ZARZĄDZANIE, Zarządzanie produkcją

Sortuj wg:

	Skrócenie czasu przezbrojeń – metoda SMED Wartość: bezpłatny! Autor: Krystian Geilke Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: 5.0
R e d u k c j a kosztów poprzez Lean Manufacturing. Podstawowym celem przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysku. Istnieje wiele sposobów maksymalizacji zysku poprzez redukcję kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Jednym z nich jest koncepcja Lean Manufacturing („Odchudzone wytwarzanie”), której podstawowym założeniem jest eliminacja marnotrawstwa, czyli zbędnych czynności zwiększających koszty produkcji.Mając wyznaczony cel dążymy do niego poprzez wybranie odpowiedniej drogi odpowiadającej danemu przedsiębiorstwu. więcej
	Lean Manufacturing – szczupłe (odchudzone) wytwarzanie Wartość: bezpłatny! Autor: Krystian Geilke Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: 4.7
„Odchudzanie firm choć znajduje swoje głębokie uzasadnienie (bo chodzi przecież o odchudzanie firm z wszelkiego rodzaju marnotrawstwa), kojarzy się nieszczęśliwie polskim menedżerom, a zwłaszcza pracownikom niższego szczebla tylko z jednym – ze zwolnieniami. Przy narastającym bezrobociu raczej odstraszał on niż zachęcał do zainteresowania się filozofią Lean”. Wdrożenie Lean może być trudne i wymaga czasu, wysiłku. Zmiany nie nastąpią w jeden dzień ... więcej
	Metody statystyczne z Minitabem Wartość: bezpłatny! Autor: Andrzej Czarski Data publikacji: 29-07-2008 Ocena: 5.0
Niezależnie od formalnych koncepcji i organizacyjnych założeń, jakość trzeba - powiedzmy to tak - zrobić, a więc należy wykorzystać określone narzędzia jakości. Takich narzędzi jest wiele, należą do nich metody pracy zespołowej (np. burza mózgów, metoda „za i przeciw”), metody rozwiązywania problemów (np. diagram przyczynowo-skutkowy, zasada Pareto) itd. ...i wreszcie metody statystyczne... więcej
	Mapa procesów – narzędzie zobrazowania powiązań procesowych Wartość: bezpłatny! Autor: Zbigniew Dziuba Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: 4.2
Norma PN-EN ISO 9001:2001 w punkcie 4.1.b nakazuje określenie sekwencji niezbędnych w systemie zarządzania procesów i ich wzajemnego oddziaływania. Wymaganie to można spełnić stosując opis, schemat lub ich kombinację. Stosowana często w Księgach Jakości tzw. mapa procesów, będąca formą graficznego zobrazowania następstwa i oddziaływania procesów, uzupełniona opisem, może stanowić dobre narzędzie ułatwiające personelowi zrozumienie relacji procesowych w systemie zarządzania organizacji. Zobrazowanie graficzne pozwala przekazać dużą ilość informacji w zwartej i przejrzystej formie. Należy zaznaczyć, że mapa procesów z założenia określa powiązania procesowe na pewnym poziomie uogólnienia, jednak nadmierne uogólnienie uniemożliwia przedstawienie w zrozumiałej formie tychże powiązań. więcej
	Zarządzanie konfiguracją wyrobu – bajka o żelaznym wilku Wartość: bezpłatny! Autor: Zbigniew Dziuba Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: 5.0
Zarządzanie konfiguracją „obrosło” mitem niezrozumiałości. Organizacje „zmuszone” (AQAP-2110:2003, AS 9100 rev. B) do odniesienia się w dokumentacji swoich systemów zarządzania do tego zagadnienia często próbują zastąpić jasny opis działania powtarzaną wielokrotnie mantrą: zarządzamy konfiguracją przez precyzyjne zarządzanie konfiguracją. Można nawet zauważyć prawidłowość, że im więcej razy powtarza się słowo „konfiguracja”, tym mniejsze zrozumienie zagadnienia w organizacji. Nie musi tak być. Zarządzanie konfiguracją jest zagadnieniem wielowątkowym, ale prostym do zrozumienia. więcej
	Timer Pro Professional - doskonalenie procesów produkcyjnych Wartość: bezpłatny! Autor: Zespół QnowHow Data publikacji: 03-11-2009 Ocena: aktualnie brak ocen
Program Timer Pro wspomaga zespoły KAIZEN w codziennej pracy związanej z doskonaleniem procesów produkcyjnych poprzez różnego rodzaju analizy: SMED, Pareto, zestawienia dot. balansowania linii, normowania czasu pracy, Yamazumi itp. więcej

1 2 3 4 5 6 następna »