|
Wartość:
25 pkt.
Autor:
Agnieszka Misztal
Data publikacji: 01-07-2008
Ocena:
5.0
|
| Publikacja przedstawia propozycję identyfikowania potencjalnych niezgodności w procesach zarządzania jakością. Danymi pomocniczymi dla tego działania będą dane zgromadzone przy pomocy drzewa funkcji wybranego procesu. Na podstawie szeregu funkcji ustalić można, jakie rodzaje niezgodności mogą pojawić się w przebiegu danego procesu. Przykłady praktyczne pozwolą łatwiej zrozumieć sposób identyfikowania niezgodności. Istota poszukiwania rodzajów potencjalnych niezgodności w procesach wiąże się przede wszystkim z trudnościami wyszukiwania sytuacji, które jeszcze się nie wydarzyły. Przedstawiony mechanizm zaradza tym trudnościom. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Agnieszka Misztal
Data publikacji: 02-10-2008
Ocena:
4.0
|
Jednym z etapów prowadzenia analizy procesu "identyfikacja potencjalnych niezgodności w procesie" jest określenie, jakie grupy przyczyn mogą spowodować powstanie potencjalnych niezgodności. Ten etap analizy dobrze jest wspomóc burzą mózgów oraz diagramem Ishikawy. W artykule zamieszczone zostały podstawy teoretyczne wspomnianych instrumentów oraz przykłady praktyczne, które obrazują sens ich wykorzystywania. więcej |
|
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Agnieszka Misztal
Data publikacji: 04-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W artykule rozwinięty został ostatni etap tworzenia diagramu Ishikawy, czyli analiza zestawionych przyczyn potencjalnych niezgodności w procesie. Zaproponowany został sposób hierarchizowania przyczyn i ustalania wpływu na powstanie potencjalnej niezgodności. Czynność ta służyć będzie przede wszystkim wstępnej selekcji zidentyfikowanych przyczyn po to, aby skupić szczególną uwagę na te przyczyny, które w największym stopniu wpływają na powstanie potencjalnej niezgodności w procesie. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Agnieszka Misztal
Data publikacji: 26-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W niniejszym artykule autorka podejmuje kwestię przygotowania i realizowania działań prowadzących do wyeliminowania najważniejszych przyczyn potencjalnych niezgodności, które stanowią najwyższe ryzyko wystąpienia. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Renata Preiss
Data publikacji: 01-10-2008
Ocena:
3.2
|
Tradycyjne podejście do organizacji to przede wszystkim skupienie się na schemacie organizacyjnym, będącym podstawą identyfikacji organizacji, jej działań i odpowiedzialności. Układ jednostek i stanowisk, hierarchiczna struktura zależności, a co za tym idzie pionowe podporządkowanie przepływu informacji okazały się niewystarczające w dobie ciągłego rozwoju i postępu. więcej |
|
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Maciej Walczak
Data publikacji: 17-11-2009
Ocena:
4.7
|
W poszukiwaniu doskonalenia procesów, przedsiębiorstwa coraz częściej zwracają swoje zainteresowanie ku metodom z grupy „TPM” (Total Productivity Management), dlatego też wprowadza się między innymi różne wskaźniki pozwalające na monitorowanie procesów związanych z wyposażeniem produkcyjnym. Niniejsze opracowanie przedstawia popularny wskaźnik opisujący ogólną efektywność wyposażenia (OEE – Overall Equipment Effectiveness). więcej |
|
| « poprzednia 1 2 3 4 5 6 7 8 następna » |
