|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Leszek Grocholski
Data publikacji: 22-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Firmy informatyczne wdrażające systemy ERP działają często w sytuacji, gdy w przedsiębiorstwach ich kontrahentów istnieją wdrożone systemy zarządzania (jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem pracy). Zwykle, przy wdrażaniu systemu ERP niezbędne jest dokonanie zmian w firmie. Wdrażanie systemu ERP musi odbywać się z zachowaniem istniejących w firmie procedur. Największe problemy wdrażania systemów ERP wynikają z konieczności wprowadzania istotnych zmian w procedurach przy znikomych możliwościach modyfikacji oprogramowania. Wiele uwagi wymaga również integracja różnych działających w firmie systemów komputerowych z nowo wdrażanym. Wdrażanie powinno być zakończone auditem wewnętrznym, potwierdzającym zgodność działania firmy w zmienionych warunkach. więcej | |
|
Wartość:
40 pkt.
Autor:
Leszek Grocholski
Data publikacji: 22-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
Artykuł zawiera informacje dotyczące :
|
|
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 22-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W celu realizacji skutecznej polityki innowacyjnej niezbędny jest odpowiedni system zarządzania, który powinien być ukierunkowany na ciągłe doskonalenie procesów, kompetencji pracowników oraz stosowanych technologii, zapewniając iż stosowane rozwiązania organizacyjne pozwalają osiągnąć długoterminową przewagę konkurencyjną. Standardy organizacyjne dotyczące zarządzania jakością (ISO 9001), środowiskiem (ISO 14001) oraz bezpieczeństwem i higieną pracy (OHSAS / PN-N 18001) zawierają wymagania w zakresie skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem. Niektóre z nich z powodzeniem mogą również wspierać proces wprowadzania innowacji organizacyjnych, poprzez identyfikację ich źródeł lub zmniejszenie barier związanych z ich wprowadzaniem. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 25-07-2008
Ocena:
5.0
|
| Głównym celem auditów wewnętrznych jest identyfikacja, a następnie w wyniku działań korygujących i zapobiegawczych eliminacja występujących w firmie niezgodności. Ich modyfikacja pozwala jednak zrealizować dodatkowe cele. W literaturze przedmiotu spotkać się można z pojęciem auditu innowacyjnego. Zgodnie z definicją jest to analiza stanu innowacyjności firmy w odniesieniu do jego procesów, technologii, form organizacyjnych oraz oferowanych produktów. W przypadku firm posiadających system zarządzania zgodny ze standardami ISO serii 9000 lub 14000, taką funkcję mogą pełnić audity wewnętrzne. Oprócz identyfikacji źródeł potencjalnych usprawnień, ich celem będzie więc również ocena wprowadzanych zmian. więcej | |
|
Wartość:
30 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 25-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W artykule pt. „Innowacje organizacyjne – audity wewnętrzne jako narzędzie procesu innowacyjnego” opisany został sposób wykorzystania auditów wewnętrznych systemu zarządzania jakością do potrzeb procesu innowacyjnego. Rozwijając tę tematykę można zaproponować daleko idące modyfikacje w procedurze auditów wewnętrznych, które pozwolą przedsiębiorstwom ocenić swój potencjał innowacyjny, a także zweryfikować realizowane działania innowacyjne. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Tomasz Bartosz Kalinowski
Data publikacji: 25-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Metodyka wdrażania procesów innowacyjnych w dużym stopniu opiera się na koncepcji cyklu Deminga (Plan – Do – Check – Act). Tym samym ocenie w audicie innowacyjnym podlegać będą poszczególne fazy tego cyklu (poszczególne etapy procesu innowacyjnego). Artykuł opisuje podejście, jakie można zastosować w celu skutecznej oceny poszczególnych elementów procesu innowacyjnego. Ponadto opisuje mierniki pomocne w ocenie działalności innowacyjnej. więcej | |
| 1 2 3 4 następna » |
