ZARZĄDZANIE, Zarządzanie jakością

Sortuj wg:

	Zastosowanie TRIZ w Six Sigma Wartość: 10 pkt. Autor: Magdalena Gawin Data publikacji: 26-09-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Six Sigma opierając się na wdrażaniu kolejnych projektów, pozwala usprawnić procesy, a co za tym idzie wyeliminować straty i znacząco obniżyć koszty. Wiąże się ona nie tylko z wykonaniem niezbędnych analiz wykorzystujących narzędzia statystyczne, ale również z pracą zespołu ludzi mającą na celu poszukiwanie nowych rozwiązań, które prowadziłyby do poprawy jakości na coraz wyższym poziomie Sigma. Zazwyczaj poszczególne etapy realizacji projektów doskonalenia opierają się na wiedzy i intuicji osób zaangażowanych w ich implementowanie, a działanie takie nie jest pozbawione wad. Zdarza się, że prowadzi ono do opóźnień związanych z omyłkowo nakreślonymi przyczynami niedoskonałości, błędnie podejmowanymi decyzjami, czy niejasno sprecyzowanymi potencjalnymi kierunkami zmian. Zatem problemy napotykane podczas wdrażania kolejnych projektów, mogą znacznie utrudniać postępowanie zgodne z jedną z myśli przewodnich Six Sigma postulującą udoskonalanie procesów celem poprawy jakości w czasie krótszym niż konkurencja. Rozwiązaniem może być TRIZ... więcej
	Wymagania normy ISO 9001:2000 w zakresie oceny i przeglądu prac nad nowym wyrobem Wartość: 10 pkt. Autor: Tomasz Bartosz Kalinowski Data publikacji: 22-09-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Dokładne zaplanowanie prac badawczo – rozwojowych, a także szczegółowe określenie wszelkich wymagań klientów i założeń technicznych nie gwarantuje właściwego przebiegu procesów innowacyjnych. W tym celu konieczne jest sprawowanie należytej kontroli, która ma na celu identyfikację potencjalnych błędów i problemów, a także weryfikację przyjętych na wstępie założeń. więcej
	Zarządzanie cyklem życia wyrobów - wprowadzenie Wartość: 10 pkt. Autor: Tomasz Bartosz Kalinowski Data publikacji: 09-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Oferowane przez firmę wyroby w całym cyklu ich życia oddziałują na otoczenie firmy, jej klientów, a także innych interesariuszy. W szczególności procesy związane z ich projektowaniem, wytwarzaniem, transportowaniem, użytkowaniem, wycofywaniem z użytkowania, unieszkodliwianiem oraz powtórnym wykorzystywaniem mogą wywierać istotny wpływ na środowisko. Rosnące zainteresowanie klientów kwestiami środowiskowymi sprawia, iż producenci zmuszeni są poszukiwać sposobów na ograniczenie negatywnego oddziaływania na środowisko, np. poprzez wdrażanie odpowiednich systemów zarządzania. więcej
	Koszty jakości – podział i w jakim celu analizy?? Wartość: 10 pkt. Autor: Renata Preiss Data publikacji: 22-09-2008 Ocena: 4.5
Koszty jakości w systemie zarządzania jakością stanowią ważne narzędzie zarządzania, są podstawą do podejmowania decyzji strategicznych. Znacząco wpływają na kształtowanie zysku, na kierownictwo oraz wszystkich pracowników. więcej
	Zastosowanie diagramu Pareto – Lorenza do analizy niezgodności występujących w produkcji materiałów wybuchowych Wartość: 20 pkt. Autor: Agnieszka Czajkowska Data publikacji: 02-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Wychodzenie naprzeciw wymaganiom klienta, ciągłe doskonalenie technologii wytwarzania i metod organizacji, a przede wszystkim podnoszenie kwalifikacji personelu jest gwarantem osiągnięcia wysokiej pozycji na rynku. Diagram Pareto - Lorenza należy do technik prowadzących do zidentyfikowania najważniejszych czynników wpływających na obniżenie poziomu jakości wyrobów lub usług, a przez to umożliwiających doskonalenie jakości. Celem artykułu jest wyłonienie najważniejszych niezgodności, będących najczęstszą przyczyną reklamacji materiałów wybuchowych, przy wykorzystaniu diagramu Pareto - Lorenza więcej
	Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz. 1 Wartość: 20 pkt. Autor: Barbara Geniusz-Stępnowska Data publikacji: 29-07-2008 Ocena: aktualnie brak ocen
Celem publikacji jest przekazanie wiedzy kierownikom projektów z praktycznego zastosowania narzędzi wykorzystywanych dla zapewnienia wysokiej jakości projektu w metodologii SIX SIGMA.Publikację można potraktować jako jakościowy pakiet narzędziowy, za pomocą którego będzie można: realistycznie podejść do planowania prac, ich zakresu i czasu realizacji; precyzyjnie definiować założenia projektowe; organizować spotkania projektowe tak, aby wnosiły wartość dodaną dla (do) projektu, a nie zakłócenia w pracy; koncentrować się na pracy zespołowej, angażując członków zespołów oraz menedżerów w realizację wyznaczonych zadań; dokumentować zrealizowane zadania, prezentować wyniki i postęp prac, tworząc swoiste „DNA” projektu więcej

« poprzednia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 następna »