|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Magdalena Gawin
Data publikacji: 01-10-2008
Ocena:
3.5
|
Przedsiębiorcy muszą stawić czoła rosnącym wymaganiom klientów, zwłaszcza gdy swoje towary i usługi chcą oferować na rynkach europejskich. Zdobyte certyfikaty stały się jednym z niezbędnych elementów działalności gospodarczej, pozwalającym utrzymać się na konkurencyjnym rynku. więcej |
|
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Łukasz Czajka
Data publikacji: 01-10-2008
Ocena:
4.0
|
Nieustannie zmieniające się wymagania klientów wymuszają na organizacjach wprowadzenie systemowych metod zarządzania, które zapewnią przygotowanie ich na zmiany. Realizując swe podstawowe zadania, wynikające z celów strategicznych i operacyjnych, organizacje dodatkowo zmuszone są do podejmowania prac rozwojowych. Wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością wg standardów ISO 9001:2000 to wkroczenie na drogę nieustannego rozwoju organizacji i jej pracowników. Jednym z elementów doskonalenia skuteczności wdrożonego systemu jest uzupełnienie go o wytyczne zawarte w normie ISO 10006:2003- Quality Management Systems —Guidelines for Quality Management in Projects (ISO 10006:2003 System Zarządzania Jakością- Wytyczne dla zarządzania jakością w projektach). więcej |
|
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Sławomir Zapłata
Data publikacji: 01-10-2008
Ocena:
3.6
|
W normie ISO 9001:2000 w punkcie 7.4 Zakupy zawarte zostały wymagania odnośnie postępowania z dostawcami, ich wyboru, okresowej oceny oraz dokonywania bieżących zakupów. Pierwszy wymóg najczęściej sprowadza się w praktyce do sporządzenia tzw. „Listy kwalifikowanych dostawców”, na której znajdują się dostawcy, z których produktów lub usług dana firma decyduje się korzystać. Lista taka potwierdza wykonanie kwalifikacji dostawców, czyli odnosi się do wymagania o utrzymywaniu wyników odpowiednich działań dotyczących (interpretując punkt 7.4.1. normy ISO 9001) oceny i ponownej oceny dostawców oraz utrzymywania zapisów z tym związanych. Proces kwalifikowania definiowany jest jako proces mający na celu wykazanie zdolności do spełnienia wyspecyfikowanych wymagań. Istotne jest tutaj przyjęcie kryteriów oceny wskazanych w poniższym przykładzie „Karta oceny dostawcy” lub ich rozszerzenie o historię współpracy, dostarczanie wyrobów z odpowiednią dokumentacją (np. atest, świadectwo badań lub deklaracją zgodności) i inne istotne dla danej firmy przy doborze dostawców. więcej |
|
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Andrzej Czarski
Data publikacji: 30-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W niniejszej, już ostatniej części tego cyklu, omówiona zostanie końcowa faza algorytmu doskonalenia tj. Steruj, Nadzoruj (Control), której celem jest ogólnie biorąc utrwalenie i zagwarantowanie stałości wypracowanych rozwiązań doskonalących. Jest to zatem etap, w którym należy skompletować dokumentację realizowanego projektu, szeroko rozpowszechnić zaproponowane rozwiązanie, a przede wszystkim określić metody monitorowania „nowego”, tj. po dokonanych zmianach doskonalących, procesu, aby zabezpieczyć go przed powrotem do stanu przed doskonaleniem. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Andrzej Czarski
Data publikacji: 30-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W tym artykule omówimy czwartą fazę algorytmu doskonalenia tj. Doskonal (Improve). więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Andrzej Czarski
Data publikacji: 30-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Realizacja algorytmu DMAIC stanowi podstawową fazę tzw. strategii przełomu.W tym artykule omówimy trzecią fazę algorytmu doskonalenia tj. Analizuj (Analyze). więcej | |





