TECHNOLOGIA, Projektowanie

Sortuj wg:

	Mapowanie strumienia wartości dodanej Wartość: 40 pkt. Autor: Krystian Geilke Data publikacji: 29-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji Lean jako drogi transformacji przedsiębiorstwa, która doprowadzi do redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. W obecnej sytuacji polskich firm koncepcja Lean może się stać skutecznym narzędziem mogącym nie tylko poprawić warunki funkcjonowania firm na rodzimym rynku, lecz a także na rynku Unii Europejskiej. więcej
	Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz. 1 Wartość: 20 pkt. Autor: Barbara Geniusz-Stępnowska Data publikacji: 29-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Celem publikacji jest przekazanie wiedzy kierownikom projektów z praktycznego zastosowania narzędzi wykorzystywanych dla zapewnienia wysokiej jakości projektu w metodologii SIX SIGMA.Publikację można potraktować jako jakościowy pakiet narzędziowy, za pomocą którego będzie można: realistycznie podejść do planowania prac, ich zakresu i czasu realizacji; precyzyjnie definiować założenia projektowe; organizować spotkania projektowe tak, aby wnosiły wartość dodaną dla (do) projektu, a nie zakłócenia w pracy; koncentrować się na pracy zespołowej, angażując członków zespołów oraz menedżerów w realizację wyznaczonych zadań; dokumentować zrealizowane zadania, prezentować wyniki i postęp prac, tworząc swoiste „DNA” projektu więcej
	Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz.2 Wartość: 20 pkt. Autor: Barbara Geniusz-Stępnowska Data publikacji: 29-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Jakość w Projekcie KROK IICzyli co boli w firmie i co chcemy w niej zmienić?Ale najpierw poznajmy język SIX SIGMY czyli od ogółu do szczegółu: co to znaczy, że „ VOC jest przełożeniem na CTQ”.W fazie planowania i inicjowania projektu zespół powinien skupić swoją uwagę na tym, co osiągnie realizując zadania projektowe. Project Manager i jego zespół, patrząc na przyszłe rezultaty stawia sobie cele, które nie powinny być jedynie marzeniem jednej osoby, ale wspólnym wyzwaniem realnym do osiągnięcia. więcej
	Jakość w projekcie, czyli Six Sigma w zarządzaniu projektami Cz. 4 Wartość: 20 pkt. Autor: Barbara Geniusz-Stępnowska Data publikacji: 29-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Zakres projektu: jak zdefiniować zakres projektu, zarówno z punktu widzenia organizacji jak i odbiorcy, czyli na czym chcemy skoncentrować pracę zespołu Zakres projektu koncentruje uwagę na granicach i zasobach dostępnych zespołowi w procesie opracowywania usprawnienia. więcej
	Krytyczne wymagania normy ISO 9001:2000 Wartość: 20 pkt. Autor: Jakub Jankowski Data publikacji: 22-09-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Norma ISO 9001:2000 zawiera wymagania dotyczące systemu zarządzania jakością, jakie każda organizacja ubiegająca się o certyfikacje winna wypełnić. Aby uzyskać certyfikat zgodności okazuje się, że wystarczy udokumentować sześć kluczowych elementów wymaganych przez normę. Pozostałe warunki również muszą być spełnione, organizacja sama wybiera, w jaki sposób. Musi to jednak udowodnić przed audytorem. więcej
	Proces rozwoju innowacji produktowych w świetle wymagań normy ISO 9001:2000 Wartość: 20 pkt. Autor: Tomasz Bartosz Kalinowski Data publikacji: 22-09-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Wprowadzanie nowych wyrobów jest jednym z czynników pozwalających osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną. Niezależnie od prowadzonej działalności, jako podstawowe źródła innowacji produktowych w przedsiębiorstwach wymieniane są: analiza oczekiwań klientów, a także zmian zachodzących w otoczeniu wskazujących na istnienie niezaspokojonych lub nieuświadomionych potrzeb (co wiąże się z koniecznością wprowadzenia na rynek nowych wyrobów). Proces projektowania może być oparty na wewnętrznych rozwiązaniach organizacyjnych oraz doświadczeniu pracowników, jednak w celu zapewnienia kompleksowego podejścia do opracowywania innowacji można zastosować wymagania standardów organizacyjnych, takich jak m.in. normy ISO serii 9000. więcej

1 2 3 4 5 6 następna »