TECHNOLOGIA, Wytwarzanie

Sortuj wg:

	Lean Manufacturing – szczupłe (odchudzone) wytwarzanie Wartość: bezpłatny! Autor: Krystian Geilke Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: 4.7
„Odchudzanie firm choć znajduje swoje głębokie uzasadnienie (bo chodzi przecież o odchudzanie firm z wszelkiego rodzaju marnotrawstwa), kojarzy się nieszczęśliwie polskim menedżerom, a zwłaszcza pracownikom niższego szczebla tylko z jednym – ze zwolnieniami. Przy narastającym bezrobociu raczej odstraszał on niż zachęcał do zainteresowania się filozofią Lean”. Wdrożenie Lean może być trudne i wymaga czasu, wysiłku. Zmiany nie nastąpią w jeden dzień ... więcej
	Zarządzanie konfiguracją wyrobu – bajka o żelaznym wilku Wartość: bezpłatny! Autor: Zbigniew Dziuba Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: 5.0
Zarządzanie konfiguracją „obrosło” mitem niezrozumiałości. Organizacje „zmuszone” (AQAP-2110:2003, AS 9100 rev. B) do odniesienia się w dokumentacji swoich systemów zarządzania do tego zagadnienia często próbują zastąpić jasny opis działania powtarzaną wielokrotnie mantrą: zarządzamy konfiguracją przez precyzyjne zarządzanie konfiguracją. Można nawet zauważyć prawidłowość, że im więcej razy powtarza się słowo „konfiguracja”, tym mniejsze zrozumienie zagadnienia w organizacji. Nie musi tak być. Zarządzanie konfiguracją jest zagadnieniem wielowątkowym, ale prostym do zrozumienia. więcej
	FMEA - jak poprawnie formułować zalecenia odnośnie działań doskonalących ? Wartość: bezpłatny! Autor: Jan Rewilak Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: 4.0
Przedstawimy kilka uwag dotyczących wypełniania kolumn „Zalecanie działania” (Recommended Actions) oraz „Odpowiedzialność, termin” (Responsibility, Target, Complation Date). Uwagi te, podobnie jak w poprzednich odcinkach cyklu, wynikają z przemyśleń i doświadczeń autora. więcej
	FMEA - jak dobrze, czyli „po imieniu”, nazywać wady? ( cz.1 ) Wartość: bezpłatny! Autor: Jan Rewilak Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: 6.0
Analiza FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) stanowi obecnie jedno z bardziej popularnych narzędzi służących do identyfikacji konieczności lub możliwości poprawy jakości wyrobu lub procesu. Identyfikacja ta odbywa się poprzez analizę zagrożeń, najlepiej potencjalnych – czyli przed zatwierdzeniem projektu (konstrukcji) wyrobu i przed uruchomieniem procesu jego produkcji. Prowadzenie analizy FMEA stanowi od wielu lat standardowy wymóg wobec dostawców dla branży motoryzacyjnej, ale obserwuje się ostatnio coraz większe zainteresowanie tą metodą także w innych sektorach, w tym także w sferze działalności usługowej, gdzie wyrób często ma charakter niematerialny. więcej
	Skrócenie czasu przezbrojeń – metoda SMED Wartość: bezpłatny! Autor: Krystian Geilke Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: 5.0
R e d u k c j a kosztów poprzez Lean Manufacturing. Podstawowym celem przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysku. Istnieje wiele sposobów maksymalizacji zysku poprzez redukcję kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Jednym z nich jest koncepcja Lean Manufacturing („Odchudzone wytwarzanie”), której podstawowym założeniem jest eliminacja marnotrawstwa, czyli zbędnych czynności zwiększających koszty produkcji.Mając wyznaczony cel dążymy do niego poprzez wybranie odpowiedniej drogi odpowiadającej danemu przedsiębiorstwu. więcej
	Ocena zdolności procesu w Minitabie 15. Część 1. Wartość: bezpłatny! Autor: Andrzej Czarski Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: aktualnie brak ocen
Otwieramy część trzecią poświęconą ocenie zdolności procesu tj. wyznaczaniu i interpretacji współczynników zdolności Cp, Cpk, Pp, Ppk itd. zarówno w przypadku gdy analizowany parametr podlega ze względu na zmienność rozkładowi normalnemu, jak również wtedy gdy mamy do czynienia z rozkładem innym od rozkładu normalnego. W części tej zwrócimy również uwagę na zagadnienie oceny zdolności procesu w przypadku oceny alternatywnej. Będziemy się starać połączyć stronę techniczną ( jak to się liczy w Minitabie ) ze stroną znaczeniową ( w jaki sposób zinterpretować wyniki i jak z tego skorzystać ). więcej

1 2 3 4 5 6 następna »