|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
Celem publikacji jest przekazanie wiedzy kierownikom projektów z praktycznego zastosowania narzędzi wykorzystywanych dla zapewnienia wysokiej jakości projektu w metodologii SIX SIGMA.Publikację można potraktować jako jakościowy pakiet narzędziowy, za pomocą którego będzie można:
|
|
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Jakość w Projekcie KROK IICzyli co boli w firmie i co chcemy w niej zmienić?Ale najpierw poznajmy język SIX SIGMY czyli od ogółu do szczegółu: co to znaczy, że „ VOC jest przełożeniem na CTQ”.W fazie planowania i inicjowania projektu zespół powinien skupić swoją uwagę na tym, co osiągnie realizując zadania projektowe. Project Manager i jego zespół, patrząc na przyszłe rezultaty stawia sobie cele, które nie powinny być jedynie marzeniem jednej osoby, ale wspólnym wyzwaniem realnym do osiągnięcia. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Barbara Geniusz-Stępnowska
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Zakres projektu: jak zdefiniować zakres projektu, zarówno z punktu widzenia organizacji jak i odbiorcy, czyli na czym chcemy skoncentrować pracę zespołu Zakres projektu koncentruje uwagę na granicach i zasobach dostępnych zespołowi w procesie opracowywania usprawnienia. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Jakub Jankowski
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Konkurencyjność przedsiębiorstwa zależy w dużym stopniu od efektywności procesu produkcyjnego, w którym powstają wyroby gotowe. Im ten proces jest dokładniejszy, tym generuje mniej braków i niezgodności, a co za tym idzie – mniej kosztów. Przypatrzmy się zatem podejściu do oceny procesu produkcyjnego, które gwarantuje konkurencyjność na poziomie tak znanych marek jak Motorola, Microsoft, General Electric lub Allied Signal – metodologii „six sigma”. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Łukasz Zborowski
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Fazie DEFINE w projekcie doskonalącym Six Sigma towarzyszy zawsze na początku opracowanie wstępnego planu projektu doskonalącego. Dokument ten znany jest pod nazwą „project charter”, co w swobodnym tłumaczeniu na język polski mogłoby brzmieć „karta projektu”; to od niego zależy sukces bądź „porażka” projektu. Project charter jest dokumentem - kontraktem, który określa definicje problemu oraz cel projektu. W karcie zawarte są informacje dotyczące zakresu oraz celu projektu, plan i terminarz projektu oraz szacowane korzyści finansowe. Umieszczona jest w nim również lista osób wchodzących w skład zespołu wraz z ich konkretnymi rolami. Od tych danych zależy motywacja i skuteczność zespołu, a co za tym idzie konkretny wynik finansowy, jaki przyniesie projekt. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Łukasz Dragun
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| „Strategia przełomu” – jak często nazywana jest metodologia Six Sigma - ma swoje ściśle sprecyzowane struktury, które w sposób jednoznaczny określają zakresy zadań i obowiązków wykonawców projektów doskonalących (Champions, Black Belts, Master Black Belts, Green Belts czy też czasami Yellow Belts). To jednak, jakie tytuły zostaną zdefiniowane w strukturze hierarchicznej Six Sigma, zależy od organizacji (firmy). To najwyższe kierownictwo podejmując decyzję o wprowadzeniu w życie Six Sigma określa również, ilu liderów (Black Belt czy Green Belt) będzie potrzebować i jakimi powinny wykazać się cechami oraz kwalifikacjami (wiedzą i umiejętnościami). więcej | |
| 1 2 3 4 5 następna » |
