TECHNOLOGIA, Wytwarzanie

Sortuj wg:

	Zastosowanie diagramu Pareto – Lorenza do analizy niezgodności występujących w produkcji materiałów wybuchowych Wartość: 20 pkt. Autor: Agnieszka Czajkowska Data publikacji: 02-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Wychodzenie naprzeciw wymaganiom klienta, ciągłe doskonalenie technologii wytwarzania i metod organizacji, a przede wszystkim podnoszenie kwalifikacji personelu jest gwarantem osiągnięcia wysokiej pozycji na rynku. Diagram Pareto - Lorenza należy do technik prowadzących do zidentyfikowania najważniejszych czynników wpływających na obniżenie poziomu jakości wyrobów lub usług, a przez to umożliwiających doskonalenie jakości. Celem artykułu jest wyłonienie najważniejszych niezgodności, będących najczęstszą przyczyną reklamacji materiałów wybuchowych, przy wykorzystaniu diagramu Pareto - Lorenza więcej
	Metoda Kaizen Wartość: 20 pkt. Autor: Krystian Geilke Data publikacji: 29-07-2008 Ocena: 5.0
Zarządzanie przez jakość w organizacji ma na celu uzyskanie jakości totalnej przez zaangażowanie wszystkich zatrudnionych w proces zmian. Powszechnie występującym problemem przedsiębiorstw polskich jest zmiana nastawienia pracowników z biernego na aktywne uczestnictwo w procesie zmian. Tematem artykułu jest jedna z japońskich metod zarządzania – KAIZEN, czy można ja z pomyślnością wprowadzać na grunt europejski? więcej
	Skrócenie czasu przezbrojeń – metoda SMED Wartość: bezpłatny! Autor: Krystian Geilke Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: 5.0
R e d u k c j a kosztów poprzez Lean Manufacturing. Podstawowym celem przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysku. Istnieje wiele sposobów maksymalizacji zysku poprzez redukcję kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Jednym z nich jest koncepcja Lean Manufacturing („Odchudzone wytwarzanie”), której podstawowym założeniem jest eliminacja marnotrawstwa, czyli zbędnych czynności zwiększających koszty produkcji.Mając wyznaczony cel dążymy do niego poprzez wybranie odpowiedniej drogi odpowiadającej danemu przedsiębiorstwu. więcej
	Mapowanie strumienia wartości dodanej Wartość: 40 pkt. Autor: Krystian Geilke Data publikacji: 29-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji Lean jako drogi transformacji przedsiębiorstwa, która doprowadzi do redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. W obecnej sytuacji polskich firm koncepcja Lean może się stać skutecznym narzędziem mogącym nie tylko poprawić warunki funkcjonowania firm na rodzimym rynku, lecz a także na rynku Unii Europejskiej. więcej
	Lean Manufacturing – szczupłe (odchudzone) wytwarzanie Wartość: bezpłatny! Autor: Krystian Geilke Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: 4.7
„Odchudzanie firm choć znajduje swoje głębokie uzasadnienie (bo chodzi przecież o odchudzanie firm z wszelkiego rodzaju marnotrawstwa), kojarzy się nieszczęśliwie polskim menedżerom, a zwłaszcza pracownikom niższego szczebla tylko z jednym – ze zwolnieniami. Przy narastającym bezrobociu raczej odstraszał on niż zachęcał do zainteresowania się filozofią Lean”. Wdrożenie Lean może być trudne i wymaga czasu, wysiłku. Zmiany nie nastąpią w jeden dzień ... więcej
	Prewencyjne utrzymanie ruchu - TPM Wartość: bezpłatny! Autor: Krystian Geilke Data publikacji: 22-07-2009 Ocena: 5.2
Prewencyjne utrzymanie ruchu jest systemowym podejściem całego przedsiębiorstwa do utrzymania ruchu maszyn, urządzeń i całych linii technologicznych by zapewnić stabilność procesów wykonawczych oraz uzyskać maksymalne wykorzystanie maszyn i urządzeń. Jest to system, który ułatwia firmie sprostanie konkurencji poprzez redukcję kosztów wytwarzania po stronie utrzymania ruchu.System ten znany pod nazwą Total Productive Maintenance (TPM) definiuje się jako obsługę konserwacyjną maszyn i urządzeń realizowaną wewnątrz całego przedsiębiorstwa przez operatorów i personel odpowiedzialny za utrzymanie ruchu. więcej

1 2 3 4 5 6 następna »