ZARZĄDZANIE, Zarządzanie zasobami ludzkimi

Sortuj wg:

	Jakość w projekcie - zespół projektowy. Wartość: 20 pkt. Autor: Barbara Geniusz-Stępnowska Data publikacji: 29-07-2008 Ocena: 4.5
W większości projektów członkami zespołów są osoby, które zostały w pewnym sensie wybrane przez przypadek, ponieważ były akurat dostępne, mają doświadczenie w dziedzinach i obszarach potrzebnych w realizacji celów projektu, potrzebują zmian w swojej pracy. Dobór zespołu projektowego jest bardzo często bagatelizowany, a jednocześnie przełożeni kierując swoich pracowników do projektów traktują to jako pewną ścieżkę ich wyróżnienia i dodatkowej motywacji w pracy. Kierownik projektu „otrzymuje” praktycznie różne osoby, przeważnie o różnym stopniu motywacji, umiejętności, ze zróżnicowanym doświadczeniem projektowym. o różnych osobowościach i charakterach. A ludzie stanowią najbardziej krytyczny czynnik realizacji celu projektu. więcej
	Indywidualnie czy zespołowo? Wartość: 20 pkt. Autor: Grzegorz Głód Data publikacji: 07-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Wymagania szefów w stosunku do swoich pracowników przestały dotyczyć tylko poziomu wykształcenia, znajomości języków obcych i doświadczenia zawodowego nabytego u poprzedniego pracodawcy. Coraz więcej firm podczas rekrutacji personelu stara się ustalić, czy kandydat będzie dobrze sobie radził pracując w zespole. Choć indywidualizm wydaje się być w odwrocie, to okazuje się, że nie zawsze wysokiej klasy specjaliści muszą posiadać cechy gracza zespołowego. więcej
	O roli kultury organizacyjnej Wartość: 20 pkt. Autor: Grzegorz Głód Data publikacji: 07-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Obserwując działania wielu organizacji gospodarczych można zauważyć, że każda z nich posiada coś charakterystycznego, specyficznego, co pozwala stwierdzić, że w każdej z nich panuje określony klimat pracy. Czym dokładniej klimat pracy jest i co na niego wywiera największy wpływ? Analizując pojęcie kultury organizacyjnej, można znaleźć konkretną odpowiedź: kultura organizacyjna jest systemem typowych dla danego przedsiębiorstwa wartości, norm i symboli. Ten system rozwija się przez długi czas, a jego wynikiem jest uformowanie się wzorców postępowania dla całej grupy społecznej oraz określonej hierarchii wartości.W zależności od przyjętego kontekstu rozważań wymienia się różne typy kultur. Jeden z podziałów (oparty na stopniu akceptacji ryzyka) wyróżnia kultury organizacyjne: stabilną i reaktywną; eksploracyjną i kreatywną; antycypacyjną. więcej
	Organizacja ucząca się Wartość: 20 pkt. Autor: Grzegorz Głód Data publikacji: 14-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Każda organizacja powinna dążyć do ciągłego doskonalenia swoich uczestników, a więc do nabywania przez nich nowej wiedzy i umiejętności po to, aby lepiej adoptować się do zmieniających się warunków i poprawiać swoją pozycję konkurencyjną na rynku. Przedsiębiorstwo uczące się to organizacja wymagająca uczenia się od wszystkich swoich członków po to, aby przekształcać zarówno siebie, jak i otoczenie, w którym działa stosownie do potrzeb i możliwości.Odbywa się to poprzez korzystanie z wiedzy literaturowej, a także doświadczeń własnych pracowników, konkurentów i innych organizacji. więcej
	Motywacja w Tqm i Nie Tylko... Wartość: 20 pkt. Autor: Grzegorz Głód Data publikacji: 08-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Dla większości osób jednym z ważniejszych powodów wykonywania pracy są pieniądze. Istnieją jednak inne sposoby motywowania, które sprawiają, iż pracownik będzie czerpał większą satysfakcję. Nie zawsze osoby zarządzające zdają sobie z tego sprawę. Do głównych czynników motywujących o charakterze pozapłacowym zalicza się: ... więcej
	Rozwój poprzez szkolenia Wartość: 20 pkt. Autor: Grzegorz Głód Data publikacji: 14-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Rozwój zasobów pracy zyskuje obecnie coraz większe znaczenie. Źródłem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa staje się zdolność załogi do tworzenia innowacji oraz projektowania i wdrażania zmian strategicznych. Szkolenia stały się sprawą kluczową dla większości przedsiębiorstw. Wskaźnikiem nowoczesności organizacji jest dbałość o pracownika, a jej wyrazem jest przede wszystkim liczba odbytych treningów. Menadżerowie często nie potrafią określić, jakie efekty ma ono przynieść, niesłusznie przyjmując, że każdy warsztat jest gwarancją pozytywnej zmiany. więcej

1 2 3 4 5 6 następna »