|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Marcin Półtorak
Data publikacji: 25-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Nowe przepisy prawne i zwiększone oczekiwania klientów wymagają coraz większego nakładu pracy, aby wyprodukować niezawodne i bezpieczne wyroby oraz zaprojektować procesy produkcji wyrobów dające zaufanie klientom. Doświadczenia wielu producentów wykazują, że przyczyną około 80% wad powstałych w czasie produkcji oraz stosowania wyrobu jest nieodpowiednie planowanie, projektowanie i sama konstrukcja, są to więc wady powstające na etapie planowania, rozwoju nowego produktu lub przy wdrażaniu nowych metod produkcji. Przyczyną około 60% wszystkich stwierdzonych w okresie gwarancyjnym wad wyrobu jest złe, niedokończone konstruowanie. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Marcin Półtorak
Data publikacji: 02-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Jakość wyrobu określić można jako stopień spełnienia przez ten wyrób wymagań odbiorcy i może być wypadkową jakości projektu (jakość wzoru, typu, konstrukcji), jakości wykonania (jakość produkcji, zdolności, uzyskania) oraz jakości eksploatacyjnej (zgodność obsługi w sferze poprodukcyjnej wyrobu z wymaganiami projektu). Według Europejskiej Organizacji Kontroli Jakości pojęcie jakości definiowane jest jako całość cech i charakterystyk produktu bądź usługi, które mają wpływ na zdolność do zaspokajania określonych oczekiwań. Jakość wyrobów determinowana jest głównie przez jakość projektu oraz jakość produkcji. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Dominik Wawrzyniak
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena:
6.0
|
| Niniejszy artykuł ma na celu przybliżenie i zaproponowanie pewnej ogólnej metodyki wdrażania zintegrowanych systemów zarządzania, która opiera się na podejściu procesowym. W większości przypadków przedsiębiorstwa, które chcą wdrożyć system zarządzania środowiskowego wraz z systemem zarządzania bhp już posiadają certyfikowany system zarządzania jakością. Dlatego niniejsza metodyka opiera się na rozbudowie istniejącego systemu jakości o wymagania nowo wdrażanych norm. Integracja podsystemów: jakości, środowiska i bezpieczeństwa jest szczególnie efektywna przy zastosowaniu podejścia procesowego. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Sławomir Zapłata
Data publikacji: 09-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Postępowanie w odniesieniu do wymagań dwóch ostatnich punktów normy ISO 9001:2000 (8.5.2 Działania korygujące; 8.5.3 Działania zapobiegawcze) należy ustanowić w udokumentowanej procedurze. W poniższym artykule przedstawiono przykład takiej procedury wskazujący na możliwe rozwiązania organizacyjne dotyczące prowadzenia ww. działań. Procedura ta może stanowić osobny dokument, być częścią Księgi Jakości lub Księgi Procesu. W przedstawionym przykładzie procedura ta stanowiła fragment Księgi Procesu w części dotyczącej procesu „Zarządzanie Jakością”. .. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Łukasz Zborowski
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Fazie DEFINE w projekcie doskonalącym Six Sigma towarzyszy zawsze na początku opracowanie wstępnego planu projektu doskonalącego. Dokument ten znany jest pod nazwą „project charter”, co w swobodnym tłumaczeniu na język polski mogłoby brzmieć „karta projektu”; to od niego zależy sukces bądź „porażka” projektu. Project charter jest dokumentem - kontraktem, który określa definicje problemu oraz cel projektu. W karcie zawarte są informacje dotyczące zakresu oraz celu projektu, plan i terminarz projektu oraz szacowane korzyści finansowe. Umieszczona jest w nim również lista osób wchodzących w skład zespołu wraz z ich konkretnymi rolami. Od tych danych zależy motywacja i skuteczność zespołu, a co za tym idzie konkretny wynik finansowy, jaki przyniesie projekt. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Piotr Szczepanek
Data publikacji: 09-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Realizacja wymogu ciągłego doskonalenia wyrobów i procesów, niezależnie od posiadanego już poziomu jakości, bezsprzecznie wymaga czasu. Zarówno ci, którzy osiągnęli poziom jakości Six Sigma, jak i ci, którzy stawiają pierwsze kroki w systemach zarządzania jakością wg norm serii ISO 9000, muszą dysponować czasem, aby móc działania doskonalące prowadzić wg sprawdzonej zasady Deminga PDCA: planować, realizować, weryfikować i korygować. Spójrzmy tym razem na proces ciągłego doskonalenia nie od strony metod i narzędzi, lecz od strony zarządzania podstawowym i koniecznym zasobem, jakim jest czas. Spójrzmy na czas w sposób praktyczny, z perspektywy nas jako jego użytkownika. A więc: jak zarządzać swoim czasem, aby ze wszystkim zdążyć na czas? więcej | |
|
 |
|
WYSZUKIWARKA:
 RANKINGI: Najczęściej czytane obiekty:  481 397 365 287 275 Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV 233 222 217 211 210    Najbardziej poczytni autorzy:  2281 1667 1257 1049 1034 888 800 781 717 668 |
| Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft |
