|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Maciej Walczak
Data publikacji: 17-11-2009
Ocena:
4.7
|
W poszukiwaniu doskonalenia procesów, przedsiębiorstwa coraz częściej zwracają swoje zainteresowanie ku metodom z grupy „TPM” (Total Productivity Management), dlatego też wprowadza się między innymi różne wskaźniki pozwalające na monitorowanie procesów związanych z wyposażeniem produkcyjnym. Niniejsze opracowanie przedstawia popularny wskaźnik opisujący ogólną efektywność wyposażenia (OEE – Overall Equipment Effectiveness). więcej |
|
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Krzysztof Gawlik
Data publikacji: 15-10-2008
Ocena:
2.5
|
Czy mamy szansę stać się innowacyjnymi? W zasadzie nie mamy wyboru, jeśli mamy być konkurencyjni. Ale czy potrafimy,skoro innowacja to:
|
|
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Łukasz Czajka
Data publikacji: 08-09-2008
Ocena:
3.5
|
| Wdrożenie i certyfikacja systemu zarządzania jakością wg standardu ISO 9001:2000 w organizacji zmienia jej kulturę. Wkracza ona tym samym na ścieżkę nieustannego doskonalenia, co jest generalną myślą przewodnią ww. normy. Menedżerowie poszczególnych szczebli w organizacji coraz częściej stawiają sobie pytanie, co tak naprawdę dało nam wdrożenie systemu jakości wg ISO 9001. więcej | |
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Łukasz Czajka
Data publikacji: 01-10-2008
Ocena:
4.0
|
Nieustannie zmieniające się wymagania klientów wymuszają na organizacjach wprowadzenie systemowych metod zarządzania, które zapewnią przygotowanie ich na zmiany. Realizując swe podstawowe zadania, wynikające z celów strategicznych i operacyjnych, organizacje dodatkowo zmuszone są do podejmowania prac rozwojowych. Wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością wg standardów ISO 9001:2000 to wkroczenie na drogę nieustannego rozwoju organizacji i jej pracowników. Jednym z elementów doskonalenia skuteczności wdrożonego systemu jest uzupełnienie go o wytyczne zawarte w normie ISO 10006:2003- Quality Management Systems —Guidelines for Quality Management in Projects (ISO 10006:2003 System Zarządzania Jakością- Wytyczne dla zarządzania jakością w projektach). więcej |
|
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Zbigniew Dziuba
Data publikacji: 17-11-2009
Ocena:
4.2
|
Norma PN-EN ISO 9001:2001 w punkcie 4.1.b nakazuje określenie sekwencji niezbędnych w systemie zarządzania procesów i ich wzajemnego oddziaływania. Wymaganie to można spełnić stosując opis, schemat lub ich kombinację. Stosowana często w Księgach Jakości tzw. mapa procesów, będąca formą graficznego zobrazowania następstwa i oddziaływania procesów, uzupełniona opisem, może stanowić dobre narzędzie ułatwiające personelowi zrozumienie relacji procesowych w systemie zarządzania organizacji. Zobrazowanie graficzne pozwala przekazać dużą ilość informacji w zwartej i przejrzystej formie. Należy zaznaczyć, że mapa procesów z założenia określa powiązania procesowe na pewnym poziomie uogólnienia, jednak nadmierne uogólnienie uniemożliwia przedstawienie w zrozumiałej formie tychże powiązań. więcej |
|
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Zespół QnowHow
Data publikacji: 03-10-2008
Ocena:
3.6
|
|
Trwają prace nad nowymi normami ISO 9001 oraz ISO 9004. Publikacja pierwszej normy jest planowana na sierpień 2008 r. (ISO 9001:2008). więcej |
|





