|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Krystian Geilke
Data publikacji: 17-11-2009
Ocena:
5.0
|
| R e d u k c j a kosztów poprzez Lean Manufacturing. Podstawowym celem przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysku. Istnieje wiele sposobów maksymalizacji zysku poprzez redukcję kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Jednym z nich jest koncepcja Lean Manufacturing („Odchudzone wytwarzanie”), której podstawowym założeniem jest eliminacja marnotrawstwa, czyli zbędnych czynności zwiększających koszty produkcji.Mając wyznaczony cel dążymy do niego poprzez wybranie odpowiedniej drogi odpowiadającej danemu przedsiębiorstwu. więcej | |
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Zbigniew Dziuba
Data publikacji: 17-11-2009
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Przeprowadzenie skutecznego auditu wewnętrznego wymaga rozumienia przez zespół auditujący czegoś więcej niż istota wymagań auditowych określonych w kryteriach auditu. Wielokrotnie zdarza się, że organizacje prowadzą audity wewnętrzne, jednak nie odnoszą z tego spodziewanych korzyści, a sam audit staje się „złem koniecznym”. Podstawowymi przyczynami takiego stanu rzeczy jest niewłaściwy dobór kandydatów na auditorów wewnętrznych (oby to była prawda, że tylko wewnętrznych) pod względem cech osobowości oraz słaba znajomość „rzemiosła” auditorskiego, często ograniczająca się do stwierdzenia „znają normę” (na ogół oznacza to, że jakaś „gadająca głowa” coś tam im próbowała przekazać; w praktyce mają jakiś certyfikat, ośmieszający wystawcę, bo potwierdza nieprawdę). W takich okolicznościach skutecznych auditów wewnętrznych prowadzić nie sposób. więcej | |
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Andrzej Czarski
Data publikacji: 17-11-2009
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Otwieramy część trzecią poświęconą ocenie zdolności procesu tj. wyznaczaniu i interpretacji współczynników zdolności Cp, Cpk, Pp, Ppk itd. zarówno w przypadku gdy analizowany parametr podlega ze względu na zmienność rozkładowi normalnemu, jak również wtedy gdy mamy do czynienia z rozkładem innym od rozkładu normalnego. W części tej zwrócimy również uwagę na zagadnienie oceny zdolności procesu w przypadku oceny alternatywnej. Będziemy się starać połączyć stronę techniczną ( jak to się liczy w Minitabie ) ze stroną znaczeniową ( w jaki sposób zinterpretować wyniki i jak z tego skorzystać ). więcej | |
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Zbigniew Dziuba
Data publikacji: 17-11-2009
Ocena:
4.7
|
Prowadzenie auditów w systemach zarządzania jakością wydaje się zagadnieniem dobrze poznanym i opanowanym przez organizacje. Dostępne są liczne szkolenia umożliwiające poznanie teorii, a nawet uzyskanie elementarnej wiedzy praktycznej. Mimo to bardzo często można zetknąć się z sytuacją, że nawet duże organizacje nie potrafią we właściwy sposób zarządzać auditami. Prowadzone działania są wewnętrznie niespójne, czysto formalne lub nieskuteczne. Zawarte poniżej informacje nie stanowią procedury zarządzania pomiarami systemu, lecz pozwalają usystematyzować podejście do czynników elementarnych, decydujących o powodzeniu zarządzania auditami. więcej |
|
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Maciej Walczak
Data publikacji: 17-11-2009
Ocena:
4.7
|
W poszukiwaniu doskonalenia procesów, przedsiębiorstwa coraz częściej zwracają swoje zainteresowanie ku metodom z grupy „TPM” (Total Productivity Management), dlatego też wprowadza się między innymi różne wskaźniki pozwalające na monitorowanie procesów związanych z wyposażeniem produkcyjnym. Niniejsze opracowanie przedstawia popularny wskaźnik opisujący ogólną efektywność wyposażenia (OEE – Overall Equipment Effectiveness). więcej |
|
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Zespół QnowHow
Data publikacji: 13-11-2009
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
|
| Ruszyła druga edycja programu Zdobądź certyfikat! Program daje studentom możliwość wzięcia udziału w profesjonalnych szkoleniach, z których korzystają pracownicy firm produkcyjnych. więcej | |
| « poprzednia 1 2 3 4 5 6 7 następna » |
