Regulamin
Kontakt
Ochrona danych
Jak zacząć?
Promocje!
Oferta dla firm
Dla Redaktorów
Reklama
LOGOWANIE:
Login:
Hasło:
przypomnij hasło
| rejestracja
ZARZĄDZANIE
NORMY I PRAWO
TECHNOLOGIA
INNOWACJE
BRANŻE PRODUKCJI
BRANŻE USŁUG
Opinie i wywiady
Wydarzenia
Na skróty
audit wewnętrzny
5S
FMEA
kaizen
lean manufacturing
Minitab
QFD
six sigma
SPC
statystyczne plany obiorcze
TPM
TRIZ
Obiekty bezpłatne
Pressroom
Na skróty
Rozwiń
Sortuj wg:
nazwa
data publikacji
wartość
ocena
autor
Inwentyka – klucz do sukcesu - cz. XXVIII - przykłady zastosowań analizy wg metodyki TRIZ
Inwentyka – klucz do sukcesu - cz. XXIX - przykłady zastosowań analizy wg metodyki TRIZ
Inwentyka – klucz do sukcesu - cz. XXX - TRIZ – nie tylko w technice
Inwentyka – klucz do sukcesu - cz. XXXI - TRIZ – na molekularnym poziomie
Inwentyka – klucz do sukcesu - cz. XXXII - TRIZ – na molekularnym poziomie
Lean Thinking, czyli radykalna poprawa rentowności
Zastosowanie TRIZ w Six Sigma
Co by zrobił Archimedes gdyby znał TRIZ?
Metoda Kaizen
Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz. 1
Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz.2
Jakość w projekcie, czyli SIX SIGMA w zarządzaniu projektami Cz. 3
Jakość w projekcie, czyli Six Sigma w zarządzaniu projektami Cz. 4
Jakość w projekcie - zespół projektowy.
Metodologia Six Sigma w podejściu procesowym
Działania zapobiegawcze - część VII
5S jako prosta droga do osiągnięcia porządku
QFD – jakość sterowana przez klienta
Zapewnienie jakości produkcji przy zastosowaniu japońskiej techniki poka-yoke
Wymagania ISO 9001:2000
TECHNIKA 5S - poprzez porządek do doskonałości
Przykładowe narzędzia wykorzystywane w technice 5S – cz. 1
Przykładowe narzędzia wykorzystywane w technice 5S – cz. 2
Dlaczego w metodologii Six Sigma tak ważny jest wybór odpowiednich osób do prowadzenia projektów?
Black Belt i Green Belt w filozofii Six Sigma – czym są i jak je zdobyć
Certyfikacja systemów zarządzania jakością i wybór jednostki certyfikującej – informacje podstawowe
Six Sigma – algorytm doskonalenia D-M-A-I-C cz. 1
Six Sigma – algorytm doskonalenia D-M-A-I-C cz. 2
Six Sigma – algorytm doskonalenia D-M-A-I-C cz. 3 - Analizuj – Analyze (A)
Six Sigma – algorytm doskonalenia D-M-A-I-C cz. 4
« poprzednia
1
2
3
4
5
następna »
WYSZUKIWARKA:
Szukanie zaawansowane
RANKINGI:
Najczęściej czytane obiekty:
Mapa procesów – narzędzie zobrazowania powiązań procesowych
481
Mapowanie procesów w podejściu procesowym
397
Instrukcje „jednomedialnie” i multimedialnie czyli jak tworzyć instrukcje szybciej, taniej i skuteczniej
365
Auditowanie systemu zarządzania jakością wg wymagań normy ISO 9001:2000 (AS 9100 rev. B – cz. 1, rozdział 4: System zarządzania jakością)
287
Narzędzia i wskaźniki jakości – opinia praktyka
275
Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV
233
FMEA - jak dobrze, czyli „po imieniu”, nazywać przyczyny wad ? ( cz.2 )
222
Czułość kart kontrolnych Shewharta
217
Metoda TRIZ, czyli „czy mogę zostać geniuszem”?
211
FMEA - jak dobrze, czyli „po imieniu”, nazywać wady? ( cz.1 )
210
Najbardziej poczytni autorzy:
Zbigniew Dziuba
2281
Andrzej Czarski
1667
Jan Boratyński
1257
Zespół QnowHow
1049
Jan Rewilak
1034
Zespół QnowHow
888
Tomasz Bartosz Kalinowski
800
S. Borkowski R.S.B.
781
Grzegorz Głód
717
Krystian Geilke
668
więcej rankingów
Copyright (c) 2004-2008 TQMsoft
agencja interaktywna