|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Maciej Walczak
Data publikacji: 25-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Jedną z wad tradycyjnego podejścia do zapewnienia jakości jest koncentrowanie się na wykrywaniu wcześniej popełnionych błędów. Następuje to w momencie, gdy zostały już poniesione koszty na wytworzenie a następnie wykrycie wadliwych wyrobów. Istnieje jednak możliwość zapobiegania powstawaniu braków w produkcji. W tym celu została opracowana technika poka-yoke, zalecana przez jednego z twórców Systemu Produkcyjnego Toyoty – S. Shingo. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Sławomir Zapłata
Data publikacji: 22-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
Udokumentowane procedury obowiązkowo wymagane przez normę ISO 9001:2000 W normie ISO 9001:2000 w sześciu punktach zawarte zostało sformułowanie, że „należy ustanowić udokumentowaną procedurę”. Wspomniane punkty odnoszą się do:
|
|
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Daniel Gach
Data publikacji: 25-07-2008
Ocena:
3.0
|
| Częstą przyczyną niezgodności (wad produktów, awarii maszyn, opóźnień, spadku wydajności, a nawet wypadków przy pracy) jest niewłaściwa organizacja pracy. Przejawia się ona m.in. nadmierną ilością różnego rodzaju przedmiotów znajdujących się na stanowisku pracy oraz ich niewłaściwym rozmieszczeniem, czasami wręcz bałaganem panującym w miejscu pracy. Niejednokrotnie pracownicy wykazują tendencję do nadmiernego gromadzenia narzędzi, części zapasowych czy też podzespołów z obawy, że może ich im zabraknąć lub kierując się zasadą „to się może kiedyś przydać”. Ten bałagan i tłok panujący na stanowisku pracy ogranicza „pole widzenia” i nie pozwala na wcześniejsze dostrzeżenie symptomów awarii, czy też na szybkie i sprawne odszukanie niezbędnych w danym momencie przedmiotów potrzebnych do pracy. Narzędziem, które pomaga w rozwiązaniu problemu niewłaściwej organizacji stanowiska pracy jest technika 5S, nazywana również ruchem 5S, praktyką 5S, czy też systemem 5S. Bez względu na przyjętą nazwę warto wiedzieć, iż jej twórcami są Japończycy, określający ją jako „dążenie do doskonałości poprzez ład i porządek”. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Daniel Gach
Data publikacji: 25-07-2008
Ocena:
4.0
|
| Akcja czerwonej etykiety Przeprowadzanie sortowania w ramach techniki 5S może być wspomagane akcją czerwonej etykiety. Ogólnie akcja ta polega na oznaczaniu przedmiotów uznanych za zbędne na stanowisku pracy specjalnie przygotowaną czerwoną etykietą (przywieszka, naklejka, taśma samoprzylepna), odpowiednie jej wypełnienie oraz przemieszczenie przedmiotów niepotrzebnych we wskazane miejsca. Czerwona etykieta zawiera informacje, które ułatwiają nie tylko wyeliminowanie danej rzeczy, ale też ułatwiają odszukanie przyczyn zalegania poszczególnych przedmiotów. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Daniel Gach
Data publikacji: 25-07-2008
Ocena:
4.0
|
| Opracowanie i wprowadzenie zmian w organizacji stanowiska pracy oraz przebiegu pracy wiąże się z odpowiednim ich opisaniem. Najczęściej wykorzystywane są w tym zakresie opisy i instrukcje słowne uzupełniane różnego rodzaju schematami oraz wykresami. Nie negując wartości takich form rejestracji i prezentacji procesów pracy, należy zwrócić uwagę na pewne ich wady, a mianowicie na złożoną konstrukcję oraz indukcyjny charakter percepcji (wyrażający się przechodzeniem od szczegółu do ogółu) prowadzące do wydłużenia czasu odczytu, wystąpienia niezbędnego okresu zrozumienia odczytanego przekazu oraz zwiększenia prawdopodobieństwa błędnego odczytu. Rozwiązaniem zapobiegającym wystąpieniu tych zagrożeń jest odwrócenie ról przypisywanych poszczególnym formom przekazywania informacji, dominującym powinien być język wizualny a uzupełniającym go język werbalny (mowa, pismo). więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Łukasz Dragun
Data publikacji: 15-10-2008
Ocena:
5.0
|
Jednym z największym determinantów sukcesu prawidłowego wdrożenia Six Sigma w przedsiębiorstwie jest kultura korporacyjna. Jeżeli Six Sigma lub inny sformalizowany system zarządzania nastawiony na ciągłe doskonalenie jest pojęciem obcym dla firmy, z pewnością napotka na znaczny jej opór. Jeśli wcześniej robione były próby wdrożenia inicjatyw jakościowych, wprowadzenie czegoś nowego może być postrzegane jako kolejne "przyprawianie zepsutej zupy".>/p> więcej |
|
|
 |
|
WYSZUKIWARKA:
 RANKINGI: Najczęściej czytane obiekty:  481 397 365 287 275 Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV 233 222 217 211 210   Najbardziej poczytni autorzy:  2281 1667 1257 1049 1034 888 800 781 717 668 |
| Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft |
