|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Zbigniew Dziuba
Data publikacji: 17-11-2009
Ocena:
5.0
|
| Zarządzanie konfiguracją „obrosło” mitem niezrozumiałości. Organizacje „zmuszone” (AQAP-2110:2003, AS 9100 rev. B) do odniesienia się w dokumentacji swoich systemów zarządzania do tego zagadnienia często próbują zastąpić jasny opis działania powtarzaną wielokrotnie mantrą: zarządzamy konfiguracją przez precyzyjne zarządzanie konfiguracją. Można nawet zauważyć prawidłowość, że im więcej razy powtarza się słowo „konfiguracja”, tym mniejsze zrozumienie zagadnienia w organizacji. Nie musi tak być. Zarządzanie konfiguracją jest zagadnieniem wielowątkowym, ale prostym do zrozumienia. więcej | |
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Zbigniew Dziuba
Data publikacji: 17-11-2009
Ocena:
4.7
|
Prowadzenie auditów w systemach zarządzania jakością wydaje się zagadnieniem dobrze poznanym i opanowanym przez organizacje. Dostępne są liczne szkolenia umożliwiające poznanie teorii, a nawet uzyskanie elementarnej wiedzy praktycznej. Mimo to bardzo często można zetknąć się z sytuacją, że nawet duże organizacje nie potrafią we właściwy sposób zarządzać auditami. Prowadzone działania są wewnętrznie niespójne, czysto formalne lub nieskuteczne. Zawarte poniżej informacje nie stanowią procedury zarządzania pomiarami systemu, lecz pozwalają usystematyzować podejście do czynników elementarnych, decydujących o powodzeniu zarządzania auditami. więcej |
|
|
Wartość:
bezpłatny!
Autor:
Zbigniew Dziuba
Data publikacji: 17-11-2009
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Przeprowadzenie skutecznego auditu wewnętrznego wymaga rozumienia przez zespół auditujący czegoś więcej niż istota wymagań auditowych określonych w kryteriach auditu. Wielokrotnie zdarza się, że organizacje prowadzą audity wewnętrzne, jednak nie odnoszą z tego spodziewanych korzyści, a sam audit staje się „złem koniecznym”. Podstawowymi przyczynami takiego stanu rzeczy jest niewłaściwy dobór kandydatów na auditorów wewnętrznych (oby to była prawda, że tylko wewnętrznych) pod względem cech osobowości oraz słaba znajomość „rzemiosła” auditorskiego, często ograniczająca się do stwierdzenia „znają normę” (na ogół oznacza to, że jakaś „gadająca głowa” coś tam im próbowała przekazać; w praktyce mają jakiś certyfikat, ośmieszający wystawcę, bo potwierdza nieprawdę). W takich okolicznościach skutecznych auditów wewnętrznych prowadzić nie sposób. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Sławomir Zapłata
Data publikacji: 22-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
Udokumentowane procedury obowiązkowo wymagane przez normę ISO 9001:2000 W normie ISO 9001:2000 w sześciu punktach zawarte zostało sformułowanie, że „należy ustanowić udokumentowaną procedurę”. Wspomniane punkty odnoszą się do:
|
|
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Łukasz Misiek
Data publikacji: 23-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Certyfikowanie systemów jakości jest obecnie działaniem o wyraźnej tendencji wzrostowej na rynku krajowym. Począwszy od lat 90-tych można zaobserwować znaczny przyrost liczby wydanych certyfikatów na zgodność z normami serii ISO 9000. W tej chwili szacuje się, że liczba ta przekracza 6 tys. Dynamikę wzrostu ilości wydanych certyfikatów w ostatnich latach przedstawia wykres: ... więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 22-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W celu realizacji skutecznej polityki innowacyjnej niezbędny jest odpowiedni system zarządzania, który powinien być ukierunkowany na ciągłe doskonalenie procesów, kompetencji pracowników oraz stosowanych technologii, zapewniając iż stosowane rozwiązania organizacyjne pozwalają osiągnąć długoterminową przewagę konkurencyjną. Standardy organizacyjne dotyczące zarządzania jakością (ISO 9001), środowiskiem (ISO 14001) oraz bezpieczeństwem i higieną pracy (OHSAS / PN-N 18001) zawierają wymagania w zakresie skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem. Niektóre z nich z powodzeniem mogą również wspierać proces wprowadzania innowacji organizacyjnych, poprzez identyfikację ich źródeł lub zmniejszenie barier związanych z ich wprowadzaniem. więcej | |
| 1 2 3 4 następna » |
