|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Zespół QnowHow
Data publikacji: 03-11-2009
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Program Timer Pro wspomaga zespoły KAIZEN w codziennej pracy związanej z doskonaleniem procesów produkcyjnych poprzez różnego rodzaju analizy: SMED, Pareto, zestawienia dot. balansowania linii, normowania czasu pracy, Yamazumi itp. więcej | |
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Zespół QnowHow
Data publikacji: 13-11-2009
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
|
| Ruszyła druga edycja programu Zdobądź certyfikat! Program daje studentom możliwość wzięcia udziału w profesjonalnych szkoleniach, z których korzystają pracownicy firm produkcyjnych. więcej | |
|
Wartość:
5 pkt.
Autor:
Jakub Jankowski
Data publikacji: 25-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Najważniejszym etapem w cyklu życia produktu jest jego właściwe zaprojektowanie. To ta faza decyduje o tym, czy wyrób będzie spełniał wymagania klienta oraz czy będzie pozbawiony błędów funkcjonalnych. Na etapie projektowania, wyrób a właściwie jego idee łatwo jest modyfikować, ponieważ nie generuje to kosztów, które pojawiają się podczas usuwania wad w procesie produkcji albo potem, przy wycofywaniu produktu z rynku, gdy produkt jest wadliwy. Przyjmuje się, że relacje wyżej wymienionych kosztów mają się jak 1:9:90. W niniejszym artykule przedstawię narzędzie służące właściwemu zaprojektowaniu wyrobu, zwracając uwagę na wymagania klienta oraz charakterystyki techniczne wyrobu. więcej | |
|
Wartość:
5 pkt.
Autor:
S. Borkowski R.S.B.
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Diagram programowania procesu decyzyjnego, diagram decyzji, diagram PDPC, diagram działań składowych (ang. Process Decision Program Chart), jest pomocnym narzędziem w doborze najbardziej optymalnej drogi osiągnięcia zamierzonego celu, np. wykonanie projektu, ulepszenie procesu usługowego, zmniejszenie kosztów braków. Jest to metoda wspomagająca planowanie, pozwala uniknąć niespodzianek i nieoczekiwanych kosztów. więcej | |
|
Wartość:
5 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Model EFQM jest elastycznym narzędziem. Może być stosowany zarówno przez małe, jak i duże organizacje, a także działające w sektorze publicznym oraz prywatnym. Wdrażanie Modelu Doskonałości EFQM polega na systematycznym przeprowadzaniu samooceny organizacji i realizacji działań doskonalących zaplanowanych na podstawie jej wyników. więcej | |
|
Wartość:
5 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Celem samooceny jest zbadanie stopnia spełnienia wymagań Modelu EFQM przez organizację. Ocenie podlega zarówno potencjał (to jak organizacja funkcjonuje), jak i osiągane wyniki. Metoda samooceny, która pozwala osiągnąć najwięcej korzyści polega na przeprowadzeniu warsztatu w trakcie którego identyfikowane są mocne strony organizacji, obszary do poprawy oraz ocena punktowa (w zakresie każdego kryterium Modelu oraz punktacja ogólna wskazujące pozycję organizacji na drodze do doskonałości). więcej | |
|
  |
|
WYSZUKIWARKA:
RANKINGI: Najczęściej czytane obiekty:  481 397 365 287 275 Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV 233 222 217 211 210   Najbardziej poczytni autorzy:  2281 1667 1257 1049 1034 888 800 781 717 668 |
| Copyright (c) 2004-2008 TQMsoft |
