|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Jan Boratyński
Data publikacji: 26-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W rurociągach gazowych zdarzają się pożary. Jak nie dopuścić do rozprzestrzeniania się ognia? Poniższa analiza opiera się na trudnych, niestandardowych zadaniach i w zasadzie „nie do ugryzienia” bez TRIZ. Wymagać on będzie wnikliwego, uważnego zapoznawania się, żeby w pełni zrozumieć tę wciąż fascynującą metodykę. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Jan Boratyński
Data publikacji: 26-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Ostatni odcinek kończył się wnioskami z analizy wepolowej, które jeszcze nie dały sugestii konkretnego rozwiązania. Kontynuujemy zatem dalszą analizę kolejnymi krokami ARIZ-85-c. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Jan Boratyński
Data publikacji: 26-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Koncepcję TRIZ Altszuller obrazowo wyjaśniał: „najpierw widzimy skraj lasu, później pojedyncze drzewa, następnie korę drzew, i kolejno po zdjęciu kory, oglądamy wewnętrzne słoje drzewa, aż do rdzenia”. Ideę tą poważnie rozwijają ośrodki rosyjskie (Krasnojarsk, Nowosybirsk), japońskie (Osaka), izraelski w Tel Awiwie i niektóre w USA. Przedstawiamy dalszy ciąg analizy problemu zapobiegania rozprzestrzeniania się pożaru w rurociągach przesyłowych. Pierwsza część kończyła się wstępem do sformułowania modelu zadania. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Jan Boratyński
Data publikacji: 26-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Jak wiadomo z historii odkrycia prawa, znanego jako - „prawo Archimedesa” – zadaniem Archimedesa była - jak byśmy to dziś powiedzieli - ekspertyza sądowa. Syrakuzański złotnik został oskarżony – na podstawie donosu swojego pracownika i ucznia – o sfałszowanie stopu, z którego wykonał koronę dla króla Syrakuz. Pracownik twierdził, że złotnik ukradł część złota, a do stopu dodał miedzi i srebra. Archimedesowi powierzono wykonanie ekspertyzy. Droga była prosta: wystarczyło precyzyjnie wyznaczyć ciężar właściwy stopu, z którego wykonano koronę i sprawa byłaby jasna. Gdyby korona miała jakiś regularny kształt: np. pierścienia, zadanie byłoby proste. Wystarczyłoby zmierzyć wymiary korony, zważyć i w ten elementarny sposób wyznaczyć ciężar właściwy stopu. Niestety korona stanowiła bryłę niezmiernie skomplikowaną, fantazyjną: miała przecież podkreślać wspaniałość postaci władcy! więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Magdalena Gawin
Data publikacji: 26-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Six Sigma opierając się na wdrażaniu kolejnych projektów, pozwala usprawnić procesy, a co za tym idzie wyeliminować straty i znacząco obniżyć koszty. Wiąże się ona nie tylko z wykonaniem niezbędnych analiz wykorzystujących narzędzia statystyczne, ale również z pracą zespołu ludzi mającą na celu poszukiwanie nowych rozwiązań, które prowadziłyby do poprawy jakości na coraz wyższym poziomie Sigma. Zazwyczaj poszczególne etapy realizacji projektów doskonalenia opierają się na wiedzy i intuicji osób zaangażowanych w ich implementowanie, a działanie takie nie jest pozbawione wad. Zdarza się, że prowadzi ono do opóźnień związanych z omyłkowo nakreślonymi przyczynami niedoskonałości, błędnie podejmowanymi decyzjami, czy niejasno sprecyzowanymi potencjalnymi kierunkami zmian. Zatem problemy napotykane podczas wdrażania kolejnych projektów, mogą znacznie utrudniać postępowanie zgodne z jedną z myśli przewodnich Six Sigma postulującą udoskonalanie procesów celem poprawy jakości w czasie krótszym niż konkurencja. Rozwiązaniem może być TRIZ... więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Agnieszka Misztal
Data publikacji: 26-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W niniejszym artykule autorka podejmuje kwestię przygotowania i realizowania działań prowadzących do wyeliminowania najważniejszych przyczyn potencjalnych niezgodności, które stanowią najwyższe ryzyko wystąpienia. więcej | |
|
 |
|
WYSZUKIWARKA:
 RANKINGI: Najczęściej czytane obiekty:  481 397 365 287 275 Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV 233 222 217 211 210   Najbardziej poczytni autorzy:  2281 1667 1257 1049 1034 888 800 781 717 668 |
| Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft |
