|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Artur Żebrowski
Data publikacji: 03-10-2008
Ocena:
4.0
|
„Tak jak panowanie nad technologiami przemysłowymi stanowiło klucz do potęgi ekonomicznej i militarnej przez dwa ostatnie wieki, tak panowanie nad bezpieczeństwem technologii informacyjnych będzie kluczem do potęgi w XXI wieku”. Te właśnie słowa były główną myślą przewodnią raportu napisanego w 1997 r. dla prezydenta Williama J. Clintona i Kongresu USA, autorstwa Kennetha Minnihama, generała i ówczesnego dyrektora sławnej NSA. Wydawałoby się, że trudno zaprzeczyć tak oczywistemu stwierdzeniu. A jednak przed laty jeden z wykładowców Wojskowej Akademii Technicznej szokował słuchaczy tezą, iż „brak systemu to także system”. W pewnym sensie współczesne rozwiązania fenomenu informacyjnego, jakim jest chociażby Internet potwierdzają słuszność tej z pozoru absurdalnej tezy. Zwłaszcza Internet, będąc globalną siecią teleinformacyjną, jest szczególnie złożoną organizacyjnie i technologicznie strukturą. Tak naprawdę nie jest znana zarówno jego struktura, jak również zasięg, obejmujący większość państw świata. Tym bardziej nieznany, im bardziej się rozwija. A rozwija się w tempie ekspansywnym, podwajając ilość przyłączonych stacji z roku na rok. więcej |
|
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Angelika Wodecka- Hyjek
Data publikacji: 09-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Jak wiadomo konflikt społeczny jest nieodzownym elementem życia każdego człowieka i każdej grupy społecznej. Z sytuacjami konfliktowymi można spotkać się niemal codziennie zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. Obecnie konflikt, jeśli jest dobrze „poprowadzony”, może nie być zjawiskiem patologicznym, z którym należy walczyć, lecz może pełnić pozytywne funkcje, prowadzące do postępowych zmian wewnętrznych i zewnętrznych grupy, zjawiskiem pełniącym w niej role stabilizujące. W przedsiębiorstwie rola prawidłowego rozwiązywania istniejących konfliktów wzrasta, zwłaszcza gdy w konflikcie pozostają bezpośredni współpracownicy. Następstwem konfliktu może być wzrost sytuacji stresowych, nadmierna rotacja załogi, a także wstrzymywanie przepływu informacji, a w konsekwencji podejmowanie błędnych decyzji. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Konrad Gurbała
Data publikacji: 29-09-2008
Ocena:
5.0
|
|
| Wdrożenie elementów Lean w przedsiębiorstwie jest zawsze pewnego rodzaju zmianą. Mniejszą lub większą rewolucją w dotychczasowych schematach działania. Pracownicy jednak zwykle niechętnie podchodzą do zmian jeżeli nie widzą ich bezpośrednich i szybkich korzyści. Dlatego też każde dobrze przygotowane wdrożenie powinno w jednakowej mierze kłaść nacisk zarówno na elementy techniczne jak i miękkie projektu. Do elementów miękkich możemy zaliczyć m.in. wartości, czyli niematerialne korzyści, do których możemy się odwołać. Nie chodzi tu bynajmniej o słynną koncepcję dodawania wartości (added value) dla Klienta. więcej | |
|
Wartość:
30 pkt.
Autor:
Zbigniew Dziuba
Data publikacji: 23-09-2008
Ocena:
5.0
|
| Auditowanie rozdziału 6 Normy ISO 9001:2000 (AS 9100 rev. B) „Zarządzanie zasobami” w zasadzie jest zadaniem prostym. Większość zagadnień jest dobrze opisana w literaturze i nie powinna być dla auditorów źródłem istotnych problemów. Problematyka związana z auditowaniem elementów mających konkretny, wymierny charakter, takich jak zarządzanie zasobami ludzkimi, infrastrukturą, czy środowiskiem została przedstawiona w ujęciu zarysowym, uwypuklającym jedynie niektóre szczególne aspekty dotyczące tego obszaru. Szerzej omówione zostały obszary związane z wdrożeniem systemu zarządzania jakością, jego utrzymywaniem i doskonaleniem, ponieważ zagadnienia te są wielokrotnie podczas auditów pomijane lub traktowane w sposób marginalny. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Grzegorz Głód
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Z procesem oceniania człowiek spotyka się już od momentu przyjścia na świat. Na początku jest to najczęściej ocena porównawcza pod kątem podobieństwa do swoich rodziców. Potem oceniane są jego pierwsze zachowania, temperament, postępy w rozwoju. Wraz z przyjściem do szkoły człowiek podlega bardziej sformalizowanym procedurom oceniania; są to mniej lub bardziej obiektywne formy oceny opisowej (w młodszych klasach) oraz oceny punktowej (w starszych klasach). Następnie podlega ocenie na maturze i w trakcie rekrutacji na studia i w czasie studiowania. Oczywiście równolegle system ocen funkcjonuje w życiu osobistym. Podsumowując, ocenianie towarzyszy nam praktycznie zawsze, także w trakcie naszej zawodowej pracy. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Zbigniew Dziuba
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena:
6.0
|
| Cel i metody wizualizacji statusu - Status materiałów oraz wyposażenia produkcyjnego i pomiarowego jest istotnym czynnikiem w sterowaniu na dobrym poziomie procesami produkcyjnymi. Podstawowym problemem, przed jakim stoi organizacja, jest zapewnienie łatwego dostępu pracowników do informacji o statusie obiektu (materiału / surowca / półwyrobu / wyrobu / wyposażenia / dokumentu / itd.). Informacje zawarte w zapisach nie zapewniają odpowiedniego poziomu dostępności tej informacji i poszczególne organizacje stają przed problemem o charakterze technicznym: jak zapewnić skuteczną wizualizację statusu? Dobrym i sprawdzonym (lecz nie jedynym) rozwiązaniem jest etykietyzacja. Przeprowadzona w rozsądny sposób, daje pracownikom szereg informacji pozwalających prowadzić procesy produkcyjne w warunkach nadzorowanych. Kryterium poprawności tych działań nie odnosi się do nowoczesności rozwiązania, lecz do jego skuteczności. Należy oczywiście zaznaczyć, że nie jest to rozwiązanie uniwersalne i są organizacje, w których zastosowanie oznaczeń w postaci np. kodów paskowych będzie bardziej odpowiednie. Status obiektu oznaczany jest jedną z niżej wymienionych metod:... więcej | |
| « poprzednia 1 2 3 4 5 6 7 następna » |





