http://szkolenia.tqmsoft.com/szkolenia-profilowane
 
Wartość: bezpłatny!
Autor: Magdalena Gawin
Data publikacji: 01-10-2008
Ocena: 3.5

Przedsiębiorcy muszą stawić czoła rosnącym wymaganiom klientów, zwłaszcza gdy swoje towary i usługi chcą oferować na rynkach europejskich. Zdobyte certyfikaty stały się jednym z niezbędnych elementów działalności gospodarczej, pozwalającym utrzymać się na konkurencyjnym rynku.

więcej
Wartość: bezpłatny!
Autor: Łukasz Czajka
Data publikacji: 01-10-2008
Ocena: 4.0

Nieustannie zmieniające się wymagania klientów wymuszają na organizacjach wprowadzenie systemowych metod zarządzania, które zapewnią przygotowanie ich na zmiany. Realizując swe podstawowe zadania, wynikające z celów strategicznych i operacyjnych, organizacje dodatkowo zmuszone są do podejmowania prac rozwojowych. Wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością wg standardów ISO 9001:2000 to wkroczenie na drogę nieustannego rozwoju organizacji i jej pracowników. Jednym z elementów doskonalenia skuteczności wdrożonego systemu jest uzupełnienie go o wytyczne zawarte w normie ISO 10006:2003- Quality Management Systems —Guidelines for Quality Management in Projects (ISO 10006:2003 System Zarządzania Jakością- Wytyczne dla zarządzania jakością w projektach).

więcej
Wartość: 20 pkt.
Autor: Sławomir Zapłata
Data publikacji: 01-10-2008
Ocena: 3.6

W normie ISO 9001:2000 w punkcie 7.4 Zakupy zawarte zostały wymagania odnośnie postępowania z dostawcami, ich wyboru, okresowej oceny oraz dokonywania bieżących zakupów. Pierwszy wymóg najczęściej sprowadza się w praktyce do sporządzenia tzw. „Listy kwalifikowanych dostawców”, na której znajdują się dostawcy, z których produktów lub usług dana firma decyduje się korzystać. Lista taka potwierdza wykonanie kwalifikacji dostawców, czyli odnosi się do wymagania o utrzymywaniu wyników odpowiednich działań dotyczących (interpretując punkt 7.4.1. normy ISO 9001) oceny i ponownej oceny dostawców oraz utrzymywania zapisów z tym związanych. Proces kwalifikowania definiowany jest jako proces mający na celu wykazanie zdolności do spełnienia wyspecyfikowanych wymagań. Istotne jest tutaj przyjęcie kryteriów oceny wskazanych w poniższym przykładzie „Karta oceny dostawcy” lub ich rozszerzenie o historię współpracy, dostarczanie wyrobów z odpowiednią dokumentacją (np. atest, świadectwo badań lub deklaracją zgodności) i inne istotne dla danej firmy przy doborze dostawców.

więcej
Wartość: 20 pkt.
Autor: Andrzej Czarski
Data publikacji: 30-09-2008
Ocena: aktualnie brak ocen
W niniejszej, już ostatniej części tego cyklu, omówiona zostanie końcowa faza algorytmu doskonalenia tj. Steruj, Nadzoruj (Control), której celem jest ogólnie biorąc utrwalenie i zagwarantowanie stałości wypracowanych rozwiązań doskonalących. Jest to zatem etap, w którym należy skompletować dokumentację realizowanego projektu, szeroko rozpowszechnić zaproponowane rozwiązanie, a przede wszystkim określić metody monitorowania „nowego”, tj. po dokonanych zmianach doskonalących, procesu, aby zabezpieczyć go przed powrotem do stanu przed doskonaleniem. więcej
Wartość: 20 pkt.
Autor: Andrzej Czarski
Data publikacji: 30-09-2008
Ocena: aktualnie brak ocen
W tym artykule omówimy czwartą fazę algorytmu doskonalenia tj. Doskonal (Improve). więcej
Wartość: 20 pkt.
Autor: Andrzej Czarski
Data publikacji: 30-09-2008
Ocena: aktualnie brak ocen
Realizacja algorytmu DMAIC stanowi podstawową fazę tzw. strategii przełomu.W tym artykule omówimy trzecią fazę algorytmu doskonalenia tj. Analizuj (Analyze). więcej