|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Agnieszka Misztal
Data publikacji: 04-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W artykule rozwinięty został ostatni etap tworzenia diagramu Ishikawy, czyli analiza zestawionych przyczyn potencjalnych niezgodności w procesie. Zaproponowany został sposób hierarchizowania przyczyn i ustalania wpływu na powstanie potencjalnej niezgodności. Czynność ta służyć będzie przede wszystkim wstępnej selekcji zidentyfikowanych przyczyn po to, aby skupić szczególną uwagę na te przyczyny, które w największym stopniu wpływają na powstanie potencjalnej niezgodności w procesie. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Jan Boratyński
Data publikacji: 04-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Dobrze jest prześledzić rozwój metody algorytmu ARIZ w kolejnych wersjach. Nie będziemy tu oczywiście prezentowali wszystkich kolejnych edycji ARIZ, poprzestając na trzech – najbardziej przełomowych.Pierwszym historycznie był ARIZ-56, sformułowany w 1956 roku ( już 50 lat temu! ). Był bardzo prosty, nie dysponował jeszcze całym bogactwem technik analitycznych. Ze względu na tę właśnie prostotę, jest dobry dla rozpoczynających naukę praktycznego stosowania ARIZ. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Jan Boratyński
Data publikacji: 04-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Analizując dziesiątki, a później setki i tysiące opisów patentowych – Altszuller usiłował wykryć jakieś ogólne prawa tworzenia wynalazków. Pierwszym spostrzeżeniem, jakie dało się stosunkowo łatwo sformułować, był zaobserwowany fakt istnienia logiki w rozwoju systemów technicznych. Altszuller wyprowadził z tego wniosek, że skoro systemy techniczne rozwijają się według określonych zasad, to znając te zasady, można przewidywać ich dalszy rozwój i wykorzystać do rozwiązywania problemów nowych.Jednym z zasadniczych ustaleń Altszullera było spostrzeżenie, że wynalazek niemal zawsze polega na „usunięciu sprzeczności technicznej”, pojawiającej się na drodze do ulepszenia czegokolwiek. Przykłady potwierdzające tę ideę można znaleźć wszędzie. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Sławomir Zapłata
Data publikacji: 09-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Postępowanie w odniesieniu do wymagań dwóch ostatnich punktów normy ISO 9001:2000 (8.5.2 Działania korygujące; 8.5.3 Działania zapobiegawcze) należy ustanowić w udokumentowanej procedurze. W poniższym artykule przedstawiono przykład takiej procedury wskazujący na możliwe rozwiązania organizacyjne dotyczące prowadzenia ww. działań. Procedura ta może stanowić osobny dokument, być częścią Księgi Jakości lub Księgi Procesu. W przedstawionym przykładzie procedura ta stanowiła fragment Księgi Procesu w części dotyczącej procesu „Zarządzanie Jakością”. .. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Piotr Szczepanek
Data publikacji: 09-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Realizacja wymogu ciągłego doskonalenia wyrobów i procesów, niezależnie od posiadanego już poziomu jakości, bezsprzecznie wymaga czasu. Zarówno ci, którzy osiągnęli poziom jakości Six Sigma, jak i ci, którzy stawiają pierwsze kroki w systemach zarządzania jakością wg norm serii ISO 9000, muszą dysponować czasem, aby móc działania doskonalące prowadzić wg sprawdzonej zasady Deminga PDCA: planować, realizować, weryfikować i korygować. Spójrzmy tym razem na proces ciągłego doskonalenia nie od strony metod i narzędzi, lecz od strony zarządzania podstawowym i koniecznym zasobem, jakim jest czas. Spójrzmy na czas w sposób praktyczny, z perspektywy nas jako jego użytkownika. A więc: jak zarządzać swoim czasem, aby ze wszystkim zdążyć na czas? więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Angelika Wodecka- Hyjek
Data publikacji: 09-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Twórcą klasycznej burzy mózgów był A. Osborn, dzięki któremu pod koniec lat 30-tych naszego stulecia w Stanach Zjednoczonych, w agencji reklamowej, której był współwłaścicielem, działało 47 stałych grup brainstormingowych.Klasyczna burza mózgów składa się z dwóch etapów: sesji pomysłowości i sesji wartościowania pomysłów. więcej | |
| « poprzednia 1 2 3 4 5 6 7 8 następna » |
