ZARZĄDZANIE, Zarządzanie zasobami ludzkimi

Sortuj wg:

	Indywidualnie czy zespołowo? Wartość: 20 pkt. Autor: Grzegorz Głód Data publikacji: 07-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Wymagania szefów w stosunku do swoich pracowników przestały dotyczyć tylko poziomu wykształcenia, znajomości języków obcych i doświadczenia zawodowego nabytego u poprzedniego pracodawcy. Coraz więcej firm podczas rekrutacji personelu stara się ustalić, czy kandydat będzie dobrze sobie radził pracując w zespole. Choć indywidualizm wydaje się być w odwrocie, to okazuje się, że nie zawsze wysokiej klasy specjaliści muszą posiadać cechy gracza zespołowego. więcej
	O roli kultury organizacyjnej Wartość: 20 pkt. Autor: Grzegorz Głód Data publikacji: 07-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Obserwując działania wielu organizacji gospodarczych można zauważyć, że każda z nich posiada coś charakterystycznego, specyficznego, co pozwala stwierdzić, że w każdej z nich panuje określony klimat pracy. Czym dokładniej klimat pracy jest i co na niego wywiera największy wpływ? Analizując pojęcie kultury organizacyjnej, można znaleźć konkretną odpowiedź: kultura organizacyjna jest systemem typowych dla danego przedsiębiorstwa wartości, norm i symboli. Ten system rozwija się przez długi czas, a jego wynikiem jest uformowanie się wzorców postępowania dla całej grupy społecznej oraz określonej hierarchii wartości.W zależności od przyjętego kontekstu rozważań wymienia się różne typy kultur. Jeden z podziałów (oparty na stopniu akceptacji ryzyka) wyróżnia kultury organizacyjne: stabilną i reaktywną; eksploracyjną i kreatywną; antycypacyjną. więcej
	Organizacja ucząca się Wartość: 20 pkt. Autor: Grzegorz Głód Data publikacji: 14-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Każda organizacja powinna dążyć do ciągłego doskonalenia swoich uczestników, a więc do nabywania przez nich nowej wiedzy i umiejętności po to, aby lepiej adoptować się do zmieniających się warunków i poprawiać swoją pozycję konkurencyjną na rynku. Przedsiębiorstwo uczące się to organizacja wymagająca uczenia się od wszystkich swoich członków po to, aby przekształcać zarówno siebie, jak i otoczenie, w którym działa stosownie do potrzeb i możliwości.Odbywa się to poprzez korzystanie z wiedzy literaturowej, a także doświadczeń własnych pracowników, konkurentów i innych organizacji. więcej
	Motywacja w Tqm i Nie Tylko... Wartość: 20 pkt. Autor: Grzegorz Głód Data publikacji: 08-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Dla większości osób jednym z ważniejszych powodów wykonywania pracy są pieniądze. Istnieją jednak inne sposoby motywowania, które sprawiają, iż pracownik będzie czerpał większą satysfakcję. Nie zawsze osoby zarządzające zdają sobie z tego sprawę. Do głównych czynników motywujących o charakterze pozapłacowym zalicza się: ... więcej
	Rozwój poprzez szkolenia Wartość: 20 pkt. Autor: Grzegorz Głód Data publikacji: 14-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Rozwój zasobów pracy zyskuje obecnie coraz większe znaczenie. Źródłem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa staje się zdolność załogi do tworzenia innowacji oraz projektowania i wdrażania zmian strategicznych. Szkolenia stały się sprawą kluczową dla większości przedsiębiorstw. Wskaźnikiem nowoczesności organizacji jest dbałość o pracownika, a jej wyrazem jest przede wszystkim liczba odbytych treningów. Menadżerowie często nie potrafią określić, jakie efekty ma ono przynieść, niesłusznie przyjmując, że każdy warsztat jest gwarancją pozytywnej zmiany. więcej
	Budowanie zespołu Wartość: 20 pkt. Autor: Grzegorz Głód Data publikacji: 14-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Praca w zespole wymaga innych umiejętności niż praca na stanowisku w pełni charakteryzującym się indywidualnym stylem pracy. Idea pracy zespołowej bazuje na efekcie synergii, czyli efekcie polegającym na tym, iż kilka osób pracujących razem jest w stanie osiągnąć znacznie większe wyniki niż każda z osób pracująca w pojedynkę. Z tego powodu w wielu firmach przywiązuje się coraz większą wagę do pracy zespołowej. Samo wdrożenie zasad pracy zespołowej i skutecznego funkcjonowania zespołów pracowniczych wymaga wielu wysiłków organizatorskich oraz pracy związanej z właściwym zarządzaniem zasobami ludzkimi. Budowa zespołu rozpoczyna się od etapu formowania. W przypadku zespołów projektowych jest to zwykle dobór członków-specjalistów zależnie od typu zadania, które ten zespół będzie musiał wykonywać. Oczywiście podejście w tym etapie zależy od tego czy dany zespół jest powoływany do konkretnego, pojedynczego zadania, bądź też będzie funkcjonował w prawie niezmiennym składzie przy realizacji różnorodnych zadań. więcej

1 2 3 4 5 6 następna »