|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Jan Boratyński
Data publikacji: 26-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Gdy ekspert TRIZ zakończy pracę i pojawia się nowe rozwiązanie jakiegoś problemu, niemal zawsze rozlega się okrzyk: "jakie to proste!" Jest to m.in. skutek naczelnej dyrektywy TRIZ: "uzyskać IWP (Idealny Wynik Końcowy) przy minimalnej zmianie systemu, w oparciu o istniejące RSP" ( Resursy Substancjalno - Polowe). TRIZ nastawiony jest na rozwiązania tanie, proste i skuteczne. Oznacza to jednak, że metodyka ta ma jeszcze ogromne rezerwy, bo przecież istnieje cała masa rozwiązań drogich, skomplikowanych i... niekiedy tylko dzięki temu skutecznych! Jak praca eksperta TRIZ wygląda od strony analitycznej? Wracamy do problemu opisanego w poprzednim odcinku "Nie wrzucać w problem pieniędzy". Aleksiej Podkatilin nie pochwalił się, jak doszedł do finalnych rozwiązań, ale nie jest to trudny problem, jeśli znamy zasady posługiwania się narzędziami TRIZ. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Jan Boratyński
Data publikacji: 26-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Ciekawym zjawiskiem jest niechęć inżynierów „nie chemicznych” specjalności do chemii i chemii fizycznej jako źródeł inspiracji i często niemal gotowych rozwiązań, przydatnych tam, gdzie zawodzi „klasyczna technika” tj, mechanika, elektrotechnika i elektronika, budownictwo, itd. Zapytani o to, najczęściej odpowiadają: „nie czuję chemii”Tymczasem problemy chemiczne poddają się analizie metodami TRIZ, trzeba tylko uświadomić sobie, że elementami, z jakimi mamy do czynienia, nie jest już „żelastwo”, a molekuły. Analiza metodami TRIZ w pełni może posłużyć do analizy problemów chemicznych. więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Jan Boratyński
Data publikacji: 26-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| W niniejszym artykule pokażemy związki metodyczne chemii z analizą wepolową. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Łukasz Dragun
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| „Strategia przełomu” – jak często nazywana jest metodologia Six Sigma - ma swoje ściśle sprecyzowane struktury, które w sposób jednoznaczny określają zakresy zadań i obowiązków wykonawców projektów doskonalących (Champions, Black Belts, Master Black Belts, Green Belts czy też czasami Yellow Belts). To jednak, jakie tytuły zostaną zdefiniowane w strukturze hierarchicznej Six Sigma, zależy od organizacji (firmy). To najwyższe kierownictwo podejmując decyzję o wprowadzeniu w życie Six Sigma określa również, ilu liderów (Black Belt czy Green Belt) będzie potrzebować i jakimi powinny wykazać się cechami oraz kwalifikacjami (wiedzą i umiejętnościami). więcej | |
|
Wartość:
10 pkt.
Autor:
Mirosław Jodłowski
Data publikacji: 29-07-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Po II Wojnie Światowej Japończycy znaleźli się w sytuacji, w której musieli prowadzić działalność gospodarczą przy znacznie ograniczonych zasobach produkcyjnych (surowce i środki finansowe).Pierwszą firmą, która zaczęła się zastanawiać jak w takich warunkach prowadzić efektywnie biznes, była firma Toyota, a stworzona przez nią koncepcja „Lean” („Lean Manufacturing”, „Lean Management”, najogólniej: „Lean Thinking”) była odpowiedzią na te problemy. więcej | |
|
Wartość:
20 pkt.
Autor:
Łukasz Misiek
Data publikacji: 23-09-2008
Ocena:
aktualnie brak ocen
|
| Certyfikowanie systemów jakości jest obecnie działaniem o wyraźnej tendencji wzrostowej na rynku krajowym. Począwszy od lat 90-tych można zaobserwować znaczny przyrost liczby wydanych certyfikatów na zgodność z normami serii ISO 9000. W tej chwili szacuje się, że liczba ta przekracza 6 tys. Dynamikę wzrostu ilości wydanych certyfikatów w ostatnich latach przedstawia wykres: ... więcej | |
|
 |
|
WYSZUKIWARKA:
 RANKINGI: Najczęściej czytane obiekty:  481 397 365 287 275 Wykorzystanie diagramu relacji oraz diagramu ishikawy w celu wskazania przyczyn reklamacji okien PCV 233 222 217 211 210    Najbardziej poczytni autorzy:  2281 1667 1257 1049 1034 888 800 781 717 668 |
| Copyright (c) 2004-2012 TQMsoft |
