|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Łukasz Czajka
Data publikacji: 01-10-2008
Ocena:
4.0
|
Nieustannie zmieniające się wymagania klientów wymuszają na organizacjach wprowadzenie systemowych metod zarządzania, które zapewnią przygotowanie ich na zmiany. Realizując swe podstawowe zadania, wynikające z celów strategicznych i operacyjnych, organizacje dodatkowo zmuszone są do podejmowania prac rozwojowych. Wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością wg standardów ISO 9001:2000 to wkroczenie na drogę nieustannego rozwoju organizacji i jej pracowników. Jednym z elementów doskonalenia skuteczności wdrożonego systemu jest uzupełnienie go o wytyczne zawarte w normie ISO 10006:2003- Quality Management Systems —Guidelines for Quality Management in Projects (ISO 10006:2003 System Zarządzania Jakością- Wytyczne dla zarządzania jakością w projektach). więcej |
|
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Andrzej Czarski
Data publikacji: 30-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W niniejszej, już ostatniej części tego cyklu, omówiona zostanie końcowa faza algorytmu doskonalenia tj. Steruj, Nadzoruj (Control), której celem jest ogólnie biorąc utrwalenie i zagwarantowanie stałości wypracowanych rozwiązań doskonalących. Jest to zatem etap, w którym należy skompletować dokumentację realizowanego projektu, szeroko rozpowszechnić zaproponowane rozwiązanie, a przede wszystkim określić metody monitorowania „nowego”, tj. po dokonanych zmianach doskonalących, procesu, aby zabezpieczyć go przed powrotem do stanu przed doskonaleniem. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Andrzej Czarski
Data publikacji: 30-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W tym artykule omówimy czwartą fazę algorytmu doskonalenia tj. Doskonal (Improve). więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Andrzej Czarski
Data publikacji: 30-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Realizacja algorytmu DMAIC stanowi podstawową fazę tzw. strategii przełomu.W tym artykule omówimy trzecią fazę algorytmu doskonalenia tj. Analizuj (Analyze). więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Andrzej Czarski
Data publikacji: 30-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W części pierwszej niniejszego cyklu omówiono fazę pierwszą tj. definiowanie projektu (Define). W niniejszym, drugim artykule z tego cyklu scharakteryzowana zostanie faza druga tj. Zmierz (Measure).Pomiar, a zatem ilościowy a nie jakościowy opis zachowań szeroko pojmowanych procesów, jest jedną z podstawowych zasad metodologii Six Sigma. Stąd też faza Zmierz w algorytmie doskonalenia DMAIC ma kluczowe znaczenie dla dalszej analizy i działań doskonalących. W wielu publikacjach z tego zakresu zwraca się uwagę na konieczność wypracowania i posiadania tzw. „zdolności obserwacji”, czyli umiejętności ilościowej oceny procesów w myśl sentencji Galileusza: „Policz, co można policzyć, zmierz, co można zmierzyć, a to, co jest niemierzalne, uczyń mierzalnym”. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Andrzej Czarski
Data publikacji: 30-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Podstawowym, praktycznie najważniejszym elementem podejścia Six Sigma jest algorytm realizacji projektów doskonalenia, składający się z pięciu etapów (DMAIC): Define - zdefiniuj, Measure - zmierz, Analyze - analizuj, Improve - doskonal, Control - sprawdź (wydaje się, iż termin „sprawdź” przyjął się w polskiej terminologii Six Sigma mimo niepełnej zgodności z tłumaczeniem słowa control - steruj).Realizacja algorytmu DMAIC stanowi podstawową fazę tzw. strategii przełomu.W niniejszym artykule scharakteryzowana zostanie faza pierwsza Define (D). więcej | |
| « poprzednia 1 2 3 4 5 6 7 8 następna » |
