|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Jerzy Górecki
Data publikacji: 03-07-2008
Ocena:
4.0
|
| Kto lubi pisać instrukcje? Chyba nikt. Pisanie instrukcji, zwłaszcza tych opisujących wykonywanie pewnych czynności, to mozolna i niewdzięczna praca. Dodatkowo nigdy nie można być pewnym jej efektów. Zawsze coś można ująć lepiej, dobrać inne słowa, zmienić kolejność. A jak naszą „pisaninę” zrozumieją czytelnicy instrukcji, nie zawsze osoby z wyższym wykształceniem? A może wcale nie będą w stanie zrozumieć, o co nam chodzi? Niekoniecznie się do tego przyznając, stanowią potencjalne źródło błędów, niezgodności, strat. Jakże często po analizie przyczyn reklamacji wpisujemy do raportu przyczynę „nieprzestrzegania instrukcji”... Zdecydowanie, pisanie instrukcji to trudny i męczący proces, szczególnie w warunkach częstych zmian wymagań lub tam, gdzie nowe wyroby wdrażane są z dużą intensywnością, a także w sytuacji dużej rotacji kadr – użytkowników owych instrukcji.W związku z powyższym mamy dla Państwa dwie propozycje. więcej | |
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Tomasz Pawlak
Data publikacji: 21-10-2009
Ocena:
3.5
|
| Coraz częściej organizacje posiadające certyfikat potwierdzający funkcjonowanie Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą PN-N-18001:2004 poszukują nowoczesnych metod doskonalenia systemu. Jednym ze sposobów doskonalenia systemu, a jednocześnie uniknięcia wysokich kosztów ponoszonych w związku z nadzorowaniem czy auditowaniem podwykonawców w zakresie przestrzegania przepisów dotyczących BHP jest posiadanie przez nich certyfikatu „SCC”. więcej | |
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Agata Lechowska
Data publikacji: 19-12-2008
Ocena:
4.0
|
|
| Rozwój technologii informacyjnej spowodował, że poszukiwanie pracy przy pomocy Internetu stało się bardzo popularne. Z tej metody korzysta większość, bo aż 57%, zainteresowanych. Dlatego chcąc przyciągnąć do swojej firmy pracownika innej korporacji największe szanse mamy osiągnąć swój cel tą drogą więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Jan Boratyński
Data publikacji: 04-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Znamy wszyscy zjawisko pozytywnego wpływu współpracy lub samej tylko obecności niektórych osób na wyniki naszej pracy.Pracy – w najszerszym tego słowa znaczeniu. Poczynając od towarzyskiego opowiadania anegdot, kiedy to jedna opowieść „przywołuje z pamięci” drugą i w ten sposób rozbawiona grupa jest w stanie przypomnieć sobie, a także stworzyć, znacznie większą liczbę anegdot, niż mógłby to zrobić samotnie nawet bardzo zdolny satyryk.Nie rozwijając dalej tego skądinąd bardzo ciekawego wątku warto zastanowić się, dlaczego właściwie grupa jest wydajniejsza, bardziej twórcza niż „zamknięty w ciszy swego gabinetu”, odizolowany od zgiełku, wynalazca lub odkrywca. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
4.5
|
| W większości projektów członkami zespołów są osoby, które zostały w pewnym sensie wybrane przez przypadek, ponieważ były akurat dostępne, mają doświadczenie w dziedzinach i obszarach potrzebnych w realizacji celów projektu, potrzebują zmian w swojej pracy. Dobór zespołu projektowego jest bardzo często bagatelizowany, a jednocześnie przełożeni kierując swoich pracowników do projektów traktują to jako pewną ścieżkę ich wyróżnienia i dodatkowej motywacji w pracy. Kierownik projektu „otrzymuje” praktycznie różne osoby, przeważnie o różnym stopniu motywacji, umiejętności, ze zróżnicowanym doświadczeniem projektowym. o różnych osobowościach i charakterach. A ludzie stanowią najbardziej krytyczny czynnik realizacji celu projektu. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Grzegorz Głód
Data publikacji: 07-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Wymagania szefów w stosunku do swoich pracowników przestały dotyczyć tylko poziomu wykształcenia, znajomości języków obcych i doświadczenia zawodowego nabytego u poprzedniego pracodawcy. Coraz więcej firm podczas rekrutacji personelu stara się ustalić, czy kandydat będzie dobrze sobie radził pracując w zespole. Choć indywidualizm wydaje się być w odwrocie, to okazuje się, że nie zawsze wysokiej klasy specjaliści muszą posiadać cechy gracza zespołowego. więcej | |
|
  |
|
WYSZUKIWARKA:
RANKINGI: Najczęściej czytane obiekty:  481 397 365 287 275 Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV 233 222 217 211 210   Najbardziej poczytni autorzy:  2281 1667 1257 1049 1034 888 800 781 717 668 |
| Copyright (c) 2004-2008 TQMsoft |
