|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 11-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Jedną z zarysowujących się w praktyce gospodarczej tendencji, wymuszoną przez narastającą presję ze strony konkurentów, jest podejście zmierzające do ciągłego wprowadzania innowacji. Pojęcie „innowacja” definiowane jest obecnie w sposób bardzo szeroki i oprócz tradycyjnego jej rozumienia (jako innowacji technicznej ukierunkowanej na wprowadzanie nowych wyrobów), koncentruje się również na innych aspektach innowacyjności, zwracając coraz większą uwagę na sferę organizacyjną. Proces wprowadzania zmian organizacyjnych zawiera jednak więcej tzw. elementów „miękkich w porównaniu z procesem rozwoju innowacji produktowych. W praktyce oznacza to, że trudniej jest nim skutecznie zarządzać. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 22-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Wprowadzanie nowych wyrobów jest jednym z czynników pozwalających osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną. Niezależnie od prowadzonej działalności, jako podstawowe źródła innowacji produktowych w przedsiębiorstwach wymieniane są: analiza oczekiwań klientów, a także zmian zachodzących w otoczeniu wskazujących na istnienie niezaspokojonych lub nieuświadomionych potrzeb (co wiąże się z koniecznością wprowadzenia na rynek nowych wyrobów). Proces projektowania może być oparty na wewnętrznych rozwiązaniach organizacyjnych oraz doświadczeniu pracowników, jednak w celu zapewnienia kompleksowego podejścia do opracowywania innowacji można zastosować wymagania standardów organizacyjnych, takich jak m.in. normy ISO serii 9000. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 25-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Analizując procesy innowacyjne zachodzące w przedsiębiorstwach można dojść do wniosku, że nawet w przypadku dużych jednostek, przeznaczających znaczne środki finansowe na badania i rozwój, jedynie niewielki odsetek pomysłów na nowe wyroby jest komercjalizowany. Przykład ten pokazuje, jak ważne jest wybranie właściwej koncepcji i dokładne zaplanowanie całego procesu innowacyjnego, w taki sposób, aby osiągnąć końcowy sukces. Wymagania standardów zarządzania w zakresie projektowania nowych wyrobów zalecają aby cały proces został dokładnie zaplanowany [1], co obejmuje określenie zarówno wymagań klienta, jak i możliwości technicznych firmy. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Jan Boratyński
Data publikacji: 04-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Historia cywilizacji odnotowała cały szereg zadziwiających osiągnięć dawnych mistrzów, którzy – biorąc pod uwagę poziom techniki ich czasów – „nie mieli prawa” zrobić tego, co zrobili. Są to znane na ogół rzeczy. Wystarczy wspomnieć: japońską katanę – legendarny miecz samurajów, rzymską diatretę, „czaszkę przeznaczenia”, skrzypce Stradivariusa i gotyckie katedry.Katana – to arcydzieło XIII wiecznych japońskich rzemieślników. Dwa elementy jej technologii zasługują na szczególną uwagę. Pierwszy – to nawęglanie. Dopiero w początkach XX wieku ustalono, na czym polega istota tego zabiegu i jakie muszą być parametry obróbki cieplnej, aby proces przebiegał prawidłowo. XIII–wieczni Japończycy nie mogli mieć pojęcia ani o atomach węgla, „in statu nascendi” wnikających w strukturę żelaza, ani w ogóle o żadnych atomach! więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Jan Boratyński
Data publikacji: 04-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Szukając nowego rozwiązania problemu technicznego lub organizacyjnego, stajemy przed zadaniem znalezienia „czegoś lepszego”, choć często oznacza to: „jeszcze nie sprawdzonego”. Bywa, że taki udany pomysł wypływa na szersze wody, staje się „wynalazkiem”, chronionym patentem, przyczyniając się do sukcesu firmy i jego Twórcy.W rozmowach na te tematy, często pada pytanie: czy trudno zostać wynalazcą? Jak się to robi? Czy to wymaga jakichś specjalnych predyspozycji? więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Jan Boratyński
Data publikacji: 04-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Pojęcie „wektora inercji” wprowadził do inwentyki Henryk Altszuller w pierwszych swoich opracowaniach dotyczących metodyki wynalazczości. Wyrażenie to bardzo dobrze oddaje właściwą każdemu twórcy tendencję do poruszania się po utartych ścieżkach.Gdyby wyobrazić sobie płaszczyznę wiedzy ludzkiej, na której umieszczono punkt, w jakim znajduje się twórca, to dokoła tego punktu można by wytyczyć „kliny” wiedzy z różnych dziedzin lub – jak proponuje Altszuller - wektory, skierowane w różne strony i wskazujące różne dziedziny wiedzy i kultury. Z psychologicznego punktu widzenia zrozumiałe jest, że każdy czuje się najlepiej wewnątrz własnego „klina kompetencji”, ale ogólnym prawem postępu jest, że naprawdę nowa idea nie może powstać w przestrzeni dobrze znanych, utartych pojęć. Dobrą ilustracją tej prawdy jest historia drukarek komputerowych. więcej | |
|
 |
|
WYSZUKIWARKA:
 RANKINGI: Najczęściej czytane obiekty:  481 397 365 287 275 Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV 233 222 217 211 210    Najbardziej poczytni autorzy:  2281 1667 1257 1049 1034 888 800 781 717 668 |
| Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft |
