|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Piotr Bystrzejewski
Data publikacji: 02-07-2008
Ocena:
5.0
|
| „Kto stoi w miejscu, ten się cofa” – to stare powiedzenie w dzisiejszych czasach jest jakże prawdziwe i aktualne. Dlatego też organizacje i przedsiębiorstwa poszukują wielu dróg i sposobności do tego by się doskonalić, maksymalizować mocne i minimalizować słabe strony swojej działalności. Jak pokazuje praktyka menedżerowie poszukują narzędzi do strategicznego zarządzania, opartego na znanych wszystkim zasadach Planowania, Wykonywania, Sprawdzania i Działania. Jednym z takich narzędzi jest Model Doskonałości EFQM . Jest to zaawansowane narzędzie do doskonalenia organizacji oparte o zasady kompleksowego zarządzania jakością (TQM). Model EFQM określa wytyczne i wymagania, które należy spełnić w poszczególnych obszarach funkcjonowania organizacji, przez co stanowi on swoisty wzór doskonałości, do którego należy dążyć. Jednocześnie jest narzędziem do samooceny organizacji dając obraz jej mocnych stron oraz potencjału do doskonalenia. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Grzegorz Głód
Data publikacji: 27-06-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Wzrost konkurencji wymaga od przedsiębiorstw systematycznego śledzenia działalności konkurentów. Obserwacje takie stanowią podstawę podejmowania działań, których celem jest min. zminimalizowanie ewentualnych różnic w zakresie efektywności realizowanych procesów gospodarczych. Takie zachowanie może stanowić gwarancję utrzymania korzystnej pozycji konkurencyjnej. Założenie to wymusza stosowanie metod zarządzania umożliwiających systematyczną i profesjonalną analizę zachowań konkurentów oraz rynku. Przykładem metody doskonalenia organizacji, opartej na systematycznej analizie działań podejmowanych przez konkurentów, jest benchmarking. więcej | |
| « poprzednia 1 2 3 |
