizowania działalności organizacji, dlatego też mogą być pomocne w dokonaniu szybkich i radykalnych zmian. Doświadczenia w stosowaniu aliansów strategicznych potwierdzają nie tylko ich zalety, ale również pewne ograniczenia. Pomyślne wykorzystanie strategicznych sojuszy w procesach restrukturyzacyjnych wymaga nie tylko przezwyciężania tych barier i poszukiwania mocnych stron, ale przede wszystkim znajomości pewnych zasad, które zostały zaprezentowane w niniejszym opracowaniu. więcej | |
|
 |
|
WYSZUKIWARKA:
 RANKINGI: Najczęściej czytane obiekty:  481 397 365 287 275 Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV 233 222 217 211 210    Najbardziej poczytni autorzy:  2281 1667 1257 1049 1034 888 800 781 717 668 |
| Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft |
