|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Grzegorz Głód
Data publikacji: 07-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Obserwując działania wielu organizacji gospodarczych można zauważyć, że każda z nich posiada coś charakterystycznego, specyficznego, co pozwala stwierdzić, że w każdej z nich panuje określony klimat pracy. Czym dokładniej klimat pracy jest i co na niego wywiera największy wpływ? Analizując pojęcie kultury organizacyjnej, można znaleźć konkretną odpowiedź: kultura organizacyjna jest systemem typowych dla danego przedsiębiorstwa wartości, norm i symboli. Ten system rozwija się przez długi czas, a jego wynikiem jest uformowanie się wzorców postępowania dla całej grupy społecznej oraz określonej hierarchii wartości.W zależności od przyjętego kontekstu rozważań wymienia się różne typy kultur. Jeden z podziałów (oparty na stopniu akceptacji ryzyka) wyróżnia kultury organizacyjne: stabilną i reaktywną; eksploracyjną i kreatywną; antycypacyjną. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Grzegorz Głód
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Każda organizacja powinna dążyć do ciągłego doskonalenia swoich uczestników, a więc do nabywania przez nich nowej wiedzy i umiejętności po to, aby lepiej adoptować się do zmieniających się warunków i poprawiać swoją pozycję konkurencyjną na rynku. Przedsiębiorstwo uczące się to organizacja wymagająca uczenia się od wszystkich swoich członków po to, aby przekształcać zarówno siebie, jak i otoczenie, w którym działa stosownie do potrzeb i możliwości.Odbywa się to poprzez korzystanie z wiedzy literaturowej, a także doświadczeń własnych pracowników, konkurentów i innych organizacji. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Grzegorz Głód
Data publikacji: 04-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Współczesne przedsiębiorstwa poszukują nowych metod i koncepcji zarządzania w celu podniesienia swojej konkurencyjności. W ostatnich latach takim nowym rozwiązaniem stał się niewątpliwie controlling, czyli metoda opierająca się na zespołowym sterowaniu firmą, gdzie każdy pracownik wykonuje ściśle określone zadania, a następnie na podstawie informacji dotyczących wykonania planu następuje kontrola i korekta działań bieżących, bądź tych zamierzonych w przyszłości. Powstały liczne rozwiązania w tym zakresie, a co za tym idzie duży zasób doświadczeń. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Grzegorz Głód
Data publikacji: 07-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Procesy integracji europejskiej wywierają wpływ w zasadzie na wszystkie sfery działalności gospodarczej w Polsce. Szczególnego znaczenia nabierają zmiany odnoszące się do funkcjonowania w przyszłych strukturach europejskich sektorów strategicznych dla polskiej gospodarki. Takim sektorem jest z pewnością sektor elektroenergetyczny, który od początku lat 90-tych XX wieku podlega procesom restrukturyzacyjnym skutkującym powolnym wyłanianiem się konkurencyjnego rynku energii elektrycznej. Uchwalona 26 czerwca 2003 roku przez Parlament Europejski i Radę Unii Europejskiej Dyrektywa 2003/54/EC formułuje przepisy zobowiązujące kraje europejskie do przyspieszenia procesu liberalizacji obrotu energią elektryczną w skali europejskiej. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Grzegorz Głód
Data publikacji: 08-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Dla większości osób jednym z ważniejszych powodów wykonywania pracy są pieniądze. Istnieją jednak inne sposoby motywowania, które sprawiają, iż pracownik będzie czerpał większą satysfakcję. Nie zawsze osoby zarządzające zdają sobie z tego sprawę. Do głównych czynników motywujących o charakterze pozapłacowym zalicza się: ... więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Grzegorz Głód
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Rozwój zasobów pracy zyskuje obecnie coraz większe znaczenie. Źródłem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa staje się zdolność załogi do tworzenia innowacji oraz projektowania i wdrażania zmian strategicznych. Szkolenia stały się sprawą kluczową dla większości przedsiębiorstw. Wskaźnikiem nowoczesności organizacji jest dbałość o pracownika, a jej wyrazem jest przede wszystkim liczba odbytych treningów. Menadżerowie często nie potrafią określić, jakie efekty ma ono przynieść, niesłusznie przyjmując, że każdy warsztat jest gwarancją pozytywnej zmiany. więcej | |
|
 |
|
WYSZUKIWARKA:
 RANKINGI: Najczęściej czytane obiekty:  481 397 365 287 275 Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV 233 222 217 211 210    Najbardziej poczytni autorzy:  2281 1667 1257 1049 1034 888 800 781 717 668 |
| Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft |
