http://szkolenia.tqmsoft.com/szkolenia-profilowane
 
Mapowanie strumienia wartości dodanej
Metodyka wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania według podejścia procesowego - Część I : Planowanie wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania według podejścia procesowego
Działania korygujące i zapobiegawcze – przykładowa procedura
Six Sigma – „project charter”
Jak efektywnie zarządzać czasem. Praktyczne wskazówki
O użyteczności metod statystycznych we współczesnych systemach zarządzania jakością (cz. 2)

Planowanie jakości wg AQAP-2105:2005
Zarządzanie konfiguracją – elementy dobrych praktyk Część 1: Planowanie i identyfikacja konfiguracji
Mapowanie Strumienia Wartości – narzędzie analizy i projektowania szczupłych systemów produkcyjnych
Działania zapobiegawcze - część I
Działania zapobiegawcze – część II
Działania zapobiegawcze – część III
Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz. 1
Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz.2
Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz. 3
Jakość w projekcie, czyli Six Sigma w zarządzaniu projektami Cz. 4
Jakość w projekcie - zespół projektowy.
Metodologia czasu w „magicznym trójkącie” zarządzania projektami cz. II
Krytyczne wymagania normy ISO 9001:2000
Proces rozwoju innowacji produktowych w świetle wymagań normy ISO 9001:2000
Mapa myśli (Thought Map)
Działania zapobiegawcze – część IV - zapobieganie niezgodnościom – przyczyny niezgodności
Działania zapobiegawcze – część V - Zapobieganie niezgodnościom – hierarchizowanie przyczyn niezgodności w procesie
Działania zapobiegawcze - część VII
Wymagania ISO 9001:2000
Dlaczego w metodologii Six Sigma tak ważny jest wybór odpowiednich osób do prowadzenia projektów?
Black Belt i Green Belt w filozofii Six Sigma – czym są i jak je zdobyć
Metodologia czasu w „magicznym trójkącie” zarządzania projektami cz. I
Six Sigma – algorytm doskonalenia D-M-A-I-C cz. 1
Six Sigma – algorytm doskonalenia D-M-A-I-C cz. 2