|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Jan Rewilak
Data publikacji: 17-11-2009
Ocena:
6.0
|
| Analiza FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) stanowi obecnie jedno z bardziej popularnych narzędzi służących do identyfikacji konieczności lub możliwości poprawy jakości wyrobu lub procesu. Identyfikacja ta odbywa się poprzez analizę zagrożeń, najlepiej potencjalnych – czyli przed zatwierdzeniem projektu (konstrukcji) wyrobu i przed uruchomieniem procesu jego produkcji. Prowadzenie analizy FMEA stanowi od wielu lat standardowy wymóg wobec dostawców dla branży motoryzacyjnej, ale obserwuje się ostatnio coraz większe zainteresowanie tą metodą także w innych sektorach, w tym także w sferze działalności usługowej, gdzie wyrób często ma charakter niematerialny. więcej | |
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Jan Rewilak
Data publikacji: 17-11-2009
Ocena:
4.0
|
| Przedstawimy kilka uwag dotyczących wypełniania kolumn „Zalecanie działania” (Recommended Actions) oraz „Odpowiedzialność, termin” (Responsibility, Target, Complation Date). Uwagi te, podobnie jak w poprzednich odcinkach cyklu, wynikają z przemyśleń i doświadczeń autora. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Mateusz Mrówka
Data publikacji: 11-07-2008
Ocena:
5.0
|
| Opracowanie zawiera analizę wybranych zależności pomiędzy aliansami strategicznymi a procesem restrukturyzacji przedsiębiorstw. Strategiczne sojusze są skuteczną strategią modyfikowania i optymalizowania działalności organizacji, dlatego też mogą być pomocne w dokonaniu szybkich i radykalnych zmian. Doświadczenia w stosowaniu aliansów strategicznych potwierdzają nie tylko ich zalety, ale również pewne ograniczenia. Pomyślne wykorzystanie strategicznych sojuszy w procesach restrukturyzacyjnych wymaga nie tylko przezwyciężania tych barier i poszukiwania mocnych stron, ale przede wszystkim znajomości pewnych zasad, które zostały zaprezentowane w niniejszym opracowaniu. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Leszek Grocholski
Data publikacji: 03-07-2008
Ocena:
5.0
|
| Wielowymiarowość, zmiany dotyczące przedsięwzięcia informatycznego i jego otoczenia skutkują niedeterminizmem wystąpienia niebezpiecznych sytuacji. Niedeterminizm ten jest nieodłącznym aspektem życia systemów informatycznych. Zarządzanie ryzykiem jest kluczową dyscypliną metodyki wytwarzania oprogramowania Microsoft Solution Framework (MSF) [8,11]. Dyscyplina zarządzania ryzykiem MSF proponuje systematyczne podejście umożliwiające obronę przez skutkami niepewności. Podejście to sprowadza się do podejmowania decyzji w cyklu życia oprogramowania na podstawie ciągłej identyfikacji i oceny ryzyka. Dyscyplina zarządzania ryzykiem MSF opisuje podstawy, koncepcje i wskazówki, składającego się z sześciu etapów, skutecznego procesu zarządzania ryzykiem. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Wioletta Kurek
Data publikacji: 09-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Wyniki oceny ryzyka zawodowego są podstawą do weryfikacji celów i planowania działań prowadzących do poprawy bhp.Najważniejszą kwestią przy ocenie ryzyka zawodowego jest identyfikacja zagrożeń. Polega ona na analizie przebiegu czynności dla stanowiska pracy, podczas której określa się, „co może pójść źle” i doprowadzić do powstania urazu lub śmierci pracownika albo może spowodować jego chorobę zawodową. Możemy bowiem podejmować działania eliminujące lub ograniczające tylko zidentyfikowane zagrożenia. Należy pamiętać, że pracownik obsługujący maszynę jest narażony nie tylko na zagrożenia związane z obsługą stanowiska pracy, lecz również na zagrożenia występujące w danym pomieszczeniu, czy w pobliżu jego stanowiska, np., gdy w hali produkcyjnej będzie użytkowana suwnica przenosząca elementy blisko analizowanego stanowiska pracy, pracownik będzie narażony na uraz głowy.Do identyfikacji zagrożeń można posłużyć się listą kontrolną, w której będą wymienione zagrożenia wypadkowe i chorobowe, mogące w danej jednostce wystąpić. Opracowujący listę kontrolną powinien pominąć zagrożenia, które w zakładzie nie występują (np. lista kontrolna służąca do identyfikacji zagrożeń występujących w sklepie spożywczym nie musi zawierać zagrożeń związanych z występowaniem pyłów chemicznych czy wibracji). więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Zbigniew Dziuba
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena:
4.7
|
| Organizacje, których system zarządzania oparty jest na wymaganiach dokumentów standaryzacyjnych takich jak m.in. NATO AQAP-2110; -2120; -2130:2003, Wewnętrzny System Kontroli, lotniczy system zarządzania jakością AS/EN 9100 rev. B, ISO/TS 16949:2002 i inne powinny rozwinąć element zarządzania ryzykiem. Jednym z czynników utrudniających poprawną realizację tego wymagania jest brak szeroko dostępnej literatury dotyczącej tego zagadnienia. Większość dostępnych opracowań odnosi się do tematyki zarządzania ryzykiem w sektorze bankowym i w związku z tym jest praktycznie nieprzydatna dla osób zajmujących się problematyką systemów zarządzania jakością. Aby szerzej przybliżyć tematykę zarządzania ryzykiem poniżej zostały przedstawione podstawowe informacje ułatwiające właściwe zrozumienie i opisanie tego elementu systemu zarządzania organizacji. więcej | |
| 1 2 następna » |
