|
Wartość:
5 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Model EFQM jest elastycznym narzędziem. Może być stosowany zarówno przez małe, jak i duże organizacje, a także działające w sektorze publicznym oraz prywatnym. Wdrażanie Modelu Doskonałości EFQM polega na systematycznym przeprowadzaniu samooceny organizacji i realizacji działań doskonalących zaplanowanych na podstawie jej wyników. więcej | |
|
Wartość:
5 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 14-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Celem samooceny jest zbadanie stopnia spełnienia wymagań Modelu EFQM przez organizację. Ocenie podlega zarówno potencjał (to jak organizacja funkcjonuje), jak i osiągane wyniki. Metoda samooceny, która pozwala osiągnąć najwięcej korzyści polega na przeprowadzeniu warsztatu w trakcie którego identyfikowane są mocne strony organizacji, obszary do poprawy oraz ocena punktowa (w zakresie każdego kryterium Modelu oraz punktacja ogólna wskazujące pozycję organizacji na drodze do doskonałości). więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 22-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W celu realizacji skutecznej polityki innowacyjnej niezbędny jest odpowiedni system zarządzania, który powinien być ukierunkowany na ciągłe doskonalenie procesów, kompetencji pracowników oraz stosowanych technologii, zapewniając iż stosowane rozwiązania organizacyjne pozwalają osiągnąć długoterminową przewagę konkurencyjną. Standardy organizacyjne dotyczące zarządzania jakością (ISO 9001), środowiskiem (ISO 14001) oraz bezpieczeństwem i higieną pracy (OHSAS / PN-N 18001) zawierają wymagania w zakresie skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem. Niektóre z nich z powodzeniem mogą również wspierać proces wprowadzania innowacji organizacyjnych, poprzez identyfikację ich źródeł lub zmniejszenie barier związanych z ich wprowadzaniem. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 25-07-2008
Ocena:
5.0
|
| Głównym celem auditów wewnętrznych jest identyfikacja, a następnie w wyniku działań korygujących i zapobiegawczych eliminacja występujących w firmie niezgodności. Ich modyfikacja pozwala jednak zrealizować dodatkowe cele. W literaturze przedmiotu spotkać się można z pojęciem auditu innowacyjnego. Zgodnie z definicją jest to analiza stanu innowacyjności firmy w odniesieniu do jego procesów, technologii, form organizacyjnych oraz oferowanych produktów. W przypadku firm posiadających system zarządzania zgodny ze standardami ISO serii 9000 lub 14000, taką funkcję mogą pełnić audity wewnętrzne. Oprócz identyfikacji źródeł potencjalnych usprawnień, ich celem będzie więc również ocena wprowadzanych zmian. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Katarzyna Kornicka
Data publikacji: 30-06-2008
Ocena:
4.0
|
| Techniki statystyczne takie jak DOE (projektowanie eksperymentów) czy SPC (statystyczne sterowanie procesami) a także inne, również nie statystyczne narzędzia, są coraz częściej i coraz chętniej wykorzystywane w praktyce produkcyjnej do poprawy procesów i produktów. Należy jednak pamiętać, że samo zastosowanie tej, czy innej metody nie jest równoważne z osiągnięciem pożądanego efektu. Można mówić o trzech podstawowych błędach w przeprowadzeniu projektów ulepszających procesy lub produkty. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Katarzyna Kornicka
Data publikacji: 01-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Zmienności (rozproszenia) towarzyszą każdemu zjawisku i każdej działalności. Mówiąc o metodologii Six Sigma należy przede wszystkim pamiętać, że jej głównym zadaniem jest identyfikacja i pomiar źródeł zmienności w celu odkrycia jej przyczyn i dostarczenia efektywnego sposobu jej kontrolowania lub redukcji. więcej | |
|
 |
|
WYSZUKIWARKA:
 RANKINGI: Najczęściej czytane obiekty:  481 397 365 287 275 Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV 233 222 217 211 210    Najbardziej poczytni autorzy:  2281 1667 1257 1049 1034 888 800 781 717 668 |
| Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft |
