|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 25-07-2008
Ocena:
5.0
|
| Głównym celem auditów wewnętrznych jest identyfikacja, a następnie w wyniku działań korygujących i zapobiegawczych eliminacja występujących w firmie niezgodności. Ich modyfikacja pozwala jednak zrealizować dodatkowe cele. W literaturze przedmiotu spotkać się można z pojęciem auditu innowacyjnego. Zgodnie z definicją jest to analiza stanu innowacyjności firmy w odniesieniu do jego procesów, technologii, form organizacyjnych oraz oferowanych produktów. W przypadku firm posiadających system zarządzania zgodny ze standardami ISO serii 9000 lub 14000, taką funkcję mogą pełnić audity wewnętrzne. Oprócz identyfikacji źródeł potencjalnych usprawnień, ich celem będzie więc również ocena wprowadzanych zmian. więcej | |
|
Wartość:
30 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 25-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W artykule pt. „Innowacje organizacyjne – audity wewnętrzne jako narzędzie procesu innowacyjnego” opisany został sposób wykorzystania auditów wewnętrznych systemu zarządzania jakością do potrzeb procesu innowacyjnego. Rozwijając tę tematykę można zaproponować daleko idące modyfikacje w procedurze auditów wewnętrznych, które pozwolą przedsiębiorstwom ocenić swój potencjał innowacyjny, a także zweryfikować realizowane działania innowacyjne. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 25-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Prezentowana metodyka auditu innowacyjnego pozwala na zidentyfikowanie dobrych praktyk (mocnych stron organizacji) oraz obszarów do poprawy (w których konieczne jest wprowadzenie udoskonaleń). Uzupełnieniem jest ocena wartościowa, która pozwala na skwantyfikowanie dokonań firmy w zakresie prowadzonej działalności innowacyjnej. Przeprowadzenie auditu wszystkich obszarów i uzyskanie dla każdego z nich łącznej oceny punktowej, pozwala przedstawić całościowe wyniki auditu innowacyjnego, a następnie zaprezentować je w sposób graficzny. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 25-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Metodyka wdrażania procesów innowacyjnych w dużym stopniu opiera się na koncepcji cyklu Deminga (Plan – Do – Check – Act). Tym samym ocenie w audicie innowacyjnym podlegać będą poszczególne fazy tego cyklu (poszczególne etapy procesu innowacyjnego). Artykuł opisuje podejście, jakie można zastosować w celu skutecznej oceny poszczególnych elementów procesu innowacyjnego. Ponadto opisuje mierniki pomocne w ocenie działalności innowacyjnej. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Zbigniew Dziuba
Data publikacji: 25-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Ustanowienie dokumentów konfiguracji rozpoczyna etap zarządzania konfiguracją. Etap ten obejmuje szereg działań związanych z wprowadzaniem zmian do obiektu konfiguracji. Organizacja powinna określić formę dokumentowania propozycji zmian oraz ich klasyfikację, uwzględniając wpływ proponowanych zmian na charakterystyki wyrobu, dotyczącą go dokumentację, skuteczność i efektywność realizacji przedsięwzięcia, którego dotyczą zmiany, utrzymywanie wymaganego poziomu bezpieczeństwa i spełnienia przepisów prawnych oraz innych, istotnych dla organizacji czynników. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Sławomir Zapłata
Data publikacji: 28-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Audit wewnętrzny to narzędzie oceny funkcjonowania systemu zarządzania jakością. Norma ISO 9001:2000 wskazuje wymagania odnośnie auditu wewnętrznego w punkcie 8.2.2., m.in. wymóg udokumentowania sposobu postępowania w formie procedury. Poniżej przedstawiono przykładowy opis przebiegu realizacji auditów wewnętrznych, który może stanowić wymaganą przez normę ISO 9001 procedurę (w formie osobnego dokumentu procedury lub jako część Księgi Procesu np. o nazwie „Zarządzanie Jakością”). więcej | |
| 1 2 3 4 następna » |
