http://szkolenia.tqmsoft.com/szkolenia-profilowane
Na skróty
 
Czułość kart kontrolnych Shewharta
Integracja wymagań normy ISO 9001 i wymagań ustawowych w działalności podlegającej koncesjonowaniu ( wytwarzanie i obrót materiałami wybuchowymi, bronią, amunicją oraz wyrobami i technologią o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym )
FMEA - jak dobrze, czyli „po imieniu”, nazywać wady? ( cz.1 )
FMEA - jak dobrze, czyli „po imieniu”, nazywać przyczyny wad ? ( cz.2 )
FMEA - jak dobrze opisywać środki kontrolno - pomiarowe ?
Zastosowanie metody FMEA w przedsiębiorstwie informatycznym – studium przypadku
Auditowanie systemu zarządzania jakością wg wymagań normy ISO 9001:2000 (AS 9100 rev. B – cz. 1, rozdział 4: System zarządzania jakością)
Prewencyjne utrzymanie ruchu - TPM
Metoda Kaizen
Skrócenie czasu przezbrojeń – metoda SMED
5S jako prosta droga do osiągnięcia porządku
Inwentyka – klucz do sukcesu - cz. XXX - TRIZ – nie tylko w technice
Dlaczego w metodologii Six Sigma tak ważny jest wybór odpowiednich osób do prowadzenia projektów?
Metody statystyczne z Minitabem
Zarządzanie konfiguracją wyrobu – bajka o żelaznym wilku
FMEA - jak poprawnie opisywać skutki wad? ( cz.3 )
Innowacje organizacyjne – audity wewnętrzne jako narzędzie procesu innowacyjnego
Wartości, które stoją za podejściem Lean
Auditowanie systemu zarządzania jakością wg wymagań normy ISO 9001:2000 (AS 9100 rev. B) – część 3. Rozdział 6: Zarządzanie zasobami.
Lean Manufacturing – szczupłe (odchudzone) wytwarzanie
TPM - jak obliczyć efektywność wykorzystania wyposażenia ?
Auditowanie systemu zarządzania jakością w organizacji
Statystyczna kontrola towarów paczkowanych cz.2
Jakość w projekcie - zespół projektowy.
Statystyczne plany odbiorcze – procedury kontroli wyrywkowej metodą alternatywną ( cz. 2 )
Narzędzia i wskaźniki jakości – opinia praktyka
Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz. 3
Przykładowe narzędzia wykorzystywane w technice 5S – cz. 1
Przykładowe narzędzia wykorzystywane w technice 5S – cz. 2
FMEA - jak poprawnie formułować zalecenia odnośnie działań doskonalących ?
1 2 3 4 5 następna »
Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft