|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Joanna Furmańska
Data publikacji: 03-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
W niniejszym artykule zajmiemy się 5 największymi błędami jakości:
|
|
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Joanna Furmańska
Data publikacji: 03-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Duża fluktuacja charakteryzująca współczesny rynek jest przyczyną poszukiwania najefektywniejszych rozwiązań – jak działać, by osiągnąć sukces? Clue rozwiązania tkwi w pomyśle na sukces, ciągłym doskonaleniu, podnoszeniu poprzeczki oraz doborze odpowiednich menedżerów. Do połowy lat sześćdziesiątych marketing był postrzegany jako instrument o charakterze taktycznym. Ewolucja, której jesteśmy uczestnikami, przebiegała od orientacji na produkt, poprzez orientację na sprzedaż, aż do orientacji na klienta. Stąd coraz to nowe strategie marketingowe, słabiej lub mocniej przybliżające prawidłowości rządzące współczesnym rynkiem. Niestety w dużej mierze są to strategie powielające znane teorie biznesu. Na świecie pojawiła się ostatnio strategia marketingowa pod nazwą „high performance business”. Czy rzeczywiście jest to nowy pomysł na osiągniecie sukcesu, czy zwykłe powielanie znanych od dawna ekonomicznych doktryn. Przeczytaj i sprawdź! więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Joanna Furmańska
Data publikacji: 03-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Na świecie pojawiła się kolejna nowa technologia usprawniająca proces tworzenia próbek kolorów, wspomagana dedykowanym oprogramowaniem „datacolor”.W dobie ciągłej pogoni za „doskonałością” każde usprawnienie jest na wagę złota, gdyż przede wszystkim zmniejsza ryzyko powstawania wad produktów. Niewątpliwie system komputerowego tworzenia próbek kolorów zbliża firmy tekstylne ku owej doskonałości. Prześledźmy zatem jego zalety na podstawie doświadczeń Firmy Burlington. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Mirosław Jodłowski
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Po II Wojnie Światowej Japończycy znaleźli się w sytuacji, w której musieli prowadzić działalność gospodarczą przy znacznie ograniczonych zasobach produkcyjnych (surowce i środki finansowe).Pierwszą firmą, która zaczęła się zastanawiać jak w takich warunkach prowadzić efektywnie biznes, była firma Toyota, a stworzona przez nią koncepcja „Lean” („Lean Manufacturing”, „Lean Management”, najogólniej: „Lean Thinking”) była odpowiedzią na te problemy. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Magdalena Gawin
Data publikacji: 26-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Six Sigma opierając się na wdrażaniu kolejnych projektów, pozwala usprawnić procesy, a co za tym idzie wyeliminować straty i znacząco obniżyć koszty. Wiąże się ona nie tylko z wykonaniem niezbędnych analiz wykorzystujących narzędzia statystyczne, ale również z pracą zespołu ludzi mającą na celu poszukiwanie nowych rozwiązań, które prowadziłyby do poprawy jakości na coraz wyższym poziomie Sigma. Zazwyczaj poszczególne etapy realizacji projektów doskonalenia opierają się na wiedzy i intuicji osób zaangażowanych w ich implementowanie, a działanie takie nie jest pozbawione wad. Zdarza się, że prowadzi ono do opóźnień związanych z omyłkowo nakreślonymi przyczynami niedoskonałości, błędnie podejmowanymi decyzjami, czy niejasno sprecyzowanymi potencjalnymi kierunkami zmian. Zatem problemy napotykane podczas wdrażania kolejnych projektów, mogą znacznie utrudniać postępowanie zgodne z jedną z myśli przewodnich Six Sigma postulującą udoskonalanie procesów celem poprawy jakości w czasie krótszym niż konkurencja. Rozwiązaniem może być TRIZ... więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Dominika Słupianek
Data publikacji: 22-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| ISO 14001 jest podstawowym międzynarodowym standardem dotyczącym zarządzania środowiskowego. Czego w pierwszej kolejności oczekują organizacje podejmujące się wdrożenia wymagań tej normy? Przede wszystkim skutecznych metod oraz elementów strategii pozwalających na skuteczne zarządzanie oddziaływaniem na środowisko naturalne. więcej | |
|
 |
|
WYSZUKIWARKA:
 RANKINGI: Najczęściej czytane obiekty:  481 397 365 287 275 Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV 233 222 217 211 210    Najbardziej poczytni autorzy:  2281 1667 1257 1049 1034 888 800 781 717 668 |
| Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft |
