ZARZĄDZANIE, Zarządzanie zasobami ludzkimi

Sortuj wg:

	System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jako przejaw troski o pracownika (część 1) Wartość: 20 pkt. Autor: Marcin Półtorak Data publikacji: 02-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Obecnie, w czasach wysoko rozwiniętej technologii, zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy nabiera w działalności przedsiębiorstw coraz większego znaczenia w wyniku rosnącej świadomości w zakresie powagi ww. problemów. Jednym z ważniejszych celów w firmie stało się dążenie do minimalizacji zagrożeń dla pracowników i środowiska. Firmy zaczęły opracowywać politykę, programy i sposoby działania skoncentrowane na prowadzeniu działalności w sposób chroniący pracowników, obiekty, oraz wyposażenie przed niekorzystnym działaniem różnego rodzaju zagrożeń występujących w środowisku pracy. więcej
	System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jako przejaw troski o pracownika (część 2) Wartość: 20 pkt. Autor: Marcin Półtorak Data publikacji: 02-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Wdrożenie w przedsiębiorstwie systemu zarządzania BHP przyczynia się nie tylko do spełnienia wymagań obowiązującego prawa, lecz również do osiągnięcia wymiernych korzyści w zakresie poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy, poprzez zmniejszenie liczby wypadków przy pracy i chorób zawodowych jak również strat z nimi związanych, co w konsekwencji prowadzi do zwiększenia wydajności i poprawy jakości pracy. więcej
	Instrukcje „jednomedialnie” i multimedialnie czyli jak tworzyć instrukcje szybciej, taniej i skuteczniej Wartość: bezpłatny! Autor: Jerzy Górecki Data publikacji: 03-07-2008 Ocena: 4.0
Kto lubi pisać instrukcje? Chyba nikt. Pisanie instrukcji, zwłaszcza tych opisujących wykonywanie pewnych czynności, to mozolna i niewdzięczna praca. Dodatkowo nigdy nie można być pewnym jej efektów. Zawsze coś można ująć lepiej, dobrać inne słowa, zmienić kolejność. A jak naszą „pisaninę” zrozumieją czytelnicy instrukcji, nie zawsze osoby z wyższym wykształceniem? A może wcale nie będą w stanie zrozumieć, o co nam chodzi? Niekoniecznie się do tego przyznając, stanowią potencjalne źródło błędów, niezgodności, strat. Jakże często po analizie przyczyn reklamacji wpisujemy do raportu przyczynę „nieprzestrzegania instrukcji”... Zdecydowanie, pisanie instrukcji to trudny i męczący proces, szczególnie w warunkach częstych zmian wymagań lub tam, gdzie nowe wyroby wdrażane są z dużą intensywnością, a także w sytuacji dużej rotacji kadr – użytkowników owych instrukcji.W związku z powyższym mamy dla Państwa dwie propozycje. więcej
	Systemy zarządzania w organizacjach działających w sferze obronności. Część 2: dokumenty i personel Wartość: 20 pkt. Autor: Zbigniew Dziuba Data publikacji: 03-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
W artykule przedstawione zostały podstawowe wymagania wobec elementów systemów zarządzania organizacji działających w sferze obronności, odnoszących się do dokumentów i personelu. Elementy te mają związek z kluczowymi zagadnieniami, determinującymi funkcjonowanie licznych, powiązanych ze sobą procesów. Nie sposób nie zauważyć, że poniżej przywołane wymagania w znaczący sposób wykraczają poza obszar zarządzania jakością, obejmując elementy zarządzania środowiskiem, BHP i bezpieczeństwem informacji. Każda organizacja warta jest tyle, ile wart jest jej personel – stwierdzenie to w systemach zarządzania jakością jest już komunałem. Przedstawione poniżej wymagania odnoszące się do personelu nadają temu stwierdzeniu konkretny, przejrzysty wymiar. Podobne znaczenie ma proces zarządzania dokumentami, którego właściwe skonfigurowanie decyduje o przebiegu i efektach wszystkich procesów systemu zarządzania. więcej
	Inwentyka – klucz do sukcesu cz.VI Wartość: 10 pkt. Autor: Jan Boratyński Data publikacji: 04-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Znamy wszyscy zjawisko pozytywnego wpływu współpracy lub samej tylko obecności niektórych osób na wyniki naszej pracy.Pracy – w najszerszym tego słowa znaczeniu. Poczynając od towarzyskiego opowiadania anegdot, kiedy to jedna opowieść „przywołuje z pamięci” drugą i w ten sposób rozbawiona grupa jest w stanie przypomnieć sobie, a także stworzyć, znacznie większą liczbę anegdot, niż mógłby to zrobić samotnie nawet bardzo zdolny satyryk.Nie rozwijając dalej tego skądinąd bardzo ciekawego wątku warto zastanowić się, dlaczego właściwie grupa jest wydajniejsza, bardziej twórcza niż „zamknięty w ciszy swego gabinetu”, odizolowany od zgiełku, wynalazca lub odkrywca. więcej
	Indywidualnie czy zespołowo? Wartość: 20 pkt. Autor: Grzegorz Głód Data publikacji: 07-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Wymagania szefów w stosunku do swoich pracowników przestały dotyczyć tylko poziomu wykształcenia, znajomości języków obcych i doświadczenia zawodowego nabytego u poprzedniego pracodawcy. Coraz więcej firm podczas rekrutacji personelu stara się ustalić, czy kandydat będzie dobrze sobie radził pracując w zespole. Choć indywidualizm wydaje się być w odwrocie, to okazuje się, że nie zawsze wysokiej klasy specjaliści muszą posiadać cechy gracza zespołowego. więcej

1 2 3 4 5 6 następna »