|
Wartość:
30 pkt.
Autor:
Angelika Wodecka- Hyjek
Data publikacji: 20-02-2009
Ocena:
5.0
|
| Według raportu Accenture, w 2000 r światowe wydatki na outsourcing sięgnęły 1 biliona USD. Najważniejszy jest jednak nie rozmiar zawieranych umów, ale ich charakter. Coraz mniej przedstawicieli kadry kierowniczej uważa outsourcing jedynie za sposób na redukcję kosztów czy pozbycie się z firmy uciążliwych zadań. Już 65 % managerów wybiera współpracę na zasadach outsourcingu, aby móc wprowadzać najlepsze praktyki biznesowe [Żółcińska W., 2001]. Istota wyboru dostawcy usługi Nie ulega wątpliwości, iż zasadnicze znaczenie w podejmowaniu działań outsourcingowych ma wybór dostawcy usługi. Wybór usługodawcy rozpoczyna się po wstępnym określeniu celów zlecanej działalności i przystąpieniu do planowania, a kończy wraz z podpisaniem kontraktu. więcej |
|
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Grzegorz Lemantowicz
Data publikacji: 03-10-2008
Ocena:
4.3
|
Nie jest prawdą, że tylko duże firmy mogą pozwolić sobie na aktywne i profesjonalne kształtowanie swojego wizerunku. Obecnie, to e-wizerunek staje się czynnikiem kluczowym sukcesu każdego przedsiębiorstwa. Małe spółki coraz częściej zdają sobie sprawę z tego, że ich wizerunek w internecie jest bardzo skuteczną bronią w walce rynkowej ze średnimi i dużymi firmami. Dobra strona www, w połączeniu z budowaniem bliższych relacji z Klientem, tworzy doskonałe narzędzie. Jeżeli jeszcze włączy się w to systemy B2B (Business To Business) otrzymuje się wspaniałe narzędzie do osiągnięcia sukcesu rynkowego. więcej |
|
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Grzegorz Głód
Data publikacji: 03-10-2008
Ocena:
4.2
|
Strategia stanowi ogólny program działania, który ma zapewnić realizację celów przedsiębiorstwa. W tym znaczeniu strategia może być również rozumiana jako koncepcja funkcjonowania przedsiębiorstwa w dłuższym okresie, obejmująca cele, sposoby realizacji oraz reguły zachowania się na rynku. W niniejszym artykule przedstawiono doświadczenia związane z wypracowywaniem strategii w pewnej firmie produkcyjno-handlowej, zatrudniającej około 250 osób. Strategia firmy powstała przy udziale firmy konsultingowej i pracowników firmy podczas organizowanych sesji strategicznych. więcej |
|
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Renata Preiss
Data publikacji: 01-10-2008
Ocena:
3.2
|
Tradycyjne podejście do organizacji to przede wszystkim skupienie się na schemacie organizacyjnym, będącym podstawą identyfikacji organizacji, jej działań i odpowiedzialności. Układ jednostek i stanowisk, hierarchiczna struktura zależności, a co za tym idzie pionowe podporządkowanie przepływu informacji okazały się niewystarczające w dobie ciągłego rozwoju i postępu. więcej |
|
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Michał Pietrzak
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Balanced Scorecard (BSC), czyli Zrównoważona Karta Wyników należy do najpopularniejszych spośród nowoczesnych metod zarządzania. Świadczą o tym wyniki badań Bain & Co., według których ponad 60% dużych amerykańskich firm twierdzi, że wykorzystuje BSC. Zrównoważona Karta Wyników jest także coraz popularniejsza w polskich firmach. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Mateusz Mrówka
Data publikacji: 11-07-2008
Ocena:
5.0
|
| Opracowanie zawiera analizę wybranych zależności pomiędzy aliansami strategicznymi a procesem restrukturyzacji przedsiębiorstw. Strategiczne sojusze są skuteczną strategią modyfikowania i optymalizowania działalności organizacji, dlatego też mogą być pomocne w dokonaniu szybkich i radykalnych zmian. Doświadczenia w stosowaniu aliansów strategicznych potwierdzają nie tylko ich zalety, ale również pewne ograniczenia. Pomyślne wykorzystanie strategicznych sojuszy w procesach restrukturyzacyjnych wymaga nie tylko przezwyciężania tych barier i poszukiwania mocnych stron, ale przede wszystkim znajomości pewnych zasad, które zostały zaprezentowane w niniejszym opracowaniu. więcej | |
| 1 2 3 następna » |





