ZARZĄDZANIE - Qnowhow.pl

Sortuj wg:

	Skrócenie czasu przezbrojeń – metoda SMED Wartość: bezpłatny! Autor: Krystian Geilke Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: 5.0
R e d u k c j a kosztów poprzez Lean Manufacturing. Podstawowym celem przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysku. Istnieje wiele sposobów maksymalizacji zysku poprzez redukcję kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Jednym z nich jest koncepcja Lean Manufacturing („Odchudzone wytwarzanie”), której podstawowym założeniem jest eliminacja marnotrawstwa, czyli zbędnych czynności zwiększających koszty produkcji.Mając wyznaczony cel dążymy do niego poprzez wybranie odpowiedniej drogi odpowiadającej danemu przedsiębiorstwu. więcej
	Lean Manufacturing – szczupłe (odchudzone) wytwarzanie Wartość: bezpłatny! Autor: Krystian Geilke Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: 4.7
„Odchudzanie firm choć znajduje swoje głębokie uzasadnienie (bo chodzi przecież o odchudzanie firm z wszelkiego rodzaju marnotrawstwa), kojarzy się nieszczęśliwie polskim menedżerom, a zwłaszcza pracownikom niższego szczebla tylko z jednym – ze zwolnieniami. Przy narastającym bezrobociu raczej odstraszał on niż zachęcał do zainteresowania się filozofią Lean”. Wdrożenie Lean może być trudne i wymaga czasu, wysiłku. Zmiany nie nastąpią w jeden dzień ... więcej
	Prewencyjne utrzymanie ruchu - TPM Wartość: bezpłatny! Autor: Krystian Geilke Data publikacji: 22-07-2009 Ocena: 5.2
Prewencyjne utrzymanie ruchu jest systemowym podejściem całego przedsiębiorstwa do utrzymania ruchu maszyn, urządzeń i całych linii technologicznych by zapewnić stabilność procesów wykonawczych oraz uzyskać maksymalne wykorzystanie maszyn i urządzeń. Jest to system, który ułatwia firmie sprostanie konkurencji poprzez redukcję kosztów wytwarzania po stronie utrzymania ruchu.System ten znany pod nazwą Total Productive Maintenance (TPM) definiuje się jako obsługę konserwacyjną maszyn i urządzeń realizowaną wewnątrz całego przedsiębiorstwa przez operatorów i personel odpowiedzialny za utrzymanie ruchu. więcej
	TPM - jak obliczyć efektywność wykorzystania wyposażenia ? Wartość: bezpłatny! Autor: Maciej Walczak Data publikacji: 17-11-2009 Ocena: 4.7
W poszukiwaniu doskonalenia procesów, przedsiębiorstwa coraz częściej zwracają swoje zainteresowanie ku metodom z grupy „TPM” (Total Productivity Management), dlatego też wprowadza się między innymi różne wskaźniki pozwalające na monitorowanie procesów związanych z wyposażeniem produkcyjnym. Niniejsze opracowanie przedstawia popularny wskaźnik opisujący ogólną efektywność wyposażenia (OEE – Overall Equipment Effectiveness). więcej
	Instrukcje „jednomedialnie” i multimedialnie czyli jak tworzyć instrukcje szybciej, taniej i skuteczniej Wartość: bezpłatny! Autor: Jerzy Górecki Data publikacji: 03-07-2008 Ocena: 4.0
Kto lubi pisać instrukcje? Chyba nikt. Pisanie instrukcji, zwłaszcza tych opisujących wykonywanie pewnych czynności, to mozolna i niewdzięczna praca. Dodatkowo nigdy nie można być pewnym jej efektów. Zawsze coś można ująć lepiej, dobrać inne słowa, zmienić kolejność. A jak naszą „pisaninę” zrozumieją czytelnicy instrukcji, nie zawsze osoby z wyższym wykształceniem? A może wcale nie będą w stanie zrozumieć, o co nam chodzi? Niekoniecznie się do tego przyznając, stanowią potencjalne źródło błędów, niezgodności, strat. Jakże często po analizie przyczyn reklamacji wpisujemy do raportu przyczynę „nieprzestrzegania instrukcji”... Zdecydowanie, pisanie instrukcji to trudny i męczący proces, szczególnie w warunkach częstych zmian wymagań lub tam, gdzie nowe wyroby wdrażane są z dużą intensywnością, a także w sytuacji dużej rotacji kadr – użytkowników owych instrukcji.W związku z powyższym mamy dla Państwa dwie propozycje. więcej
	Narzędzia i wskaźniki jakości – opinia praktyka Wartość: bezpłatny! Autor: Kinga Kawińska - Wierzba Data publikacji: 25-09-2008 Ocena: 4.2
Wywiad z Krzysztofem Sobolewskim, Szefem Departamentu Jakości i Pełnomocnikiem ds. Jakości w D&D Resory Polska Sp. z o.o. więcej

1 2 3 4 5 6 następna »