Regulamin
Kontakt
Ochrona danych
Jak zacząć?
Promocje!
Oferta dla firm
Dla Redaktorów
Reklama
LOGOWANIE:
Login:
Hasło:
przypomnij hasło
| rejestracja
ZARZĄDZANIE
NORMY I PRAWO
TECHNOLOGIA
Informatyka
Automatyka
Pomiary
Robotyka
Wytwarzanie
Projektowanie
INNOWACJE
BRANŻE PRODUKCJI
BRANŻE USŁUG
Opinie i wywiady
Wydarzenia
Na skróty
Obiekty bezpłatne
Pressroom
TECHNOLOGIA
/
Projektowanie
Rozwiń
Sortuj wg:
nazwa
data publikacji
wartość
ocena
autor
Mapowanie strumienia wartości dodanej
Metodyka wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania według podejścia procesowego - Część I : Planowanie wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania według podejścia procesowego
Działania korygujące i zapobiegawcze – przykładowa procedura
Six Sigma – „project charter”
Jak efektywnie zarządzać czasem. Praktyczne wskazówki
O użyteczności metod statystycznych we współczesnych systemach zarządzania jakością (cz. 2)
Planowanie jakości wg AQAP-2105:2005
Zarządzanie konfiguracją – elementy dobrych praktyk Część 1: Planowanie i identyfikacja konfiguracji
Mapowanie Strumienia Wartości – narzędzie analizy i projektowania szczupłych systemów produkcyjnych
Działania zapobiegawcze - część I
Działania zapobiegawcze – część II
Działania zapobiegawcze – część III
Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz. 1
Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz.2
Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz. 3
Jakość w projekcie, czyli Six Sigma w zarządzaniu projektami Cz. 4
Jakość w projekcie - zespół projektowy.
Metodologia czasu w „magicznym trójkącie” zarządzania projektami cz. II
Krytyczne wymagania normy ISO 9001:2000
Proces rozwoju innowacji produktowych w świetle wymagań normy ISO 9001:2000
Mapa myśli (Thought Map)
Działania zapobiegawcze – część IV - zapobieganie niezgodnościom – przyczyny niezgodności
Działania zapobiegawcze – część V - Zapobieganie niezgodnościom – hierarchizowanie przyczyn niezgodności w procesie
Działania zapobiegawcze - część VII
Wymagania ISO 9001:2000
Dlaczego w metodologii Six Sigma tak ważny jest wybór odpowiednich osób do prowadzenia projektów?
Black Belt i Green Belt w filozofii Six Sigma – czym są i jak je zdobyć
Metodologia czasu w „magicznym trójkącie” zarządzania projektami cz. I
Six Sigma – algorytm doskonalenia D-M-A-I-C cz. 1
Six Sigma – algorytm doskonalenia D-M-A-I-C cz. 2
1
2
3
następna »
WYSZUKIWARKA:
Szukanie zaawansowane
RANKINGI:
Najczęściej czytane obiekty:
Mapa procesów – narzędzie zobrazowania powiązań procesowych
481
Mapowanie procesów w podejściu procesowym
397
Instrukcje „jednomedialnie” i multimedialnie czyli jak tworzyć instrukcje szybciej, taniej i skuteczniej
365
Auditowanie systemu zarządzania jakością wg wymagań normy ISO 9001:2000 (AS 9100 rev. B – cz. 1, rozdział 4: System zarządzania jakością)
287
Narzędzia i wskaźniki jakości – opinia praktyka
275
Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV
233
FMEA - jak dobrze, czyli „po imieniu”, nazywać przyczyny wad ? ( cz.2 )
222
Czułość kart kontrolnych Shewharta
217
Metoda TRIZ, czyli „czy mogę zostać geniuszem”?
211
FMEA - jak dobrze, czyli „po imieniu”, nazywać wady? ( cz.1 )
210
Najbardziej poczytni autorzy:
Zbigniew Dziuba
2281
Andrzej Czarski
1667
Jan Boratyński
1257
Zespół QnowHow
1049
Jan Rewilak
1034
Zespół QnowHow
888
Tomasz Bartosz Kalinowski
800
S. Borkowski R.S.B.
781
Grzegorz Głód
717
Krystian Geilke
668
więcej rankingów
Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft
tworzenie stron internetowych