http://szkolenia.tqmsoft.com/szkolenia-profilowane
 
Wartość: 30 pkt.
Autor: Angelika Wodecka- Hyjek
Data publikacji: 20-02-2009
Ocena: 5.0
Według raportu Accenture, w 2000 r światowe wydatki na outsourcing sięgnęły 1 biliona USD. Najważniejszy jest jednak nie rozmiar zawieranych umów, ale ich charakter. Coraz mniej przedstawicieli kadry kierowniczej uważa outsourcing jedynie za sposób na redukcję kosztów czy pozbycie się z firmy uciążliwych zadań. Już 65 % managerów wybiera współpracę na zasadach outsourcingu, aby móc wprowadzać najlepsze praktyki biznesowe [Żółcińska W., 2001].
Istota wyboru dostawcy usługi
Nie ulega wątpliwości, iż zasadnicze znaczenie w podejmowaniu działań outsourcingowych ma wybór dostawcy usługi. Wybór usługodawcy rozpoczyna się po wstępnym określeniu celów zlecanej działalności i przystąpieniu do planowania, a kończy wraz z podpisaniem kontraktu. więcej
Wartość: bezpłatny!
Autor: Grzegorz Lemantowicz
Data publikacji: 03-10-2008
Ocena: 4.3

Nie jest prawdą, że tylko duże firmy mogą pozwolić sobie na aktywne i profesjonalne kształtowanie swojego wizerunku. Obecnie, to e-wizerunek staje się czynnikiem kluczowym sukcesu każdego przedsiębiorstwa. Małe spółki coraz częściej zdają sobie sprawę z tego, że ich wizerunek w internecie jest bardzo skuteczną bronią w walce rynkowej ze średnimi i dużymi firmami. Dobra strona www, w połączeniu z budowaniem bliższych relacji z Klientem, tworzy doskonałe narzędzie. Jeżeli jeszcze włączy się w to systemy B2B (Business To Business) otrzymuje się wspaniałe narzędzie do osiągnięcia sukcesu rynkowego. więcej

Wartość: 40 pkt.
Autor: Grzegorz Głód
Data publikacji: 03-10-2008
Ocena: 4.2

Strategia stanowi ogólny program działania, który ma zapewnić realizację celów przedsiębiorstwa. W tym znaczeniu strategia może być również rozumiana jako koncepcja funkcjonowania przedsiębiorstwa w dłuższym okresie, obejmująca cele, sposoby realizacji oraz reguły zachowania się na rynku. W niniejszym artykule przedstawiono doświadczenia związane z wypracowywaniem strategii w pewnej firmie produkcyjno-handlowej, zatrudniającej około 250 osób. Strategia firmy powstała przy udziale firmy konsultingowej i pracowników firmy podczas organizowanych sesji strategicznych. więcej

Wartość: 20 pkt.
Autor: Renata Preiss
Data publikacji: 01-10-2008
Ocena: 3.2

Tradycyjne podejście do organizacji to przede wszystkim skupienie się na schemacie organizacyjnym, będącym podstawą identyfikacji organizacji, jej działań i odpowiedzialności. Układ jednostek i stanowisk, hierarchiczna struktura zależności, a co za tym idzie pionowe podporządkowanie przepływu informacji okazały się niewystarczające w dobie ciągłego rozwoju i postępu.

więcej
Wartość: 10 pkt.
Autor: Michał Pietrzak
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena: aktualnie brak ocen
Balanced Scorecard (BSC), czyli Zrównoważona Karta Wyników należy do najpopularniejszych spośród nowoczesnych metod zarządzania. Świadczą o tym wyniki badań Bain & Co., według których ponad 60% dużych amerykańskich firm twierdzi, że wykorzystuje BSC. Zrównoważona Karta Wyników jest także coraz popularniejsza w polskich firmach. więcej
Wartość: 10 pkt.
Autor: Mateusz Mrówka
Data publikacji: 11-07-2008
Ocena: 5.0
Opracowanie zawiera analizę wybranych zależności pomiędzy aliansami strategicznymi a procesem restrukturyzacji przedsiębiorstw. Strategiczne sojusze są skuteczną strategią modyfikowania i optymalizowania działalności organizacji, dlatego też mogą być pomocne w dokonaniu szybkich i radykalnych zmian. Doświadczenia w stosowaniu aliansów strategicznych potwierdzają nie tylko ich zalety, ale również pewne ograniczenia. Pomyślne wykorzystanie strategicznych sojuszy w procesach restrukturyzacyjnych wymaga nie tylko przezwyciężania tych barier i poszukiwania mocnych stron, ale przede wszystkim znajomości pewnych zasad, które zostały zaprezentowane w niniejszym opracowaniu. więcej