|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Łukasz Czajka
Data publikacji: 08-09-2008
Ocena:
3.5
|
| Wdrożenie i certyfikacja systemu zarządzania jakością wg standardu ISO 9001:2000 w organizacji zmienia jej kulturę. Wkracza ona tym samym na ścieżkę nieustannego doskonalenia, co jest generalną myślą przewodnią ww. normy. Menedżerowie poszczególnych szczebli w organizacji coraz częściej stawiają sobie pytanie, co tak naprawdę dało nam wdrożenie systemu jakości wg ISO 9001. więcej | |
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Zespół QnowHow
Data publikacji: 21-10-2009
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
|
| Raport Amerykańskiej Organizacji ds. Opieki Zdrowotnej (National Coalition on Heath Care) prognozuje, iż w 2012 roku koszty opieki zdrowotnej wyniosą 3,1 bilionów dolarów rocznie. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Magdalena Gawin
Data publikacji: 26-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Six Sigma opierając się na wdrażaniu kolejnych projektów, pozwala usprawnić procesy, a co za tym idzie wyeliminować straty i znacząco obniżyć koszty. Wiąże się ona nie tylko z wykonaniem niezbędnych analiz wykorzystujących narzędzia statystyczne, ale również z pracą zespołu ludzi mającą na celu poszukiwanie nowych rozwiązań, które prowadziłyby do poprawy jakości na coraz wyższym poziomie Sigma. Zazwyczaj poszczególne etapy realizacji projektów doskonalenia opierają się na wiedzy i intuicji osób zaangażowanych w ich implementowanie, a działanie takie nie jest pozbawione wad. Zdarza się, że prowadzi ono do opóźnień związanych z omyłkowo nakreślonymi przyczynami niedoskonałości, błędnie podejmowanymi decyzjami, czy niejasno sprecyzowanymi potencjalnymi kierunkami zmian. Zatem problemy napotykane podczas wdrażania kolejnych projektów, mogą znacznie utrudniać postępowanie zgodne z jedną z myśli przewodnich Six Sigma postulującą udoskonalanie procesów celem poprawy jakości w czasie krótszym niż konkurencja. Rozwiązaniem może być TRIZ... więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
Celem publikacji jest przekazanie wiedzy kierownikom projektów z praktycznego zastosowania narzędzi wykorzystywanych dla zapewnienia wysokiej jakości projektu w metodologii SIX SIGMA.Publikację można potraktować jako jakościowy pakiet narzędziowy, za pomocą którego będzie można:
|
|
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Jakość w Projekcie KROK IICzyli co boli w firmie i co chcemy w niej zmienić?Ale najpierw poznajmy język SIX SIGMY czyli od ogółu do szczegółu: co to znaczy, że „ VOC jest przełożeniem na CTQ”.W fazie planowania i inicjowania projektu zespół powinien skupić swoją uwagę na tym, co osiągnie realizując zadania projektowe. Project Manager i jego zespół, patrząc na przyszłe rezultaty stawia sobie cele, które nie powinny być jedynie marzeniem jednej osoby, ale wspólnym wyzwaniem realnym do osiągnięcia. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 02-10-2008
Ocena:
4.0
|
Jakość w Projekcie KROK II, czyli co boli w firmie i co chcemy w niej zmienić ciąg dalszy. Wiele projektów zaczynanych jest bez konkretnych i mierzalnych celów. Jest oczywistym, że coś musi być zrobione, ale gdzie zacząć i co właściwie osiągnąć jest zwykle lakonicznie, wręcz słabo zdiagnozowane. W fazie Definiowanie metodyki DMAIC istnieje wiele narzędzi, które pozwalają na precyzyjne określenie mierzalnych problemów i celów. Karta projektu ma za zadanie dostarczyć Y projektu. Y projektu w SIX SIGMIE oznacza mierzalne oczekiwania klientów przełożone na miary projektu. Dla przypomnienia z poprzedniego artykułu faza przejścia od Głosu klienta do Celu projektu. więcej |
|
| 1 2 3 4 5 następna » |
