|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
Celem publikacji jest przekazanie wiedzy kierownikom projektów z praktycznego zastosowania narzędzi wykorzystywanych dla zapewnienia wysokiej jakości projektu w metodologii SIX SIGMA.Publikację można potraktować jako jakościowy pakiet narzędziowy, za pomocą którego będzie można:
|
|
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Jakość w Projekcie KROK IICzyli co boli w firmie i co chcemy w niej zmienić?Ale najpierw poznajmy język SIX SIGMY czyli od ogółu do szczegółu: co to znaczy, że „ VOC jest przełożeniem na CTQ”.W fazie planowania i inicjowania projektu zespół powinien skupić swoją uwagę na tym, co osiągnie realizując zadania projektowe. Project Manager i jego zespół, patrząc na przyszłe rezultaty stawia sobie cele, które nie powinny być jedynie marzeniem jednej osoby, ale wspólnym wyzwaniem realnym do osiągnięcia. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Zakres projektu: jak zdefiniować zakres projektu, zarówno z punktu widzenia organizacji jak i odbiorcy, czyli na czym chcemy skoncentrować pracę zespołu Zakres projektu koncentruje uwagę na granicach i zasobach dostępnych zespołowi w procesie opracowywania usprawnienia. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Łukasz Dragun
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| „Strategia przełomu” – jak często nazywana jest metodologia Six Sigma - ma swoje ściśle sprecyzowane struktury, które w sposób jednoznaczny określają zakresy zadań i obowiązków wykonawców projektów doskonalących (Champions, Black Belts, Master Black Belts, Green Belts czy też czasami Yellow Belts). To jednak, jakie tytuły zostaną zdefiniowane w strukturze hierarchicznej Six Sigma, zależy od organizacji (firmy). To najwyższe kierownictwo podejmując decyzję o wprowadzeniu w życie Six Sigma określa również, ilu liderów (Black Belt czy Green Belt) będzie potrzebować i jakimi powinny wykazać się cechami oraz kwalifikacjami (wiedzą i umiejętnościami). więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Dominik Wawrzyniak
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena:
6.0
|
| Niniejszy artykuł ma na celu przybliżenie i zaproponowanie pewnej ogólnej metodyki wdrażania zintegrowanych systemów zarządzania, która opiera się na podejściu procesowym. W większości przypadków przedsiębiorstwa, które chcą wdrożyć system zarządzania środowiskowego wraz z systemem zarządzania bhp już posiadają certyfikowany system zarządzania jakością. Dlatego niniejsza metodyka opiera się na rozbudowie istniejącego systemu jakości o wymagania nowo wdrażanych norm. Integracja podsystemów: jakości, środowiska i bezpieczeństwa jest szczególnie efektywna przy zastosowaniu podejścia procesowego. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Angelika Wodecka- Hyjek
Data publikacji: 09-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Twórcą klasycznej burzy mózgów był A. Osborn, dzięki któremu pod koniec lat 30-tych naszego stulecia w Stanach Zjednoczonych, w agencji reklamowej, której był współwłaścicielem, działało 47 stałych grup brainstormingowych.Klasyczna burza mózgów składa się z dwóch etapów: sesji pomysłowości i sesji wartościowania pomysłów. więcej | |
| « poprzednia 3 4 5 6 7 8 9 10 11 następna » |
