|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Joanna Furmańska
Data publikacji: 03-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
Jedną z bodaj najbardziej efektywnych dróg dążenia do doskonałości jest nauka na błędach innych. Prawda ta sprawdza się w każdym aspekcie życia. Jednakowoż najtrudniejsze jest zidentyfikowanie błędu, jego zrozumienie, a następnie zastąpienie go działaniem właściwym. Wydaje się, iż jeśli nie naruszamy standardu ISO 9001, podążamy podług zaleceń normy – postępujemy prawidłowo. Nie jest to prawdą,Przedstawiam Państwu cykl dwóch artykułów prezentujący dziesięć najbardziej pospolitych błędów popełnianych w doskonałości procesu. Oprócz wnikliwej analizy przyczyn ich powstania podane będą przykłady zapobiegania owym błędom.W niniejszym artykule zajmiemy się pierwszymi pięcioma błędami:
|
|
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Joanna Furmańska
Data publikacji: 03-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
W niniejszym artykule zajmiemy się 5 największymi błędami jakości:
|
|
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Marek Bugdol
Data publikacji: 03-07-2008
Ocena:
6.0
|
| W niniejszym artykule omówione zostaną wymagania klienta w zderzeniu z rzeczywistością, zagrożenia wynikające ze stosowania biur obsługi klienta. Udzielona zostanie odpowiedź na pytanie : czy systemy jakości są skuteczne ? Wskazane również zostaną możliwe tendencje rozwoju jakości usług w administracji. więcej | |
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Jan Rewilak
Data publikacji: 03-07-2008
Ocena:
4.0
|
| Mimo rozwoju metod pomiarowych bazujących na coraz obiektywniejszych przyrządach, nadal w wielu przedsiębiorstwach dominującą metodą kontroli jakości jest kontrola wykorzystująca wyłącznie zmysły człowieka. Nadal w kontroli wejściowej, międzyoperacyjnej czy końcowej widać plutony kontrolerów decydujących o dalszym losie wyrobu. Współczesne osiągnięcia metrologii w zasadzie pozwalają na zastąpienie człowieka przez urządzenie w każdej operacji kontrolnej, często jednak przedsięwzięcie takie oceniane jest jako nieopłacalne. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Leszek Grocholski
Data publikacji: 04-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Dążenie do ciągłej poprawy i doskonalenia procesów wytwarzania to cecha obecnego etapu rozwoju gospodarki. Nic w tym dziwnego – głównymi celami poprawy i doskonalenia jest to, co ma podstawowe znaczenie dla konkurencyjności przedsiębiorstwa - obniżanie kosztów, zwiększanie produktywności, ukierunkowanie na klienta.W przypadku wytwarzania oprogramowania doskonalenie tego procesu jest bardzo trudnym przedsięwzięciem. Opracowano wiele, przynoszących konkretne rezultaty strategii i metodyk poprawy procesu wytwarzania oprogramowania. Niestety rzadko wykorzystuje się możliwości, które one dają . więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Agnieszka Misztal
Data publikacji: 04-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W artykule rozwinięty został ostatni etap tworzenia diagramu Ishikawy, czyli analiza zestawionych przyczyn potencjalnych niezgodności w procesie. Zaproponowany został sposób hierarchizowania przyczyn i ustalania wpływu na powstanie potencjalnej niezgodności. Czynność ta służyć będzie przede wszystkim wstępnej selekcji zidentyfikowanych przyczyn po to, aby skupić szczególną uwagę na te przyczyny, które w największym stopniu wpływają na powstanie potencjalnej niezgodności w procesie. więcej | |
|
 |
|
WYSZUKIWARKA:
 RANKINGI: Najczęściej czytane obiekty:  481 397 365 287 275 Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV 233 222 217 211 210   Najbardziej poczytni autorzy:  2281 1667 1257 1049 1034 888 800 781 717 668 |
| Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft |
