http://szkolenia.tqmsoft.com/szkolenia-profilowane
 
Wartość: 20 pkt.
Autor: Agnieszka Czajkowska
Data publikacji: 02-07-2008
Ocena: aktualnie brak ocen
Wychodzenie naprzeciw wymaganiom klienta, ciągłe doskonalenie technologii wytwarzania i metod organizacji, a przede wszystkim podnoszenie kwalifikacji personelu jest gwarantem osiągnięcia wysokiej pozycji na rynku. Diagram Pareto - Lorenza należy do technik prowadzących do zidentyfikowania najważniejszych czynników wpływających na obniżenie poziomu jakości wyrobów lub usług, a przez to umożliwiających doskonalenie jakości. Celem artykułu jest wyłonienie najważniejszych niezgodności, będących najczęstszą przyczyną reklamacji materiałów wybuchowych, przy wykorzystaniu diagramu Pareto - Lorenza więcej
Wartość: 40 pkt.
Autor: Krystian Geilke
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena: aktualnie brak ocen
Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji Lean jako drogi transformacji przedsiębiorstwa, która doprowadzi do redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. W obecnej sytuacji polskich firm koncepcja Lean może się stać skutecznym narzędziem mogącym nie tylko poprawić warunki funkcjonowania firm na rodzimym rynku, lecz a także na rynku Unii Europejskiej. więcej
Wartość: 20 pkt.
Autor: Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena: aktualnie brak ocen
Celem publikacji jest przekazanie wiedzy kierownikom projektów z praktycznego zastosowania narzędzi wykorzystywanych dla zapewnienia wysokiej jakości projektu w metodologii SIX SIGMA.Publikację można potraktować jako jakościowy pakiet narzędziowy, za pomocą którego będzie można:
  • realistycznie podejść do planowania prac, ich zakresu i czasu realizacji;
  • precyzyjnie definiować założenia projektowe;
  • organizować spotkania projektowe tak, aby wnosiły wartość dodaną dla (do) projektu, a nie zakłócenia w pracy;
  • koncentrować się na pracy zespołowej, angażując członków zespołów oraz menedżerów w realizację wyznaczonych zadań;
  • dokumentować zrealizowane zadania, prezentować wyniki i postęp prac, tworząc swoiste „DNA” projektu
więcej
Wartość: 20 pkt.
Autor: Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena: aktualnie brak ocen
Jakość w Projekcie KROK IICzyli co boli w firmie i co chcemy w niej zmienić?Ale najpierw poznajmy język SIX SIGMY czyli od ogółu do szczegółu: co to znaczy, że „ VOC jest przełożeniem na CTQ”.W fazie planowania i inicjowania projektu zespół powinien skupić swoją uwagę na tym, co osiągnie realizując zadania projektowe. Project Manager i jego zespół, patrząc na przyszłe rezultaty stawia sobie cele, które nie powinny być jedynie marzeniem jednej osoby, ale wspólnym wyzwaniem realnym do osiągnięcia. więcej
Wartość: 20 pkt.
Autor: Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena: aktualnie brak ocen
Zakres projektu: jak zdefiniować zakres projektu, zarówno z punktu widzenia organizacji jak i odbiorcy, czyli na czym chcemy skoncentrować pracę zespołu Zakres projektu koncentruje uwagę na granicach i zasobach dostępnych zespołowi w procesie opracowywania usprawnienia. więcej
Wartość: 40 pkt.
Autor: Leszek Grocholski
Data publikacji: 30-06-2008
Ocena: aktualnie brak ocen
Kilkadziesiąt polskich firm uzyskało certyfikat zgodności z wymaganiami normy IS0 9001, miliony ludzi w Polsce każdego dnia korzystają z kilkudziesięciu milionów komputerów, gazety wylewają atrament oceniając oprogramowanie, ale gdy spytać o to, co to jest jakość oprogramowania odpowiedzi otrzymamy niejasne.Pytając absolwentów kilku uczelni informatycznych - w tym kształcących inżynierów politechnik - co to jest jakość oprogramowania, uzyskiwaliśmy odpowiedzi co najmniej enigmatyczne (najczęściej - jakość to brak błędów, potem - wysokie wyniki w testach), ale nikt ze 130 ankietowanych osób nie powołał się na wytyczne ze stosownych norm. Nic więc dziwnego, że jakość oprogramowania jest taka, jaka właśnie jest. więcej