ZARZĄDZANIE, Zarządzanie zasobami ludzkimi

Sortuj wg:

	Jak oceniać pracowników? Wartość: 40 pkt. Autor: Grzegorz Głód Data publikacji: 14-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Z procesem oceniania człowiek spotyka się już od momentu przyjścia na świat. Na początku jest to najczęściej ocena porównawcza pod kątem podobieństwa do swoich rodziców. Potem oceniane są jego pierwsze zachowania, temperament, postępy w rozwoju. Wraz z przyjściem do szkoły człowiek podlega bardziej sformalizowanym procedurom oceniania; są to mniej lub bardziej obiektywne formy oceny opisowej (w młodszych klasach) oraz oceny punktowej (w starszych klasach). Następnie podlega ocenie na maturze i w trakcie rekrutacji na studia i w czasie studiowania. Oczywiście równolegle system ocen funkcjonuje w życiu osobistym. Podsumowując, ocenianie towarzyszy nam praktycznie zawsze, także w trakcie naszej zawodowej pracy. więcej
	Etykieta jako zobrazowanie statusu – kilka uwag praktyka Wartość: 40 pkt. Autor: Zbigniew Dziuba Data publikacji: 14-07-2008 Ocena: 6.0
Cel i metody wizualizacji statusu - Status materiałów oraz wyposażenia produkcyjnego i pomiarowego jest istotnym czynnikiem w sterowaniu na dobrym poziomie procesami produkcyjnymi. Podstawowym problemem, przed jakim stoi organizacja, jest zapewnienie łatwego dostępu pracowników do informacji o statusie obiektu (materiału / surowca / półwyrobu / wyrobu / wyposażenia / dokumentu / itd.). Informacje zawarte w zapisach nie zapewniają odpowiedniego poziomu dostępności tej informacji i poszczególne organizacje stają przed problemem o charakterze technicznym: jak zapewnić skuteczną wizualizację statusu? Dobrym i sprawdzonym (lecz nie jedynym) rozwiązaniem jest etykietyzacja. Przeprowadzona w rozsądny sposób, daje pracownikom szereg informacji pozwalających prowadzić procesy produkcyjne w warunkach nadzorowanych. Kryterium poprawności tych działań nie odnosi się do nowoczesności rozwiązania, lecz do jego skuteczności. Należy oczywiście zaznaczyć, że nie jest to rozwiązanie uniwersalne i są organizacje, w których zastosowanie oznaczeń w postaci np. kodów paskowych będzie bardziej odpowiednie. Status obiektu oznaczany jest jedną z niżej wymienionych metod:... więcej
	Jak skutecznie zarazić personel firmy podejściem projakościowym? Wartość: 40 pkt. Autor: Katarzyna Krzempek Data publikacji: 14-07-2008 Ocena: 5.0
Jakość jest obecnie czynnikiem o znaczeniu strategicznym dla osiągnięcia długofalowej, korzystnej pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku. Oferuje menedżerom skuteczne i efektywne narzędzia radzenia sobie z dynamicznym i coraz szybciej ewoluującym otoczeniem. Przyjęcie założeń projakościowych przez kierownictwo nie jest jednak gwarancją sukcesu. O tym ostatnim decyduje bowiem postawa personelu. Właśnie od niego, jego zasad, wiedzy, metod postępowania, kreatywności, ideałów i zapału do pracy zależy efekt, czyli zapewnienie spełnienia oczekiwań klienta. Jak postępować, aby każdy pracownik autentycznie zaangażował się w działania projakościowe - „...by robił ochoczo to, co robić musi; by tego co robić musi, nie robił tylko dlatego, że musi; by w robieniu tego, co musi znalazł upodobanie i dzięki temu pracę swą usprawnił wielokrotnie, okazując hojność w oddaniu się jej” [7]. więcej
	Auditowanie systemu zarządzania jakością wg wymagań normy ISO 9001:2000 (AS 9100 rev. B) – część 3. Rozdział 6: Zarządzanie zasobami. Wartość: 30 pkt. Autor: Zbigniew Dziuba Data publikacji: 23-09-2008 Ocena: 5.0
Auditowanie rozdziału 6 Normy ISO 9001:2000 (AS 9100 rev. B) „Zarządzanie zasobami” w zasadzie jest zadaniem prostym. Większość zagadnień jest dobrze opisana w literaturze i nie powinna być dla auditorów źródłem istotnych problemów. Problematyka związana z auditowaniem elementów mających konkretny, wymierny charakter, takich jak zarządzanie zasobami ludzkimi, infrastrukturą, czy środowiskiem została przedstawiona w ujęciu zarysowym, uwypuklającym jedynie niektóre szczególne aspekty dotyczące tego obszaru. Szerzej omówione zostały obszary związane z wdrożeniem systemu zarządzania jakością, jego utrzymywaniem i doskonaleniem, ponieważ zagadnienia te są wielokrotnie podczas auditów pomijane lub traktowane w sposób marginalny. więcej
	Jakość w projekcie - zespół projektowy. Wartość: 20 pkt. Autor: Barbara Geniusz-Stępnowska Data publikacji: 29-07-2008 Ocena: 4.5
W większości projektów członkami zespołów są osoby, które zostały w pewnym sensie wybrane przez przypadek, ponieważ były akurat dostępne, mają doświadczenie w dziedzinach i obszarach potrzebnych w realizacji celów projektu, potrzebują zmian w swojej pracy. Dobór zespołu projektowego jest bardzo często bagatelizowany, a jednocześnie przełożeni kierując swoich pracowników do projektów traktują to jako pewną ścieżkę ich wyróżnienia i dodatkowej motywacji w pracy. Kierownik projektu „otrzymuje” praktycznie różne osoby, przeważnie o różnym stopniu motywacji, umiejętności, ze zróżnicowanym doświadczeniem projektowym. o różnych osobowościach i charakterach. A ludzie stanowią najbardziej krytyczny czynnik realizacji celu projektu. więcej
	Indywidualnie czy zespołowo? Wartość: 20 pkt. Autor: Grzegorz Głód Data publikacji: 07-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Wymagania szefów w stosunku do swoich pracowników przestały dotyczyć tylko poziomu wykształcenia, znajomości języków obcych i doświadczenia zawodowego nabytego u poprzedniego pracodawcy. Coraz więcej firm podczas rekrutacji personelu stara się ustalić, czy kandydat będzie dobrze sobie radził pracując w zespole. Choć indywidualizm wydaje się być w odwrocie, to okazuje się, że nie zawsze wysokiej klasy specjaliści muszą posiadać cechy gracza zespołowego. więcej

1 2 3 4 5 6 następna »