|
Wartość:
25 pkt.
Autor:
Agnieszka Misztal
Data publikacji: 03-10-2008
Ocena:
4.5
|
Normy serii ISO 9000 z 1987r. i 1994r. bardzo pobieżnie traktowały podstawy ciągłego doskonalenia zalecane od wielu lat przez Deminga. Nawet obecnie wymaganie działań zapobiegawczych jest zbyt subiektywne dla potrzeb analizy i ciągłego doskonalenia. Punkt 5.6 normy 9004-4:1993 całkiem dokładnie odnosił się do kierunków możliwego ciągłego doskonalenia, to wydanie normy było dobrym przewodnikiem dla obrania tego kierunku. Niestety nowe wydanie norm z roku 2000 tylko uogólniło zapisy w wytycznych do doskonalenia i obszar ciągłego doskonalenia nie został poważniej potraktowany. Celem zachęcenia przedsiębiorców do podejmowania działań prewencyjnych, przy wykorzystaniu wybranych metod i narzędzi jakości, artykuł ten rozpoczyna cykl zatytułowany "Działania zapobiegawcze" prezentujący metodykę zapobiegania niezgodnościom w procesach zarządzania jakością. więcej |
|
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Zespół QnowHow
Data publikacji: 03-10-2008
Ocena:
3.6
|
|
Trwają prace nad nowymi normami ISO 9001 oraz ISO 9004. Publikacja pierwszej normy jest planowana na sierpień 2008 r. (ISO 9001:2008). więcej |
|
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Łukasz Czajka
Data publikacji: 01-10-2008
Ocena:
4.0
|
Nieustannie zmieniające się wymagania klientów wymuszają na organizacjach wprowadzenie systemowych metod zarządzania, które zapewnią przygotowanie ich na zmiany. Realizując swe podstawowe zadania, wynikające z celów strategicznych i operacyjnych, organizacje dodatkowo zmuszone są do podejmowania prac rozwojowych. Wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością wg standardów ISO 9001:2000 to wkroczenie na drogę nieustannego rozwoju organizacji i jej pracowników. Jednym z elementów doskonalenia skuteczności wdrożonego systemu jest uzupełnienie go o wytyczne zawarte w normie ISO 10006:2003- Quality Management Systems —Guidelines for Quality Management in Projects (ISO 10006:2003 System Zarządzania Jakością- Wytyczne dla zarządzania jakością w projektach). więcej |
|
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 25-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Analizując procesy innowacyjne zachodzące w przedsiębiorstwach można dojść do wniosku, że nawet w przypadku dużych jednostek, przeznaczających znaczne środki finansowe na badania i rozwój, jedynie niewielki odsetek pomysłów na nowe wyroby jest komercjalizowany. Przykład ten pokazuje, jak ważne jest wybranie właściwej koncepcji i dokładne zaplanowanie całego procesu innowacyjnego, w taki sposób, aby osiągnąć końcowy sukces. Wymagania standardów zarządzania w zakresie projektowania nowych wyrobów zalecają aby cały proces został dokładnie zaplanowany [1], co obejmuje określenie zarówno wymagań klienta, jak i możliwości technicznych firmy. więcej | |
|
Wartość:
30 pkt.
Autor:
Zbigniew Dziuba
Data publikacji: 23-09-2008
Ocena:
5.0
|
| Auditowanie rozdziału 6 Normy ISO 9001:2000 (AS 9100 rev. B) „Zarządzanie zasobami” w zasadzie jest zadaniem prostym. Większość zagadnień jest dobrze opisana w literaturze i nie powinna być dla auditorów źródłem istotnych problemów. Problematyka związana z auditowaniem elementów mających konkretny, wymierny charakter, takich jak zarządzanie zasobami ludzkimi, infrastrukturą, czy środowiskiem została przedstawiona w ujęciu zarysowym, uwypuklającym jedynie niektóre szczególne aspekty dotyczące tego obszaru. Szerzej omówione zostały obszary związane z wdrożeniem systemu zarządzania jakością, jego utrzymywaniem i doskonaleniem, ponieważ zagadnienia te są wielokrotnie podczas auditów pomijane lub traktowane w sposób marginalny. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Zbigniew Dziuba
Data publikacji: 23-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W AQAP-2110:2003 spełnienie wymagań metrologicznych jest jednym z kluczowych elementów decydujących o powodzeniu przedsięwzięć realizowanych przez organizacje. Wymagania normy PN-EN ISO 10012:2004 "Systemy zarządzania pomiarami. Wymagania dotyczące procesów pomiarowych i wyposażenia pomiarowego" są integralną częścią wymagań AQAP-2110. W każdej organizacji powinien być wdrożony skuteczny system zarządzania pomiarami trwale zapewniający spełnianie wszelkich wyspecyfikowanych wymagań dotyczących pomiarów. Wymagania te wynikają z wymagań dotyczących wyrobu i odnoszą się tak do wyposażenia pomiarowego, jak i realizowanych procesów pomiarowych. Właściwe zarządzanie procesami pomiarowymi w stosowanym w nich wyposażeniem pomiarowym ma na celu zapewnienie odpowiedniego poziomu zaufania, że wyniki pomiarów nie są obarczone niedopuszczalnym błędem. Ponieważ nie jest możliwe uzyskanie pewności, że niedopuszczalny błąd pomiaru nie wystąpi nigdy, zarządzanie procesami pomiarowymi powinno dodatkowo zapewnić szybkie wykrywanie powstałych niezgodności i sprawną likwidację ich skutków. więcej | |
| « poprzednia 1 2 3 4 5 6 7 następna » |
